電力安全生產管理分析

　　發(fā)生的電力安全事故告訴我們，安全生產管理工作還有著不少的缺陷，我們要提高警惕不斷改進，特別是近年來我國電力集團開始轉型，而轉型帶來的安全隱患和不穩(wěn)定都是急需我們解決的重大問題。

　　一、我國當前電力安全生產管理的現(xiàn)狀

　　(一)電力安全生產管理遠遠沒有達標

　　每一個電力集團里面，對于電力安全生產都有一定程度的重視，但是卻很少有企業(yè)建立一套能全過程監(jiān)視，全方面防護，靜動態(tài)有機結合、獎懲有序的安全生產管理體系。也就是說，現(xiàn)在我國電力企業(yè)的管理系統(tǒng)大多都沒有做到自上而下的總體規(guī)劃和自下而上的反映溝通，各級管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監(jiān)督制約的作用。

　　(二)電力安全生產管理觀念落后

　　要實現(xiàn)安全生產是一件很復雜的事情，它不僅僅涉及到動員大會，人員培訓和獎懲制度，更加包含到“以人為本”的管理理念，系統(tǒng)的全局觀，與生產計劃同步等問題。除了上述管理方面的理念之外，在具體操作上面更是對管理者在業(yè)務素質與知識水平上面有很高的要求標準，做到將事故防止在搖籃之中。不同時期、不同情況就應該采取不同的手段來應付問題，但是現(xiàn)在很多企業(yè)管理層大多數(shù)只是處于被動、墨守成規(guī)，對于現(xiàn)狀感到安逸，對于安全管理的重視度完全取決于上層領導是否關注，這樣的管理理念當然導致管理操作上面的不穩(wěn)定和不安全。

　　二、電力安全生產管理的問題

　　(一)安全意識薄弱

　　電力企業(yè)領導并不能正確的處理好安全跟穩(wěn)定、發(fā)展之間的關系，往往是過于注重業(yè)績發(fā)展而忽略了安全管理的問題，電力職工的自我保護意識差，對于操作時候應該注意的問題經常發(fā)生習慣性違章，人員責任事故的發(fā)生屢見不鮮。檢修施工的時候對于現(xiàn)場的安全組織措施和技術措施沒有給予足夠的重視，違反操作規(guī)程和錯誤使用安全工具，這些都是人員傷亡事故和電網設備損壞事故的導火索。

　　(二)基層管理工作不全面

　　一些電力企業(yè)的管理觀念發(fā)生根本性的誤解，他們只是對大型作業(yè)的管理工作重視而忽略了日常管理。據(jù)統(tǒng)計，近幾年發(fā)生的事故多事在進行小型和分散作業(yè)的時候發(fā)生的。作業(yè)時候應該全程重視，不能時緊時松，平時管理松懈，到發(fā)生事故的時候才認真對待。檢查督促不到位，只是滿足在傳達與要求這兩個部分，跟蹤檢查、指導幫助這些方面卻是全然不理。事故發(fā)生之后對工作人員的`處理寬松，存在姑息的現(xiàn)象，這樣當然不能有效的遏制事故發(fā)生。對于設備的檢修記錄和實驗報告的管理保存也不妥當，操作人員不能真實的了解設備情況，也是事故發(fā)生的原因之一。

　　(三)安全工具管理不妥

　　一些使用的安全工具質量不過關，特別是一些小型的供電企業(yè)如基層農村供電所這些地方的登高作業(yè)器具和小型起重器材質量標準不高。與此同時，企業(yè)對于安全工具的檢測意識不重，大多數(shù)都是用到壞才直接換掉，根本無視破損情況可能帶來的嚴重后果。

　　三、加強電力安全生產管理的建議

　　(一)樹立新的思想指導

　　安全生產的重點在于“以人為本”思想的樹立，認真有針對性地展開組建各項活動，從活動里面抓緊管理的進程，在管理之中加強安全，這樣才能使得企業(yè)的安全管理工作有效展開。領導的思想是企業(yè)的指向，需要以身作則，遵守各項安全管理的規(guī)章制度，不斷的完善各級安全網絡。在電力生產一線工作的員工不但每天操作枯燥無味，又要隨時警惕預防事故的發(fā)生，身體與心理都承受比較大的壓力，所以領導要對員工多點關心，這樣員工才不至于在工作時候發(fā)生什么問題。對于員工的培訓力度要跟隨時代變化而變化，有計劃的進行現(xiàn)代安全管理知識和管理方法的學習，提高操作人員的安全生產意識。

　　(二)樹立“安全第一”的思想意識

　　國家經濟的繁榮發(fā)展需要電力產業(yè)來作為支撐，而當今電力產業(yè)作為我國民經濟的支柱產業(yè)，也已經完全的滲透到社會發(fā)展、人民生活的各個方面，它能否安全穩(wěn)定也已經跟國家、社會的進步和穩(wěn)定緊緊相連，人們對于電力企業(yè)安全生產的要求也越來越高。要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產，需要企業(yè)的領導層和一線操作員工對于安全生產的重要性有一個充分的認識。為凸顯安全生產的重要意義，領導層必須以身作則，職工要以自身安全為重、企業(yè)利益為重，以此牢固安全第一的思想意識，切實的做到安全生產的要求。

　　(三)全面展開培訓工作

　　雖然每一個電力企業(yè)在新員工進入時候都會進行培訓工作，但是培訓內容和方式卻是從以前就一直傳下來的，沒有一點變化和與時俱進的覺悟，面對這樣的情況，我們應該改變培訓的方向，探索和改善安全培訓機制，尋求一種符合現(xiàn)在時代發(fā)展的培訓方式。開展培訓的時候，對于培訓的內容應該結合實際，讓員工易于理解，積極接受，要有意的針對不同層次不同工種進行相對應的培訓。

　　安全工作是由各個環(huán)節(jié)組合而成的系統(tǒng)工程，具有全方位、多層次、參與人員廣泛等特點。電力安全事故大多數(shù)都是因為疏忽或者是不重視而引起的，只要不斷加大監(jiān)督力度，嚴格按照標準執(zhí)行，我們就能夠將電力安全事故的發(fā)生壓制到最低的限度。

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