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生產(chǎn)管理基本內(nèi)容及業(yè)務(wù)介紹
引導(dǎo)語(yǔ)：下面小編就向大家介紹一下生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容和基本業(yè)務(wù)，希望能夠幫助到您，謝謝您的閱讀，祝您閱讀愉快。
一、基本業(yè)務(wù)
1.制定生產(chǎn)計(jì)劃
這里所說(shuō)的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指月計(jì)劃.周計(jì)劃和日計(jì)劃。原則上，生產(chǎn)部門(mén)要以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售計(jì)劃為基準(zhǔn)來(lái)確定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，否則在實(shí)行時(shí)就很可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)的問(wèn)題——要么是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒(méi)有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。當(dāng)然，由于市場(chǎng)本身瞬息萬(wàn)變，所以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)有時(shí)也無(wú)法確定未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售計(jì)劃。這時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)就要根據(jù)以往的出貨及當(dāng)前的庫(kù)存情況去安排計(jì)劃。最后還要記住，生產(chǎn)計(jì)劃做出來(lái)后一定要傳達(dá)給采購(gòu)部門(mén)以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。
2.把握材料的供給情況
雖然說(shuō)材料的供給是采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)，但生產(chǎn)部門(mén)有必要隨時(shí)把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫(kù)存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)并通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，以便最大限度地減少材料不足所帶來(lái)的損失。
3.把握生產(chǎn)進(jìn)度
為了完成事先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認(rèn)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃作比較，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并樹(shù)立有效的補(bǔ)救措施。
4.把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況
衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標(biāo)一般有兩個(gè)：過(guò)程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)有效的改善和追蹤。
5.按計(jì)劃出貨
按照營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的出貨計(jì)劃安排出貨，如果庫(kù)存不足，應(yīng)提前與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)系以確定解決方法。
6.對(duì)從業(yè)人員的管理
和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對(duì)自己屬下的廣大從業(yè)人員負(fù)責(zé)，包括把握他們的工作.健康.安全及思想狀況。對(duì)人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。
7.職務(wù)教育
要對(duì)屬下的各級(jí)人員實(shí)施持續(xù)的職務(wù)教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時(shí)還可以預(yù)防某些問(wèn)題的再發(fā)生。為了做到這一點(diǎn)，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，因?yàn)樗豢赡芡耆刚?qǐng)外部講師來(lái)完成他的教育計(jì)劃。
二、具體內(nèi)容
生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù).生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù).下生產(chǎn)單.備料.領(lǐng)料.投料.退料.模具查詢(xún).工序記錄.統(tǒng)計(jì)工時(shí).生產(chǎn)下線(xiàn)記錄.產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì).制定維修計(jì)劃.報(bào)表輸出。
1具體內(nèi)容編輯
生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù).生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù).下生產(chǎn)單.備料.領(lǐng)料.投料.退料.模具查詢(xún).工序記錄.統(tǒng)計(jì)工時(shí).生產(chǎn)下線(xiàn)記錄.產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì).制定維修計(jì)劃.報(bào)表輸出。
1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成.工時(shí)定額.設(shè)備信息.生產(chǎn)線(xiàn)信息.工序信息等。
系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢(xún).打印.增加.修改.刪除等操作。
2.產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料?要多少?當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料及用量。
3.工時(shí)定額：工時(shí)定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。
4.設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息，如：所在生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng).設(shè)備名稱(chēng).型號(hào).工作狀態(tài).責(zé)任人.安裝時(shí)間.原值.折舊年限.折舊方法.凈殘值等，可為成本計(jì)算提供依據(jù)。
5.生產(chǎn)線(xiàn)信息：生產(chǎn)線(xiàn)信息記錄了各生產(chǎn)線(xiàn)的基本信息，如：生產(chǎn)線(xiàn)編號(hào).生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng).對(duì)應(yīng)工序.安裝地點(diǎn)等。
6.工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號(hào).工序名稱(chēng).作業(yè)內(nèi)容。
7.模具庫(kù)：模具庫(kù)用于存放模具信息，如：模具編號(hào).名稱(chēng).規(guī)格.對(duì)應(yīng)客戶(hù)等，可以多種條件隨時(shí)查詢(xún)。
8.生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)：生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)自：銷(xiāo)售管理.生產(chǎn)管理本身以及庫(kù)存管理，生產(chǎn)計(jì)劃是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。
系統(tǒng)支持生產(chǎn)計(jì)劃的查詢(xún).打印.修改.刪除.追加計(jì)劃等操作。
9.下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的第一步，填寫(xiě)時(shí)可直接引用生產(chǎn)計(jì)劃，也可手動(dòng)填寫(xiě)。
生產(chǎn)單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料，生成物料需求清單。
10.生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫(kù)存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購(gòu)，還是生產(chǎn)?外購(gòu)多少，生產(chǎn)多少?
備料單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)外購(gòu)數(shù)量.生產(chǎn)數(shù)量，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。
(備料過(guò)程)
11.生產(chǎn)領(lǐng)料：備料完成后，不足部分的物料等待采購(gòu)或生產(chǎn)，已有的材料可先領(lǐng)取，以便進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)領(lǐng)料后即可進(jìn)行生產(chǎn)。
12.工序進(jìn)料：工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)各道工序的物料量，并根據(jù)領(lǐng)料量，計(jì)算物料剩余量。
(工序進(jìn)料)
13.工序退料：工序退料用于將多領(lǐng)或錯(cuò)領(lǐng)的物料退還倉(cāng)庫(kù)，退料單確認(rèn)后，物料直接入倉(cāng)。
14.工序記錄：工序記錄用于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便及時(shí)了解產(chǎn)品的完成情況。
系統(tǒng)支持工序記錄的查詢(xún).打印.新增.修改.刪除等操作。
15.工時(shí)統(tǒng)計(jì)：工時(shí)統(tǒng)計(jì)依據(jù)工時(shí)定額，計(jì)算并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時(shí)，以便計(jì)算工人工資。
16.制定維修計(jì)劃：維修計(jì)劃用于制定設(shè)備的短期.長(zhǎng)期.臨時(shí)的維修計(jì)劃，以便及時(shí).準(zhǔn)確.高效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維修，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。
17.生產(chǎn)月報(bào)表：生產(chǎn)月報(bào)表對(duì)當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的信息有：材料名稱(chēng).單位.投料量.使用量.廢料量.材料利用率(%)等�；A(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成.工時(shí)定額.設(shè)備信息.生產(chǎn)線(xiàn)信息.工序信息等。
系統(tǒng)支持基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的查詢(xún).打印.增加.修改.刪除等操作。
2.產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料?要多少?當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料及用量。
3.工時(shí)定額：工時(shí)定額定義了每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工時(shí)統(tǒng)計(jì)。
4.設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息，如：所在生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng).設(shè)備名稱(chēng).型號(hào).工作狀態(tài).責(zé)任人.安裝時(shí)間.原值.折舊年限.折舊方法.凈殘值等，可為成本計(jì)算提供依據(jù)。
5.生產(chǎn)線(xiàn)信息：生產(chǎn)線(xiàn)信息記錄了各生產(chǎn)線(xiàn)的基本信息，如：生產(chǎn)線(xiàn)編號(hào).生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng).對(duì)應(yīng)工序.安裝地點(diǎn)等。
6.工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號(hào).工序名稱(chēng).作業(yè)內(nèi)容。
7.模具庫(kù)：模具庫(kù)用于存放模具信息，如：模具編號(hào).名稱(chēng).規(guī)格.對(duì)應(yīng)客戶(hù)等，可以多種條件隨時(shí)查詢(xún)。
8.生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)：生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)自：銷(xiāo)售管理.生產(chǎn)管理本身以及庫(kù)存管理，生產(chǎn)計(jì)劃是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。
系統(tǒng)支持生產(chǎn)計(jì)劃的查詢(xún).打印.修改.刪除.追加計(jì)劃等操作。
9.下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的第一步，填寫(xiě)時(shí)可直接引用生產(chǎn)計(jì)劃，也可手動(dòng)填寫(xiě)。
生產(chǎn)單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料，生成物料需求清單。
10.生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫(kù)存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購(gòu)，還是生產(chǎn)?外購(gòu)多少，生產(chǎn)多少?
備料單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)外購(gòu)數(shù)量.生產(chǎn)數(shù)量，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。
(備料過(guò)程)
11.生產(chǎn)領(lǐng)料：備料完成后，不足部分的物料等待采購(gòu)或生產(chǎn)，已有的材料可先領(lǐng)取，以便進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)領(lǐng)料后即可進(jìn)行生產(chǎn)。
12.工序進(jìn)料：工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)各道工序的物料量，并根據(jù)領(lǐng)料量，計(jì)算物料剩余量。
(工序進(jìn)料)
13.工序退料：工序退料用于將多領(lǐng)或錯(cuò)領(lǐng)的物料退還倉(cāng)庫(kù)，退料單確認(rèn)后，物料直接入倉(cāng)。
14.工序記錄：工序記錄用于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便及時(shí)了解產(chǎn)品的完成情況。
系統(tǒng)支持工序記錄的查詢(xún).打印.新增.修改.刪除等操作。
15.工時(shí)統(tǒng)計(jì)：工時(shí)統(tǒng)計(jì)依據(jù)工時(shí)定額，計(jì)算并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時(shí)，以便計(jì)算工人工資。
16.制定維修計(jì)劃：維修計(jì)劃用于制定設(shè)備的短期.長(zhǎng)期.臨時(shí)的維修計(jì)劃，以便及時(shí).準(zhǔn)確.高效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維修，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。
17.生產(chǎn)月報(bào)表：生產(chǎn)月報(bào)表對(duì)當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的信息有：材料名稱(chēng).單位.投料量.使用量.廢料量.材料利用率(%)等。
三、細(xì)節(jié)突破
1.在生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理技術(shù)方面
企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。
2.在生產(chǎn)設(shè)備層面
注重設(shè)備功能在細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)和優(yōu)化，注重前后流程間相關(guān)設(shè)備的對(duì)接和協(xié)同一致，在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí)也一定要注意設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)環(huán)境維護(hù)等工作。提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備使用成本。
3.在員工素質(zhì)層面
要做到努力從點(diǎn)滴的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力，強(qiáng)化提升員工在市場(chǎng)中的細(xì)節(jié)意識(shí)，并明確其細(xì)節(jié)工作對(duì)于整個(gè)組織的意義和重要性，努力培育注重細(xì)節(jié)的工作氛圍和車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境等。充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。
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