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精益生產(chǎn)管理公司的生產(chǎn)均衡化
在實(shí)施大規(guī)模生產(chǎn)的制造業(yè)進(jìn)行了工作日程的生產(chǎn)均衡化，在精益生產(chǎn)管理公司要容易得多。在精益生產(chǎn)管理公司中，服務(wù)提供者總是隨時(shí)根據(jù)顧客的需求而調(diào)整服務(wù)，服務(wù)工作的前置期也因不同個(gè)案而變化很大。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助！
該如何把作業(yè)的時(shí)間表均衡化呢?其實(shí)，方法和制造業(yè)使用的方法相類似：
1、 使顧客需求和均衡的時(shí)間表相配合
大家可能未想象到這種做法其實(shí)很普遍。醫(yī)生和牙醫(yī)為何會(huì)采取預(yù)約制，要求你配合他們的時(shí)間表呢?那是因?yàn)檫@么一來(lái)他們才能把工作量平均化，獲得穩(wěn)定的收入。在精益生產(chǎn)管理公司，時(shí)間就是金錢。
2、擬定提供不同種類服務(wù)所花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
同樣以醫(yī)療服務(wù)為例。盡管每個(gè)人對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需要不同，醫(yī)生和牙醫(yī)仍然有辦法擬定不同醫(yī)療程序所需要花費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。他們還把診斷和療程區(qū)分開(kāi)來(lái)，你去看醫(yī)生或牙醫(yī)，他們先進(jìn)行診斷，在大多數(shù)情況下，他們能夠預(yù)估你大約需要幾個(gè)療程。
倘若設(shè)計(jì)與發(fā)展所需要花費(fèi)的實(shí)際時(shí)間無(wú)法預(yù)測(cè)，就不可能對(duì)產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)預(yù)先規(guī)劃，這正是精益企業(yè)比一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的地方。一些制造商往往讓正式開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間拖延幾個(gè)月，甚至一年，而精益企業(yè)則像鐘表一樣準(zhǔn)時(shí)，幾乎百分之百地達(dá)到所規(guī)劃的產(chǎn)品發(fā)展的里程碑，因而使得均衡的規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。
這種情形是因?yàn)闇?zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的原則發(fā)揮作用的結(jié)果，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化原則。精益企業(yè)已經(jīng)把它的產(chǎn)品發(fā)展制度與產(chǎn)品設(shè)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)化到使得其他工程師可以無(wú)縫式地加入與退出計(jì)劃的程度，因?yàn)槟切⿵墓┴浬袒蚱渌麊挝唤枵{(diào)來(lái)的工程師所具備標(biāo)準(zhǔn)化的技能，類似于在精益企業(yè)工作多年的工程師。
總而言之，在精益生產(chǎn)管理公司，也可以把作業(yè)時(shí)間表均衡化。但必須有一些基本條件，你必須依循準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的其他流程原則，包括無(wú)間斷流程、拉式制度、工作標(biāo)準(zhǔn)化、視覺(jué)管理等，以控制前置期。工作標(biāo)準(zhǔn)化是控制前置期的重要原則，同時(shí)也能在工作負(fù)荷尖峰時(shí)，引進(jìn)更多人員參與計(jì)劃，并在計(jì)劃完成后撤離。此外，還需要和能力優(yōu)秀、值得依賴的公司或單位建立良好穩(wěn)定的伙伴關(guān)系
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