亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

時(shí)間:2024-07-23 03:33:18 生產(chǎn)管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

  電力企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,安排出發(fā)點(diǎn)根據(jù)本地萄 重要人口,居民用電情況,根據(jù)本地區(qū)企事業(yè)單位量多少,再余富一些來進(jìn)行生產(chǎn)安排,黑龍江地區(qū)發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃基本以火力發(fā)電為主,南方則從水力發(fā)電,風(fēng)力發(fā)電,核發(fā)電為突出的特點(diǎn),由于發(fā)電的手段不同,生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程供應(yīng)的原材料就存在很大的差差異和價(jià)格因素。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法

  1.MPS作用與意義

  主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法,去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃,它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量,這是個(gè)實(shí)際的詳細(xì)制造計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃力圖考慮各種可能的制造要求。

  2.MPS編制的基本原則

  2.1全面代表原則

  計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件,反映關(guān)于制造設(shè)施,特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能的多的信息。

  2.2適當(dāng)穩(wěn)定原則

  在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定,主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定,那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法,將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞,削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。

  2.3適當(dāng)裕量原則

  留有適當(dāng)余地,并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中,也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間,減少工作中心的能力。

  2.4關(guān)鍵項(xiàng)目原則

  列出對(duì)生產(chǎn)能力,財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目,是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過程起重大影響的項(xiàng)目,如一些大批量項(xiàng)目,造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言,是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

  2.5最少項(xiàng)目原則

  用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如MPS中的項(xiàng)目數(shù)過多,就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此,要根據(jù)不同的制造環(huán)境,選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí),進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過程中,產(chǎn)品(或)部件選型的數(shù)目最少,以改進(jìn)管理證券交易審與控制。

  2.6對(duì)于關(guān)鍵材料而言,是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。

  3.主生產(chǎn)計(jì)劃的主要對(duì)象

  3.1在為庫(kù)存而生產(chǎn)(MTS)公司

  用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,則產(chǎn)品,備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目成為MPS計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目。對(duì)產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況,有時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)分析估計(jì)產(chǎn)品占系統(tǒng)產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時(shí),生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃對(duì)象是系列產(chǎn)品,而MPS的計(jì)劃對(duì)象是按預(yù)測(cè)比例計(jì)算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式,類似一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖,通常稱為計(jì)劃物料或計(jì)劃BOM。

  3.2在為訂單生產(chǎn)(MTO)的公司

  最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或訂貨要求計(jì)劃的產(chǎn)品,MPS的計(jì)劃對(duì)象可以放在相當(dāng)于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層,以減少計(jì)劃物料的數(shù)量,如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng),最終項(xiàng)目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的0層的最終產(chǎn)品。

  3.3在為訂單裝配(ATO)的公司

  產(chǎn)品是一個(gè)系列,結(jié)構(gòu)相同,表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項(xiàng)基本組件又有多種可選件,有多種搭配選擇,從而可形成一系規(guī)格的變型產(chǎn)品,可將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立在基本組件級(jí),在這種情況下,最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用部件。這時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃是基本組件的生產(chǎn)計(jì)劃。

  4.生產(chǎn)計(jì)劃的程序

  主生產(chǎn)計(jì)劃編制過程包括:編制MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃:進(jìn)行粗能力簡(jiǎn)稱,評(píng)價(jià)MPS這三個(gè)方面,涉及的工作包括收集需求信息,編制主生產(chǎn)計(jì)劃,編制粗能力計(jì)劃,評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等,制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路,可表述為以下程序:

  4.1根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)

  它反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該產(chǎn)品的部分,可用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制,使得主生產(chǎn)計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。

  4.2根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)

  已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該昆科項(xiàng)目的需求數(shù)量,計(jì)算毛需求量,需求的信息來源主要:當(dāng)前庫(kù)存,期望的安全庫(kù)存,已存在的客戶訂單,其他實(shí)際需求,預(yù)測(cè)其他各項(xiàng)綜合需求等,某個(gè)時(shí)段的毛需求量即為本時(shí)段的客戶訂單合同以及預(yù)測(cè)之關(guān)系和。關(guān)系和是指如何把預(yù)測(cè)值物實(shí)際訂單值取舍得出的需求,這時(shí)MPS的毛需求量已不再是預(yù)測(cè)信息,而是具有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)信息了。

  4.3根據(jù)毛需求量和事先確定好的批量規(guī)則,以及安全庫(kù)存量和期初預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量,自動(dòng)計(jì)算各時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。

  4.4自動(dòng)計(jì)算可供銷售量供銷售部門機(jī)動(dòng)銷售選用。

  4.5自動(dòng)計(jì)算粗能力

  用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。粗能力計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源通常指導(dǎo)瓶頸工作中心,粗能力計(jì)劃用于主要生產(chǎn)資源的情況,即關(guān)鍵工作中心能否滿足MPS的需求,以使得MPS在需求與能力取得平衡。

  4.6評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃

  一旦初步的主生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算了生產(chǎn)量,測(cè)試了關(guān)鍵工作中心的生產(chǎn)能力并對(duì)主生產(chǎn)試題民能力進(jìn)行平衡之后,初步的主生產(chǎn)計(jì)劃就確定了,下面的工作是對(duì)主生產(chǎn)評(píng)估,對(duì)存在的問題提出意義,同意主生產(chǎn)計(jì)劃或者不時(shí)定主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾,它充分利用企業(yè)資源,協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”的模塊作用。它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo),在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃,零件生產(chǎn)計(jì)劃,訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力,倉(cāng)儲(chǔ)能力,技術(shù)人員,資金等資源需求的依據(jù)。

【企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法】相關(guān)文章:

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制方法01-27

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理09-02

企業(yè)銷售成本控制方法10-01

物流企業(yè)成本控制的方法09-18

企業(yè)控制采購(gòu)成本方法07-30

影響企業(yè)采購(gòu)成本的因素及控制采購(gòu)成本的方法07-02

如何控制企業(yè)物流成本控制-控制企業(yè)物流成本策略10-21

關(guān)于物流企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的對(duì)策方法10-26

酒店內(nèi)部控制方法11-02

控制采購(gòu)成本的方法05-22