生產(chǎn)線生產(chǎn)管理

　　引導(dǎo)語(yǔ)：生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱，生產(chǎn)線生產(chǎn)管理。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的生產(chǎn)線生產(chǎn)管理，希望對(duì)你有所幫助。

　　一、概述

　　生產(chǎn)線在產(chǎn)品制造過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作的總稱，它的主要內(nèi)容：

　　1、 生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　2、 生產(chǎn)過(guò)程組織

　　3、 生產(chǎn)作業(yè)控控制

　　4、 質(zhì)量管理

　　5、 設(shè)備管理

　　6、 物料管理

　　二、合理組絹流水生產(chǎn)

　　流水線生產(chǎn)是對(duì)某一產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝分解開(kāi)來(lái)，按照一定的工藝順序通過(guò)各個(gè)工位，并按統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連線完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，它是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，具有連續(xù)性的特點(diǎn)

　　三、生產(chǎn)作業(yè)控制和生產(chǎn)調(diào)度工作

　　1、生產(chǎn)作業(yè)控制：是在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的一毓監(jiān)督、檢查和糾正偏差的工作，具體要做好以下幾點(diǎn)

　　(1)、檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門做好這方面的工作

　　A、原材料的準(zhǔn)備

　　B、人員的組織安排

　　C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙及技術(shù)文件的準(zhǔn)備

　　D、工藝裝備的準(zhǔn)備

　　E、設(shè)備及運(yùn)輸工具的準(zhǔn)備等

　　(2)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的

　　偏差的原因，采取相應(yīng)的措施

　　(3)根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力

　　(4)檢查和調(diào)整生產(chǎn)線物質(zhì)和產(chǎn)品的運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)順利，流動(dòng)通暢。

　　2、生產(chǎn)調(diào)度工作：生產(chǎn)高度工作的任務(wù)是及時(shí)、全面地了解生產(chǎn)過(guò)程，合理組織生產(chǎn)

　　活動(dòng)，妥善處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)地工作，保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　(1)堅(jiān)持計(jì)劃性、統(tǒng)一性、預(yù)防性和群眾性的原則，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，以預(yù)

　　防為主，在生產(chǎn)部門統(tǒng)一的指揮下，依靠全體員工，完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　(2)密切與其它各部門相聯(lián)系，取得其他部門的支援和幫助

　　(3)揚(yáng)其所長(zhǎng)、避其所短

　　四、怎樣處理好與其它各部門的關(guān)系

　　其實(shí)生產(chǎn)線是一個(gè)相當(dāng)單純的單位，與其它單位的聯(lián)系相對(duì)少些。雖然如此，但生產(chǎn)線

　　還是要與其它部門相交往，那以怎樣搞好與其它部門的關(guān)系呢?

　　1、 著先，在思想上必須要有以下觀念，企業(yè)內(nèi)部各部門都是必要的，不得有生要與不重要之分別，必須統(tǒng)一起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)才能將企業(yè)搞好，亦即要有企業(yè)整體觀念。

　　2、 嚴(yán)格按照廠內(nèi)規(guī)定的流程動(dòng)作，不可乖直達(dá)車。

　　3、 利用廠里的文件與聯(lián)絡(luò)書(shū)與其他各部門進(jìn)行交往

　　4、 處理好各種公文，學(xué)習(xí)處理公文和及時(shí)處理公文

　　五、怎樣換線

　　1、對(duì)工作應(yīng)先計(jì)劃，在換線前作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好規(guī)格書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，物料，

　　工(治)裝夾具

　　2、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要熟悉

　　3、大家一齊動(dòng)

　　4、與技術(shù)部門相聯(lián)系，求得他們的幫助

　　生產(chǎn)線在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理

　　一、產(chǎn)品質(zhì)量概述

　　產(chǎn)品質(zhì)量是隨時(shí)著商品生產(chǎn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，在商品生產(chǎn)的不同階段有著不同的含義，過(guò)去主要是指產(chǎn)品的性能，現(xiàn)在是指用戶(包括產(chǎn)品的直接和間接使用者)，需要所應(yīng)具備的特性(主要指產(chǎn)品的使用價(jià)值、產(chǎn)品成本和售后服務(wù)三個(gè)方面)。如主品的性能、壽命、安全、可靠性

　　二、質(zhì)量管理的發(fā)展及特點(diǎn)

　　質(zhì)量管理的發(fā)展，迄今為止，大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢查、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。

　　質(zhì)量檢查階段的特點(diǎn)是把檢查作為質(zhì)量管理的職能，能檢查產(chǎn)品質(zhì)量作為一道專門的工序，并建立專門的質(zhì)量管理部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢查，質(zhì)量檢查只起把關(guān)作用，缺乏預(yù)防和控制的職能

　　統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段的特點(diǎn)是用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量具備了一定的預(yù)防職能，并檢查職能得到加強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的缺點(diǎn)是片面強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法，忽視了組織管理工作

　　全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理發(fā)展的第三階段，這一階段的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“全面”，是全面質(zhì)量的管理，是全過(guò)程質(zhì)量的管理，是全員參加的質(zhì)量管理，是全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理。

　　三、全面質(zhì)量管理的含義、特點(diǎn)、基本內(nèi)容及工作方法：

　　1、 含義：全面質(zhì)量管理是指在全社會(huì)的推動(dòng)下，企業(yè)的所有組織，所有部門都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，建立一套科學(xué)的、嚴(yán)密的、有效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過(guò)程影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作和最經(jīng)濟(jì)的辦法，生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動(dòng)。

　　2、 特點(diǎn)：即“全面”——全面質(zhì)量、全過(guò)程管理、全員參與、全社會(huì)推動(dòng)

　　(1) 全面質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，以優(yōu)良的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量

　　(2) 全過(guò)程就是不只強(qiáng)調(diào)制造過(guò)程的質(zhì)量管理，而是全面落實(shí)預(yù)防為主的方針，形成一個(gè)包括市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，加工制造和售后服務(wù)全過(guò)程所在環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，把不合格品消滅在質(zhì)量形成過(guò)程之中

　　(3) 全員參加就是要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于企業(yè)全體人員的工作質(zhì)量，不論是哪個(gè)部門的人中，不認(rèn)是領(lǐng)導(dǎo)干部或是普通職工，都要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，承擔(dān)具體的質(zhì)量職責(zé)、關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　(4) 全社會(huì)推動(dòng)就是不要把質(zhì)量管理工作局限于企業(yè)內(nèi)部，要積極進(jìn)行全社會(huì)的質(zhì)量方法，認(rèn)證、監(jiān)督工作，用社會(huì)的力量推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理工作

　　3、 基本內(nèi)容：全面質(zhì)量管理就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的管理要將影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素都控制起來(lái)，但其主要工作內(nèi)容是以下七個(gè)方面：

　　(1) 市場(chǎng)調(diào)查：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解用戶對(duì)產(chǎn)呂質(zhì)量的要求及本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，為下一步工作指出方向

　　(2) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)是產(chǎn)品形成的起點(diǎn)，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)中制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要注意使產(chǎn)品質(zhì)量水平確定得先進(jìn)合理

　　(3) 采購(gòu)：原材料、協(xié)作料、外購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，要從供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信用等方面來(lái)選擇供應(yīng)單位。

　　(4) 制造：制造過(guò)程是產(chǎn)品實(shí)體的形成過(guò)程，制造過(guò)程的質(zhì)量管理主要是控制操作者的技術(shù)操作水平、設(shè)備、原材料、操作方法、檢測(cè)手段和生產(chǎn)環(huán)境

　　6個(gè)因素

　　(5) 檢驗(yàn)：制造過(guò)程的同時(shí)是檢驗(yàn)過(guò)程，通過(guò)檢驗(yàn)，及時(shí)挑出不合格產(chǎn)品，防止不合格的產(chǎn)生，反饋產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為質(zhì)量決策提供依據(jù)，起到“把關(guān)、預(yù)防、預(yù)報(bào)”的作用

　　(6) 銷售：銷售是產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)，要實(shí)事求是地介紹產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)

　　(7) 服務(wù)：做好售后服務(wù)工作，編制好產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，解決用戶的疑難問(wèn)題，及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、 工作的方法：全面質(zhì)量管理的基本工作方法可簡(jiǎn)稱為PDCA循環(huán);即在質(zhì)量管理活動(dòng)中，把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃設(shè)施，檢查實(shí)施效果，然后把成功納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功留待下一個(gè)循環(huán)去處理。PDCA工作方法的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的各階段，在具體工作中可劃分為八個(gè)步驟：

　　(1) 分析現(xiàn)狀

　　(2) 找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因或影響因素

　　(3) 針對(duì)主要原因，制定解決措施

　　(4) 執(zhí)行計(jì)劃

　　(5) 檢查執(zhí)行結(jié)果

　　(6) 項(xiàng)固提高，把成功的經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)

　　(7) 把本工作環(huán)節(jié)沒(méi)解決的問(wèn)題或出現(xiàn)的新問(wèn)題交下一個(gè)循環(huán)去解決。

　　5、 生產(chǎn)線質(zhì)量管理的基本工作

　　(1) 將公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作為本線要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，甚至更高

　　(2) 以客戶承認(rèn)書(shū)為基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照其進(jìn)行作業(yè)并且要注意其常態(tài)分布;如果一個(gè)參數(shù)客戶要求為100±8%或100±5%

　　(3) 將產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實(shí)下去，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正

　　(4) 收集好各方面的信息，如QC、QA統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)及存在的問(wèn)題，及時(shí)到生產(chǎn)線改善。

　　(5) 帶著問(wèn)題意識(shí)工作，認(rèn)為一切都不是最終，都可以尋求更好的辦法，來(lái)提高質(zhì)量

　　6、 質(zhì)量保證體系

　　質(zhì)量保證體系是企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，把各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密地組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的質(zhì)量管理有機(jī)整體。質(zhì)量保證體系的建產(chǎn)是健全質(zhì)量管理工作制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)�；�的保證，是搞好質(zhì)量管理的必要條件。

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