生產(chǎn)管理促進(jìn)企業(yè)安全
近幾年來(lái)，我場(chǎng)雖然重大傷亡和生產(chǎn)事故保持為零，但交通事故、意外損傷、機(jī)電設(shè)備事故、灘場(chǎng)事故仍有發(fā)生。其中機(jī)電設(shè)備事故最常發(fā)生。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
莆田鹽場(chǎng)是我省制鹽行業(yè)最大的國(guó)有企業(yè)，全場(chǎng)生產(chǎn)面積14萬(wàn)公畝，年產(chǎn)海鹽12萬(wàn)噸以上，職工2600人。現(xiàn)有高、低壓輸電線路727km，變壓器15臺(tái)，各種型號(hào)的水泵、電動(dòng)機(jī)75臺(tái)，提鹵泵400臺(tái)，這些設(shè)備分布在十個(gè)生產(chǎn)工區(qū)及勞動(dòng)服務(wù)公司等十一個(gè)基層單位，方園15公里，職工居住在東嶠鎮(zhèn)14個(gè)村子，是一個(gè)生產(chǎn)條件艱苦，職工文化素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)管理難度較大的企業(yè)。在全場(chǎng)職工的共同努力下，我場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作水平有了較大提高，安全工作處于全市先進(jìn)水平。自1999年至2003年連續(xù)5年被莆田市安全生產(chǎn)委員會(huì)、莆田市總工會(huì)、莆田市經(jīng)委、莆田市勞動(dòng)局評(píng)為莆田市“安康杯”力搞好安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持不懈開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，使重大傷亡和生產(chǎn)事故為零，輕傷事故控制在千分之一以下，企業(yè)安全生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階。
2、健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.1健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)
管理離不開(kāi)管理的組織、管理的手段與方法。安全生產(chǎn)管理，也必須要有與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，國(guó)家的.方針、政策和各種安全技術(shù)措施固然很重要，但必須有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員去貫徹執(zhí)行，方針、政策才能得以落實(shí)。
企業(yè)建立一套健全的安全生產(chǎn)組織體系，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的保證。這個(gè)組織體系的核心是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。我場(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任;副主任是分管安全生產(chǎn)的副場(chǎng)長(zhǎng)。各基層單位均成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組;小組長(zhǎng)由基層單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;基層單位配備專職安全員。生產(chǎn)班組設(shè)立不脫產(chǎn)的安全員，全場(chǎng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)健全。
2.2認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基層的一項(xiàng)安全制度，在整個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位，是一個(gè)中心環(huán)節(jié)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制不論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都是非常重要的。我場(chǎng)于2001年重新制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，對(duì)本場(chǎng)各類人員的安全責(zé)任作了明確的規(guī)定�！栋踩a(chǎn)責(zé)任制》指出：場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)本場(chǎng)職工在生產(chǎn)活動(dòng)中安全與健康負(fù)全部責(zé)任。由于分工明確，責(zé)任清楚，各類人員各盡其職，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)的安全工作進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全員，全過(guò)程的安全管理，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理
3.1運(yùn)用事故樹(shù)分析，防止機(jī)電子工業(yè)部設(shè)備事故
安全系統(tǒng)工程是系統(tǒng)工程在實(shí)現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化中的具體應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終存在著安全與危險(xiǎn)這一對(duì)矛盾。解決這一對(duì)矛盾，促進(jìn)矛盾向安全方面轉(zhuǎn)化，這就是安全系統(tǒng)工程的任務(wù)。
近幾年來(lái)，我場(chǎng)雖然重大傷亡和生產(chǎn)事故保持為零，但交通事故、意外損傷、機(jī)電設(shè)備事故、灘場(chǎng)事故仍有發(fā)生。其中機(jī)電設(shè)備事故最常發(fā)生。我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)機(jī)電工人技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，運(yùn)用事故樹(shù)分析(FTA)法，來(lái)預(yù)測(cè)和診斷故障，分析系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)運(yùn)行和維修工作。
事故樹(shù)分析是對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行可靠性、安全性分析的預(yù)測(cè)方法。它在安全生產(chǎn)管理上，不只注意已發(fā)生事故的統(tǒng)計(jì)研究，更著重分析事故發(fā)生以前每一個(gè)環(huán)節(jié)存在的危險(xiǎn)性。這種分析屬于演繹分析，由事故最終結(jié)果分析事故發(fā)生的各種原因即以整體事件出發(fā)分析到局部各基本事件為止，描繪出它們的邏輯模型。這種分析方法可以進(jìn)行事件的定量預(yù)測(cè)，也可以只限于定性分析或?qū)κ录闹苯釉蜃骱?jiǎn)要分析。我場(chǎng)搜集了有關(guān)資料，繪制了電泵提鹵工觸電傷亡事故樹(shù)，幫助工人了解事故發(fā)生的規(guī)律，把握防止事故的要點(diǎn)。
3.2運(yùn)用安全檢查表，做好安全檢查工作
所謂安全檢查表，就是為檢查某一系統(tǒng)的安全狀況而事先擬好的問(wèn)題清單。具體地說(shuō)，就是為了系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)、設(shè)備、操作或管理措施中的不安全因因素，事先把檢查對(duì)象加以剖析，把大系統(tǒng)分割成小的子系統(tǒng)，查出不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目和要求，將檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)、子系統(tǒng)順序編制成表，以便進(jìn)行檢查，避免漏檢。
我場(chǎng)制定了《高、低壓線路安全檢查表》、《電泵提鹵安全檢查表》、《機(jī)電揚(yáng)水安全檢查表》等安全檢查表。在安全檢查過(guò)程中，我場(chǎng)做到領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，普通檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，經(jīng)常性檢查與定期性檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，由于安全檢查表詳細(xì)、具體，我們運(yùn)用《安全檢查表》，不但能分清各方面有關(guān)人員的責(zé)任，還可以迅速落實(shí)整改措施。
【生產(chǎn)管理促進(jìn)企業(yè)安全】相關(guān)文章：
企業(yè)安全生產(chǎn)管理10-02
企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策10-29
企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施10-02
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理09-21
石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理09-06
企業(yè)安全生產(chǎn)管理探究08-03
企業(yè)安全生產(chǎn)管理淺析07-30
企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析07-24