生產流程管理制度

　　引導語：服裝企業(yè)生產流程管理的內容涉及到服裝企業(yè)在生產加工服裝成品時的每一個生產環(huán)節(jié)，每一個工序環(huán)環(huán)相扣，相互影響。

　　總則

　　第一條：為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。

　　第二條：生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。

　　第三條：本制度是公司生產管理的依據(jù)，是生產管理的最高準則。

　　第四條：本制度使用于公司全體生產人員、生產管理員和與生產相關的.其他人員。

　　第五條：本制度由總經理負責實施監(jiān)督

　　第六條：本制度經總經理簽署后，自公布之日生效。

　　第七條：生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時生產的先進管理辦法。

　　第八條：生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

　　第九條：生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

　　第十條：生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

　　第十一條：生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源(包括材料、工具、模具)

　　第十二條：生產部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。

　　第十三條：車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。

　　第十四條：產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

　　第十五條：車間管理員要及時關注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度)，隨時指導員工解決生產過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向廠長反

　　映。

　　第十六條：生產過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。

　　第十七條：生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè);經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

　　第十八條：公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

　　第十九條：鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發(fā)明的新生產工藝確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。

　　第二十條：當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

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