- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)管理工作安排
生產(chǎn)管理工作規(guī)劃
一、計(jì)劃：
1、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力;
2、生產(chǎn)目標(biāo)明確;
3、采購(gòu);
4、質(zhì)量管理;
5、成本管理;
6、生產(chǎn)進(jìn)度
二、組織：
1、集權(quán)程度;
2、對(duì)外承包;
3、加班;
4、設(shè)備調(diào)度布置;
5、生產(chǎn)設(shè)備;
6、生產(chǎn)人員配備;
7、日程安排
三、領(lǐng)導(dǎo)：
1、激勵(lì)員工;
2、工作命令;
3、工作指標(biāo);
4、人員績(jī)效評(píng)估
四、控制：
1、存貨控制;
2、質(zhì)量控制;
3、進(jìn)度控制;
4、成本控制
5、生產(chǎn)控制
一、生產(chǎn)控制的作用
1.對(duì)銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個(gè)較為合理的年度、季度、月度銷貨計(jì)劃，生產(chǎn)管理工作規(guī)劃。
2.對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?/p>
3.根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制定出一個(gè)合理完善的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。
4.能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。
5.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策協(xié)商解決辦法，并采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。
二、生產(chǎn)控制工作職能
1.協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。
2.制定生產(chǎn)計(jì)劃。
3.控制生產(chǎn)進(jìn)度。
4.督促物料進(jìn)度。
5.分析產(chǎn)能負(fù)荷。
6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。
三、生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)
1.綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。
2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。
3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。
4.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。
5.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。
6.物料進(jìn)度的督促檢查。
7.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。
8.部門間的溝通與協(xié)調(diào)。
9.ISO系統(tǒng)的推動(dòng)與完善(邏輯測(cè)試)。
10.部門員工的培訓(xùn)
四、生產(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？
1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定。
2.產(chǎn)能的調(diào)整。
3.生產(chǎn)進(jìn)度的控制。
4.生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。
5.物料進(jìn)度的督促。
6.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。
7.部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
8.ISO系統(tǒng)的推動(dòng)與完善(邏輯測(cè)試)。
五、生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)
1.生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)(主要工作)。
2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計(jì)。
3.銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。
4.生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)。
5.物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。
6.出貨的統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的統(tǒng)計(jì)。
7.各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。
關(guān)于交期延誤的話題
一、交期延誤的原因探討
1、接單管理不良，緊急訂單多;
2、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁;
3、物料計(jì)劃不良;
4、制程品質(zhì)控制不良;
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺;
6、排程不佳;
7、能力、負(fù)荷失調(diào);
二、交期延誤的改善原則
1、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合;
2、完善設(shè)計(jì)/技術(shù)變更規(guī)范;
3、妥善的制程安排;
4、完善物料控制;
5、完善品管制度;
6、建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度。
三、交期延誤的改善對(duì)策
一、銷售部門的改善對(duì)策
1、源自銷售部門的原因：
�、蓬l頻變更訂單/計(jì)劃;
�、拼饝�(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫;
�、菬o法把握市場(chǎng)需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃
(4)臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多;
�、捎袝r(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。
2、改善對(duì)策
⑴用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作;
�、其N售職能運(yùn)作改善：
◇定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化;
◇生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌?
◇加強(qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力;
◇銷售部門應(yīng)編制3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考;
◇對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)。
二、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策
1、源自研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的原因
�、懦鰣D計(jì)劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲;
�、茍D紙不齊全，使材料/零件的準(zhǔn)備存在缺失，影響交期;
�、峭蝗桓男抻喸O(shè)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂;
⑷小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)管理工作規(guī)劃》。
2、改善對(duì)策
�、啪幹圃O(shè)計(jì)工作的進(jìn)度管理表，透過會(huì)議或日常督導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度控制;
�、瀑|(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑;
�、钱�(dāng)無法如期提供正式/齊全的設(shè)計(jì)圖紙/資料時(shí)，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準(zhǔn)備材料等，防止制程延遲;
�、缺M量避免中途對(duì)設(shè)計(jì)圖紙/資料的更改、修訂;
�、赏七M(jìn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，共用零件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化，減少設(shè)計(jì)的工作量;
�、试O(shè)計(jì)工作的分工，職責(zé)清晰、明確。
三、采購(gòu)部門的改善對(duì)策
1、源自采購(gòu)部門的原因
⑴所采購(gòu)的材料/零件，滯后入庫(kù);
�、撇牧掀焚|(zhì)不良/不均，加工麻煩;
⑶物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫(kù)存一大堆;
⑷外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。
2、改善對(duì)策
⑴進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)、外協(xié)管理，采用ABC分析，實(shí)行重點(diǎn)管理方式;
�、埔越y(tǒng)計(jì)方法調(diào)查供應(yīng)商、外協(xié)廠商不良品發(fā)生狀況，確定重點(diǎn)管制廠家;
�、菍�(duì)重點(diǎn)管理對(duì)象，采取具體有效地措施加以改善。
四、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策
1、源自生產(chǎn)部門的原因
�、殴ば�、負(fù)荷計(jì)劃的不完備;
�、乒ば蜃鳂I(yè)者和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者之間，產(chǎn)生對(duì)立或溝通協(xié)調(diào)不暢，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)著管理能力不足;
⑶工序間負(fù)荷與能力不平衡，中間半成品積壓;
�、葓�(bào)告制度、日?qǐng)?bào)系統(tǒng)不完善，因而無法掌握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況;
�、扇藛T管理不到位，紀(jì)律性差，缺勤率高;
⑹工藝不成熟，品質(zhì)管理欠缺，不良品多，致使進(jìn)度落后;
⑺設(shè)備/工具管理不良，致使效率降低;
�、套鳂I(yè)的組織、配置不當(dāng);
2、改善對(duì)策
⑴合理作業(yè)配置，謀求提高現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)者的管理能力;
�、拼_定外協(xié)/外包政策;
�、侵\求縮短生產(chǎn)周期;
⑷加強(qiáng)崗位/工序作業(yè)的規(guī)范化，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，確保作業(yè)品質(zhì);
�、杉訌�(qiáng)教育訓(xùn)練，提高溝通能力及增強(qiáng)溝通技巧，提高作業(yè)率;
績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)
1.生產(chǎn)力=產(chǎn)出量÷投入量
�、僭牧仙a(chǎn)力=生產(chǎn)量÷原材料使用量
②設(shè)備生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間
�、蹌趧�(dòng)生產(chǎn)力=生產(chǎn)量÷從業(yè)人員數(shù)
2.作業(yè)能率=計(jì)劃工數(shù)÷實(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)
�、儆�(jì)劃工數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
�、趯�(shí)質(zhì)實(shí)際工數(shù)=實(shí)際工數(shù)-(非責(zé)任)除外工數(shù)
3.有效率=有效作業(yè)時(shí)間÷實(shí)際總工作時(shí)間
�、賹�(shí)際總工作時(shí)間=上班時(shí)間-實(shí)際休息時(shí)間
�、谟行ё鳂I(yè)時(shí)間=直接作業(yè)時(shí)間
有效率的把握:
A.賺錢的工作
作業(yè)者/機(jī)械在加工產(chǎn)品;
B.不賺錢的工作
開會(huì)、安排、商量、搬運(yùn)等;
C.虧本的工作
返工、機(jī)械修理等.
4.機(jī)械效率=實(shí)際生產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量
5.成品制成率=成品重量÷材料使用量
6.良品率=良品數(shù)÷檢查數(shù)生產(chǎn)數(shù)量=預(yù)定生產(chǎn)數(shù)×(1+不良)
日程計(jì)劃
一、日程計(jì)劃
是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。
企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。
二、日程計(jì)劃擬定
1、決定基準(zhǔn)日程
按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。
2、決定生產(chǎn)預(yù)定
依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。
3、安排日程
按照交期先后安排
按照客戶優(yōu)劣安排
按照制程瓶頸程度大小安排
4、前期作業(yè)準(zhǔn)備
充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。
三、日程計(jì)劃實(shí)施步驟
1.依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃;
2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日;
3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間;
4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間;
5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日;
6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開工及完工日;
7.確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備;
8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃。
四、影響日程計(jì)劃的因素
1.緊急訂單的處理;
2.客戶訂單及需求的穩(wěn)定性;
3.長(zhǎng)、短期訂單的搭配;
4.季節(jié)性的變化;
5.制造途程的安排;
6.生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握;
7.設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性;
8.存貨調(diào)整的必要性。
一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃;
另方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。
五、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)：
1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量;
2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量及適當(dāng)開工率;
3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù);
4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平;
5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作業(yè)人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。
【生產(chǎn)管理工作安排】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作知識(shí)點(diǎn)01-23
如何做好安全生產(chǎn)管理工作02-15
會(huì)議的安排方式和座次安排07-28
秘書如何安排工作01-13
美國(guó)留學(xué)的流程安排09-26
秘書工作行程安排01-12
吃西餐座位的安排方式09-18
婚慶策劃婚禮座位安排09-24