煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平
煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。但煤礦安全生產(chǎn)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過長期的努力。
(1)受經(jīng)濟利益引誘
我們都知道在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)經(jīng)濟利益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的中心和出發(fā)點。受非正常利益引誘的影響，一些生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)主為節(jié)省費用支出而追求利潤最大化，通常會采取壓縮安全生產(chǎn)成本的方法，勞動者由于受家境貧寒和謀生技能單一所困，在就業(yè)人員與就業(yè)崗位“僧多粥少”的情況下，被動進入明顯威脅生命安全的危險作業(yè)場所，同時又不懂得要求企業(yè)按照法律規(guī)定應(yīng)該提供安全的勞動環(huán)境和勞動安全保護，更不懂得維護自身的.合法權(quán)益。
(2)安全意識薄弱
2003年7月13日，登封東風(fēng)煤礦發(fā)生透水事故，21名礦工遇難，10月9日，登封昌達煤礦又發(fā)生透水事故，井下被困的17名礦工全部遇難。據(jù)調(diào)查，煤礦管理人員安全意識的薄弱是造成事故的一個重要原因。不足百天，兩起安全事故，38條生命，“安全意識薄弱”這幾個字如何換得回?“7·13”礦難后，登封市上下在對礦難原因進行總結(jié)時，對于“安全意識薄弱”反思的痛惜聲還言猶在耳，17條生命又因同樣的幾個字被葬送了。安全意識薄弱，給我們造成了永遠揮之不去的陰影和傷痛。一次礦難一次煤礦整頓，一次事故一次安全檢查，還要多少條生命才能喚醒人們的“安全意識”，才能根治一些黑心礦主要錢不要命的功利?
(3)基礎(chǔ)設(shè)施不完善
河南平頂山新華四礦“9·8”瓦斯爆炸事故、湖南省耒陽市南陽鎮(zhèn)發(fā)生的一起煤礦安全事故、登封東風(fēng)煤礦發(fā)生透水事故…..這些事故的原因之一就是礦井基礎(chǔ)設(shè)施不完善，嚴重影響搶險救援進度或者是由于安全設(shè)施極差，事故發(fā)生后礦主又隱瞞不報，耽誤了搶險時機，最終釀成礦工全部遇難的慘劇。在當(dāng)前中國還存在許許多多的中小型企業(yè)，這些企業(yè)為了生存，為了獲取經(jīng)濟利益，一些幾十年前，建在郊區(qū)的煤礦企業(yè)，隨著城鎮(zhèn)化的加快，很多已處于人口稠密的城區(qū)。加上這些企業(yè)歷史包袱重，生存難以為繼，安全投入和安全設(shè)施捉襟見肘。
不計其數(shù)的煤礦事故，數(shù)不勝數(shù)的經(jīng)濟損失，慘不忍睹的人員傷亡，刻不容緩的嚴峻形勢無不給我們敲響了警鐘，時刻在刺激著我們的神經(jīng)，讓我們不得不定睛看下當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，趕緊采取措施，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的局面，走出一條安全、可持續(xù)的煤礦安全生產(chǎn)新路子。筆者認為可以從以下幾個方面來努力：
(一)深化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識。應(yīng)持續(xù)強化井下區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，強化職工“必知必會”安全培訓(xùn)考核，嚴格液壓泵站司機換證培訓(xùn)管理，認真組織招聘綜采職工選拔考試、崗前教育，加大長欠返崗職工規(guī)程措施培訓(xùn)力度，嚴格安全生產(chǎn)崗位人員現(xiàn)場實踐操作考核，認真兌現(xiàn)教育培訓(xùn)獎懲制度，全面提高職工綜合素質(zhì)和實踐操作水平。除此之外，煤礦企業(yè)主一方面要精心提煉整合安全理念，引導(dǎo)提升職工安全首位意識。還要引導(dǎo)職工樹立了“一切為了安全，安全為了一切”、“生命無價，安全為天”等具有較強導(dǎo)向性的理念，突出“安全是煤礦的第一政治、第一效益、第一福利、第一要務(wù)”并采取針對性的措施，造強聲勢，強化教育。
(二)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，依靠現(xiàn)代科技，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。同時，要依靠科技，采用先進生產(chǎn)工藝和先進生產(chǎn)技術(shù)，促進科技成果的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)礦井從傳統(tǒng)的炮采炮掘生產(chǎn)工藝向綜合機械化、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)轉(zhuǎn)變;職工隊伍從以簡單體力勞動為主向技術(shù)操作的技能型員工隊伍轉(zhuǎn)變;經(jīng)營管理從以廣種薄收、粗放型管理向建設(shè)核心采掘隊、精細管理、高產(chǎn)高效轉(zhuǎn)變;干部隊伍從以傳統(tǒng)經(jīng)驗型管理為主向安全文明、民主公允、科學(xué)進步的管理模式轉(zhuǎn)變。通過加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，依靠現(xiàn)代科技，促進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，大大提高煤礦的安全生產(chǎn)水平。
(三)是堅持安全發(fā)展，樹立積極全面的瓦斯防治理念。在瓦斯防治工作中要著力強化“四個綜合”，即：人才和投入的綜合，技術(shù)和管理的綜合，裝備和培訓(xùn)的綜合，抽采和利用的綜合。同時，以全面落實“抽采達標”和“兩個四位一體”防突措施為抓手，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，通過科學(xué)統(tǒng)籌瓦斯治理資金、人才、技術(shù)、管理、裝備、培訓(xùn)等要素，努力把安全與生產(chǎn)的矛盾統(tǒng)一于先進生產(chǎn)力，有效地保護了職工生命安全，解放了生產(chǎn)力，促進了企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展。
(四)是全力推進煤礦應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。應(yīng)急救援的數(shù)量和質(zhì)量對挽救人身傷亡、財產(chǎn)損失具有舉足輕重的作用。因此，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力就刻不容緩,首先要注重加強與地方政府的溝通協(xié)商，推動地方政府加大對應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的投入，按照“一專多能、一隊多用”的目標，加快推動救援隊伍組建工作;其次要完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，強化現(xiàn)有應(yīng)急救援隊伍運行管理，規(guī)范應(yīng)急救援的組織領(lǐng)導(dǎo)、響應(yīng)等級、力量調(diào)度、處置程序、聯(lián)動機制、綜合保障等工作。
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