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安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案

時(shí)間:2025-01-18 14:54:58 宜歡 生產(chǎn)管理 我要投稿
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安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案(通用10篇)

  引導(dǎo)語:為了夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境,保障員工人身及公司財(cái)產(chǎn)安全,節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理方案。接下來為你帶來了安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案。希望對(duì)你有所幫助。

安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案(通用10篇)

  安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 1

  1、建立安全領(lǐng)導(dǎo)檢查機(jī)構(gòu)

  由項(xiàng)目經(jīng)理xx,專職安全員xx,總工程師xx、現(xiàn)場技術(shù)員xx等組成安全檢查小組,每月由檢查組對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行2~3次安全檢查,主要內(nèi)容包括:安全管理、文明施工、基坑支護(hù)和吊裝工程、施工用電施工機(jī)具、施工機(jī)械的檢查,并有記錄。

 、虐踩芾聿簧剖窃斐蓚鍪鹿实闹饕蛑,施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理,制定總的安全目標(biāo),每月都要制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃,進(jìn)行目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí)考核到人,施工管理人員按規(guī)定每年要進(jìn)行安全培訓(xùn)。

 、剖┕がF(xiàn)場不但應(yīng)該做到安全生產(chǎn)不發(fā)生事故,同時(shí)還應(yīng)做到文明施工、整齊有序、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生設(shè)施等是文明施工的重要工作。

 、腔又ёo(hù),主要檢查施工現(xiàn)場的基坑、基槽施工,在施工前必須勘察,摸清地質(zhì)情況,制定施工方案,按土質(zhì)情況和深度設(shè)置安全邊坡或周壁支撐,對(duì)于較深的基坑,必須進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和支護(hù),坑槽周邊不得堆放材料和施工機(jī)械,確保邊坡的穩(wěn)定,如確需必須采取加固措施。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽,不得穿拖鞋進(jìn)場,酒后不得進(jìn)場。

 、痊F(xiàn)場臨時(shí)用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)、設(shè)置專用的保護(hù)零線,要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“***配電兩級(jí)保護(hù)”,開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器,實(shí)行“一機(jī)一閘”制。用電量在50KW以上必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),從而達(dá)到安全目的。

 、傻跹b人員必須配戴安全帽,并有專人負(fù)責(zé)在一旁觀察,非工作人員不得進(jìn)入吊裝范圍。

  2、制定安全生產(chǎn)管理考核辦法

  項(xiàng)目部定期對(duì)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核,其考核的目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障工人(人民群眾)生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?己说膬(nèi)容有:安全管理、文明施工、基坑支護(hù)、施工用電、吊裝工程、施工機(jī)具、施工機(jī)械等的考核。

  ⑴安全管理根據(jù)安全管理檢查評(píng)分表的扣分標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工組織設(shè)計(jì),分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng),特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志等進(jìn)行考核。

  ⑵文明施工根據(jù)文明施工檢查評(píng)分表的扣分標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、現(xiàn)場施工標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救等進(jìn)行考核。

 、腔又ёo(hù)根據(jù)基坑支護(hù)安全檢查評(píng)分表的扣分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工方案、施工荷載、作業(yè)環(huán)境、基坑施工人員配戴安全帽情況等進(jìn)行考核。

 、仁┕び秒姼鶕(jù)施工用電檢查評(píng)分表的扣分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)外電防護(hù)接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱開關(guān)箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案等進(jìn)行考核。

 、墒┕C(jī)具根據(jù)檢查評(píng)分表扣分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行考核,手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、翻斗車、潛水泵、打夯機(jī)。

 、适┕C(jī)械根據(jù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)械保養(yǎng)情況、安全作業(yè)情況、操作人員安全知識(shí)進(jìn)行考核。

  3、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)班組和技術(shù)人員工作及工程的優(yōu)良進(jìn)行安全和監(jiān)督管理,進(jìn)行經(jīng)費(fèi)落實(shí)。

  技術(shù)員進(jìn)行各個(gè)工種技術(shù)交底,監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量是否合格達(dá)標(biāo)。

  安全員進(jìn)行各個(gè)分項(xiàng)工種的安全生產(chǎn),生產(chǎn)必須在安全的前提下,對(duì)班組的作業(yè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

  電工、設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)臨時(shí)施工現(xiàn)場用電,必須遵照臨時(shí)用電安全規(guī)范執(zhí)行,進(jìn)行現(xiàn)場電氣安裝、拆除、維修、檢測及設(shè)備的保養(yǎng)維修工作。

  施工機(jī)械由機(jī)械組組長負(fù)責(zé),做好機(jī)械的保養(yǎng)和操作人員的安全及操作培訓(xùn)工作。

  4、制定安全檢查制度

  施工現(xiàn)場建立每月2次安全檢查,并填報(bào)驗(yàn)收檢查單。安全檢查由安全員、總工、技術(shù)員等人按期進(jìn)行,檢查的內(nèi)容有安全管理:

  主要對(duì)施工中安全管理的日常工作進(jìn)行考核,管理不善是造成傷亡事故的主要原因之一,在事故分析中,事故大多不是因技術(shù)問題解決不了造成的',都是因違規(guī)所致,應(yīng)做好日常的安全管理工作和資料的積累,以提供檢查人員對(duì)該工程安全管理工作的確認(rèn)。

  5、安全教育制度

  建立健全完善的安全教育制度,嚴(yán)格按教育制度執(zhí)行,項(xiàng)目部由經(jīng)理每月按期組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí),把項(xiàng)目部安全生產(chǎn)方針、政策及安全責(zé)任傳達(dá)到各管理人員,對(duì)一標(biāo):施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。并對(duì)項(xiàng)目部近年來安全生產(chǎn)工作進(jìn)行剖析,對(duì)普遍存在不安全因素加以強(qiáng)調(diào);由安全員下傳達(dá)各施工組及各人。

  項(xiàng)目總工組織施工隊(duì)及管理人員學(xué)習(xí)對(duì)施工現(xiàn)場、生產(chǎn)環(huán)境、環(huán)境工程特點(diǎn)及安全因素,把各施工機(jī)械、設(shè)備的安全操作規(guī)程掛在操作人員顯注的地方,對(duì)新入場的工人進(jìn)行***教育,變換工種實(shí)行安全教育,安全管理員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn),培訓(xùn)合格方能上崗。

  6、施工隊(duì)與施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任

  在施工前由技術(shù)員對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)交底、安全員進(jìn)行安全交底。

  機(jī)械挖土與人工挖土配合作業(yè)人員不得進(jìn)入挖掘機(jī)作業(yè)半徑內(nèi),須進(jìn)入必須待挖掘機(jī)作業(yè)停止后,人員方可清理邊坡,平整作業(yè)。在基坑中施工的人員必須配戴安全帽,不穿拖鞋進(jìn)行施工、不得帶小孩進(jìn)入基坑及施工現(xiàn)場,酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

  安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 2

  一、監(jiān)察目的

  此次安全管理效能監(jiān)察以牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想、有效地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行,規(guī)范安全工作管理程序,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任感為目標(biāo)。

  二、監(jiān)察范圍

  公司所屬各單位的安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場隱患排查情況。

  三、監(jiān)察內(nèi)容

  1、公司安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)情況;

  2、危險(xiǎn)源的辨識(shí)及現(xiàn)場安全管理情況;

  3、安全事故責(zé)任追究情況;

  4、特種從業(yè)人員接受安全教育及持證上崗情況;

  5、特種設(shè)備的安全使用和管理;

  6、員工安全教育培訓(xùn)情況。

  四、工作步驟

  一)準(zhǔn)備階段(20xx年5月10日前)

  對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,充分全面了解并掌握廣能集團(tuán)及嘉華公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,確定監(jiān)察重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位,制定效能監(jiān)察實(shí)施方案。

  二)實(shí)施階段(20xx年5月11日-9月30日)

  1、自查自糾。公司各單位對(duì)照廣能集團(tuán)及嘉華公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行自查,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的`自查,對(duì)存在的問題及時(shí)整改。

  2、檢查和抽查。通過聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場實(shí)地核查、跟蹤監(jiān)督等方式,對(duì)各單位自查自糾情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。

  3、問題整改階段。對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,要匯同有關(guān)部門共同分析原因,分清責(zé)任,提出整改意見和建議。并督促及時(shí)整改。對(duì)整改不及時(shí)的給予處罰。同時(shí),針對(duì)安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),督促有關(guān)單位或部門建立健全規(guī)章制度。

  4、考核階段。安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作將納入各被監(jiān)察單位的年終考核中。

  三)總結(jié)階段(20xx年10月1日-10月30日)

  對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和所取得的成效,對(duì)工作效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),寫出總結(jié)報(bào)告,做好資料的歸檔工作。

  五、監(jiān)察方法

  1、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否落實(shí)。主要檢查:各單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任是否到位;各級(jí)安全員安全管理責(zé)任是否明確和落實(shí);安全的責(zé)任和管理職責(zé)是否明確,是否按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,履行了各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

  2、監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)工作是否有效。主要檢查:是否按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求,對(duì)員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容是否完善,培訓(xùn)工作是否有效。

  3、監(jiān)督檢查安全管理工作是否規(guī)范。主要檢查:是否按照各項(xiàng)工作的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作反“三違”控制指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行經(jīng)常性的認(rèn)真檢查和整改;對(duì)存在的問題是否制定了切實(shí)可行的整改方案或措施;整改方案是否規(guī)范、措施是否有力,運(yùn)行是否落實(shí)。

  4、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否追究。主要檢查:在安全事故發(fā)生后,是否及時(shí)采取了有力措施把損失降到最小;是否按規(guī)定進(jìn)行了及時(shí)上報(bào);是否按照法律法規(guī)對(duì)受傷害的職工進(jìn)行規(guī)范的善后處理;是否對(duì)安全事故的每一個(gè)細(xì)節(jié)與形成的原因進(jìn)行了深入剖析提出整改建議,并建立長效機(jī)制;對(duì)違紀(jì)違法或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任致使安全事故發(fā)生,是否按規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究。

  5、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患檢查。主要檢查起吊作業(yè)、支架裝配、廠房房頂、易燃易爆的物品、搬運(yùn)作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查、車間環(huán)境檢查、廠內(nèi)運(yùn)輸檢查、設(shè)備狀態(tài)檢查、操作管理檢查、防災(zāi)設(shè)施檢查等,確保作業(yè)現(xiàn)場安全。

  六、保障措施

  1、加強(qiáng)督促檢查。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)《監(jiān)察建議書》和《監(jiān)察決定書》。

  2、過硬考核獎(jiǎng)懲。對(duì)各單位安全管理工作情況納入工資考核體系,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

  七、工作要求

  1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次效能監(jiān)察主要針對(duì)公司各級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任人履行職責(zé)、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié),圍繞明確安全管理責(zé)任、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程、落實(shí)責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容,檢查安全生產(chǎn)行為的合法性、合規(guī)性、合理性和時(shí)效性,糾正安全管理中的違規(guī)違紀(jì)行為,并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究,加強(qiáng)管理行為控制,提高安全管理效能。各單位要提高認(rèn)識(shí),充分理解安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的必要性,拓寬思路,解放思想,按照要求認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)工作。

  2、搞好協(xié)調(diào),落實(shí)責(zé)任。效能監(jiān)察工作涉及的單位及部門要各司其職,各負(fù)其責(zé),密切配合,及時(shí)溝通,加強(qiáng)協(xié)調(diào),本著實(shí)事求是的原則,及時(shí)通報(bào)情況和溝通有關(guān)信息,避免錯(cuò)位脫節(jié);效能監(jiān)察工作小組要加強(qiáng)工作責(zé)任心,認(rèn)真進(jìn)行此次效能監(jiān)察,查找公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題,會(huì)同相關(guān)部門提出解決方案,確保效能監(jiān)察工作順利有效地開展起來。

  3、加強(qiáng)監(jiān)督,注重實(shí)效。在效能監(jiān)察過程中要認(rèn)真履行職責(zé),積極開展工作,善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,客觀公正,實(shí)事求是,嚴(yán)于律已,遵守工作紀(jì)律,杜絕弄虛作假,要以效能監(jiān)察工作的新成績促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展。

  安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 3

  為了貫徹20xx年全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,提升安全管理水平,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定和進(jìn)一步好轉(zhuǎn),提高公司核心競爭能力。根據(jù)全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議確定的有關(guān)安全生產(chǎn)管理年的要求,集團(tuán)公司決定于20xx年開展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng),為使活動(dòng)能有效開展,特制定本實(shí)施方案:

  一、指導(dǎo)思想

  按照“排除隱患、鞏固提高、以人為本、安全發(fā)展”要求,全面開展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)。以“三標(biāo)一體化”、“先進(jìn)發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“安健環(huán)五星管理體系”為核心,堅(jiān)持“以人為本,安全發(fā)展”的生產(chǎn)經(jīng)營理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,全面深入開展企業(yè)安全管理體系建設(shè)。以排查和整改安全隱患、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全監(jiān)督機(jī)制、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和應(yīng)急救援預(yù)案為手段,全面提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。以“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)為契機(jī),逐步構(gòu)建電力系統(tǒng)安全文化,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,為集團(tuán)公司“做強(qiáng)做大”筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二、總體目標(biāo)

  認(rèn)真貫徹“零事故不是安全,零缺陷、零隱患、零違章才是安全”的安全理念,大力開展隱患、缺陷、違章的排查整治工作,有效遏制事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)管理體系,夯實(shí)安全基礎(chǔ),使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的總體目標(biāo)。

  三、活動(dòng)內(nèi)容

  (一)進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,規(guī)范安全工作行為

  20xx年,集團(tuán)公司將在逐步出臺(tái)安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行優(yōu)化整合,形成具有行業(yè)先進(jìn)水平、電力集團(tuán)安全管理特色安全管理體系,實(shí)現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化管理向體系化管理過渡,引導(dǎo)安全管理從復(fù)雜繁瑣走向簡單有效,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,以適應(yīng)新時(shí)期新形勢下的安全生產(chǎn)工作。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn),建立和修編完善適合本單位管理特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理體系,規(guī)范安全工作行為。

 。ǘ┳ズ冒踩ぷ鞯穆鋵(shí),實(shí)現(xiàn)安全隱患的超前預(yù)防控制

  近期發(fā)生的障礙,多數(shù)是因制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實(shí)不到位所至,教訓(xùn)深刻。各單位要嚴(yán)格按照20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議提出的“十個(gè)堅(jiān)決落實(shí)到位”,開展“安全工作落實(shí)情況”的監(jiān)督檢查,弘揚(yáng)扎實(shí)工作的作風(fēng)。同時(shí),要有針對(duì)性的開展制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實(shí)情況對(duì)照檢查,未落實(shí)到位的要立即整改,整改條件不具備的,要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃。請(qǐng)各單位將檢查情況及整改計(jì)劃隨活動(dòng)總結(jié)一同上報(bào)集團(tuán)公司。

 。ㄈ⿵V泛開展以崗位責(zé)任制為中心的安全教育,牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想觀念

  各單位要廣泛開展以崗位責(zé)任制為中心的安全教育,使職工牢固樹立“安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山”的思想觀念,充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,正視安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國家和___省有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度,要根據(jù)生產(chǎn)狀況和施工安全管理特點(diǎn),對(duì)員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育,重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的教育,努力培植崗位責(zé)任心意識(shí),真正落實(shí)崗位責(zé)任制,不斷提高安全管理水平。

 。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn),開展事故隱患排查整改,進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,全力預(yù)防重特大事故

  各企業(yè)要把安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治作為一項(xiàng)長期重要任務(wù)來抓,要堅(jiān)持把遏制防范重特大事故作為安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節(jié),建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理制度,堅(jiān)決清查及消除重大安全隱患。要以安全檢查為契機(jī),全面普查重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真清查重要單位、重要部位,特別是特種設(shè)備和基建項(xiàng)目工地的安全隱患,全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn),深化專項(xiàng)整治,組織專家逐項(xiàng)進(jìn)行論證,提出切實(shí)可行的整改方案,納入工作計(jì)劃之中。所有列入重大事故隱患整改項(xiàng)目的,今年要全部整改完畢。

 。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援體系

  各單位要制定各類事故應(yīng)急預(yù)案,逐步建立和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系,建立起監(jiān)測預(yù)警聯(lián)絡(luò)機(jī)制,保障安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作高效、有序進(jìn)行,提高應(yīng)對(duì)和處置事故的能力,降低事故所造成的損失。要認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃,按照事故預(yù)案等級(jí),分層次組織培訓(xùn)和演練。對(duì)演練效果要進(jìn)行評(píng)價(jià),做到及時(shí)、熟練、有效,一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故,能夠科學(xué)應(yīng)對(duì),妥善處置。

 。┘訌(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提升職工技術(shù)素質(zhì)

  各單位要遵循“以人為本”的原則,針對(duì)自身特點(diǎn)和生產(chǎn)需要,突出重點(diǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。整合培訓(xùn)資源,完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量。利用靈活教育培訓(xùn)方式,使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能,確保機(jī)組安全穩(wěn)定發(fā)電。

 。ㄆ撸╈柟特灅(biāo)成果,完善安全管理體系,建立安全管理長效機(jī)制

  各單位要按照集團(tuán)公司的部署,在“三標(biāo)”的基礎(chǔ)上全面推行實(shí)施“安健環(huán)五星安全管理系統(tǒng)”,引進(jìn)先進(jìn)管

  理理念,從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型安全生產(chǎn)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)自我約束和激勵(lì)機(jī)制,建立完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程來規(guī)范安全生產(chǎn)行為,使員工有章可依,有章必依,按章辦事,杜絕違章現(xiàn)象,將規(guī)范變成習(xí)慣,習(xí)慣成為自然,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全管理目標(biāo)。

 。ò耍┚o緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),推進(jìn)安全文化建設(shè)

  要牢固樹立“以人為本”的安全管理理念,并將這種理念滲透到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),推進(jìn)安全文化建設(shè),營造濃厚的安全文化氛圍。首先,要加強(qiáng)安全文化理念的宣傳,使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍。其次,要加強(qiáng)安全知識(shí)、遵章意識(shí)和法制觀念的宣傳,使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng),讓制度深入人心,讓制度指導(dǎo)人的行為,讓安全意識(shí)在人們心中潛移默化,使職工安全意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)化,最終實(shí)現(xiàn)“自主安全”,使安全成為大家的自主行為需求。并且,要在安全理念、安全管理哲學(xué)、安全宗旨、安全價(jià)值、安全目標(biāo)等方面進(jìn)行理論引導(dǎo),不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度,從根本上激勵(lì)職工重視安全、健康與環(huán)保,在一個(gè)全面安全文化的氛圍中,不僅對(duì)自身的安全有責(zé)任感,而且對(duì)同伴的安全也有責(zé)任感。

 。ň牛┩菩小鞍踩珮(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè),夯實(shí)基層管理

  大力推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè),從整體上提高班組的`生產(chǎn)效率,把班組建設(shè)成為落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)的陣地。從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化入手,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制和巡回檢查制等管理體系,開展以“定置管理”為主的文明生產(chǎn)管理,從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn),管理有制度,考核有依據(jù)。調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高班組的創(chuàng)新能力。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞。進(jìn)一步強(qiáng)化班長的管理意識(shí)培訓(xùn),努力提高班長“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的能力。

  (十)精心組織電力集團(tuán)公司基建“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。

  各基建項(xiàng)目公司要根據(jù)集團(tuán)公司的部署,圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、出效益”的活動(dòng)主題,精心策劃,全面開展基建“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。圍繞“今天的工程質(zhì)量是明天安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)”的安全理念,積極開展質(zhì)量、安全教育活動(dòng),進(jìn)一步喚起全體員工對(duì)質(zhì)量、安全的廣泛關(guān)心和高度重視,充分發(fā)揮建設(shè)者在質(zhì)量、安全工作中的積極作用。努力建立質(zhì)量、安全保證體系和監(jiān)督體系,明確各參建單位的質(zhì)量安全職責(zé),落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制,做到質(zhì)量安全工作處處有人管,事事有人抓,件件有人落實(shí)。不定期地深入現(xiàn)場了解工程質(zhì)量,開展專項(xiàng)質(zhì)量、安全工作大檢查,推廣質(zhì)量、安全活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)披露典型事故和違章行為,進(jìn)一步推動(dòng)基建工程的質(zhì)量、安全工作落到實(shí)處,確;üこ添(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、高效建設(shè),開創(chuàng)質(zhì)量、安全工作新局面。

 。ㄊ唬┐罅﹂_展安全月活動(dòng),以月促年

  根據(jù)中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》(安監(jiān)總政法〔20xx〕39號(hào)),各單位要大力開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。圍繞“安全發(fā)展,國泰民安”的活動(dòng)主題,以黨的十六屆五中全會(huì)和全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以深化重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治、倡導(dǎo)安全文化、健全安全法制、落實(shí)安全責(zé)任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo),認(rèn)真謀劃、精心部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓緊抓好,推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。主要活動(dòng)內(nèi)容如下:

  1.參加國家、省、市(地區(qū))“安全月活動(dòng)”辦公室組織開展的統(tǒng)一活動(dòng)。

  2.組織第一屆“電力杯”安全知識(shí)競賽和參加第三屆___省安全知識(shí)選拔賽。

  3.大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)及普法教育活動(dòng),教育職工群眾樹立安全文化理念,倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、生活方式,營造良好的學(xué)法、知法、懂法的氛圍。

  4.開展以“安全發(fā)展,國泰民安”為主題的演講活動(dòng),或組織職工自編、自導(dǎo)、自演安全文藝節(jié)目。

  5.舉辦電力企業(yè)班組長安全學(xué)習(xí)班、“兩票”學(xué)習(xí)班、“三種人”學(xué)習(xí)班、特種作業(yè)安全講座等;觀看電力安全教育系列VCD或錄像帶;召開安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)。

  6.組織有關(guān)人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》的考試;組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。

  7.組織開展企業(yè)消防演習(xí)、安全自救演習(xí)和應(yīng)急救援演練,進(jìn)行電力生產(chǎn)現(xiàn)場緊急救護(hù)培訓(xùn),提高應(yīng)急救援能力。

  8.開展專項(xiàng)安全大檢查,重點(diǎn)檢查:安全思想、安全責(zé)任、安全管理、規(guī)程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風(fēng)、交通安全、防止人身傷亡事故措施等。

  9.舉辦安全簽名活動(dòng),增強(qiáng)職工對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí),加大“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度。

  10.組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),推行“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè),推廣標(biāo)準(zhǔn)工作票、標(biāo)準(zhǔn)操作票制度和檢修作業(yè)文件包制度。

  11.組織開展各類技術(shù)技能知識(shí)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵活動(dòng),提高職工知識(shí)技能及安全技能。

  12.出版第三期電力集團(tuán)《安全?。

  四、組織機(jī)構(gòu)

 。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為整個(gè)“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);顒(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:

  主任:

  副主任:

  委員:

  活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,成員如下:

  辦公室主任:

  辦公室副主任:

  成員:

  (二)各單位要成立“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,單位第一責(zé)任人任活動(dòng)小組組長,抽出專人組成辦事機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)組織“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)。

 。ㄈ└鲉挝灰鶕(jù)集團(tuán)公司安排要求,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,做出具體的活動(dòng)安排,做到精心組織,周密安排,充分發(fā)揮宣傳媒體的作用,以求真務(wù)實(shí)的精神,抓好落實(shí)。

  五、活動(dòng)安排

  “安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)的開展和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,是為安全生產(chǎn)管理工作打下良好基礎(chǔ),其涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛,實(shí)施過程也較復(fù)雜,尤其要注重過程管理,逐步推進(jìn)。“安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)”整個(gè)過程分為五個(gè)階段進(jìn)行:

 。ㄒ唬﹦(dòng)員布署階段(4月20日至30日)

  各單位要根據(jù)本方案的要求,明確目標(biāo)、任務(wù)和要求,制定實(shí)施方案和計(jì)劃,并根據(jù)方案部署實(shí)施。通過加大宣傳力度,使每一位職工認(rèn)識(shí)到安全管理年活動(dòng)的重大意義,主動(dòng)投身到安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)中去。

  (二)查找問題階段(5月1日至5月31日)

  要按照本方案的要求,全面查找在設(shè)備隱患、安全監(jiān)管、工作落實(shí)和安全管理等層面存在的問題和漏洞,通過日常巡查和專項(xiàng)檢查,設(shè)立職工舉報(bào)投訴和信訪等形式,發(fā)動(dòng)全員參與監(jiān)督,及時(shí)查找與安全生產(chǎn)有關(guān)的問題,做到邊查邊改。

 。ㄈ⿲(shí)施推進(jìn)階段(6月1日至10月30日)

  針對(duì)上階段發(fā)現(xiàn)的問題與漏洞,組織專家研究,制定整改措施和計(jì)劃,全面消除隱患與漏洞,扎實(shí)提升安全管理水平。

 。ㄋ模┱尿(yàn)收階段(11月1日至11月30日)

  對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋,檢驗(yàn)整改效果,如整改措施不能有效解決存在的問題或效果不佳,重新研究整改方案并實(shí)施。整改效果明顯,全面推廣到其它領(lǐng)域。

 。ㄎ澹┛偨Y(jié)提高階段(12月1日至12月15日)

  各單位要認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)管理年”各項(xiàng)工作落實(shí)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問題,制定整改措施。結(jié)合檢查考核情況,召開總結(jié)表彰大會(huì),對(duì)成績突出、效果明顯的部門和個(gè)人予以通報(bào)表彰,對(duì)工作不落實(shí)有關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)。

  六、活動(dòng)要求

 。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。各單位要從講政治的高度,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、開展“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)的重要性和必要性,增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程。要采取各種形式加強(qiáng)宣傳教育,加大對(duì)安全生產(chǎn)年活動(dòng)的宣傳力度,形成“以人為本、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

 。ǘ┘訌(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織。各單位要圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總目標(biāo),結(jié)合各自實(shí)際,認(rèn)真制定“安全生產(chǎn)管理年”實(shí)施方案,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行本實(shí)施方案,確保活動(dòng)方案的落實(shí)和各項(xiàng)配套活動(dòng)的順利開展。

  (三)突出重點(diǎn),注重實(shí)效。要始終突出安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全體系建設(shè)和隱患排查三個(gè)重點(diǎn),在強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制上下功夫。通過落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,排除重大隱患,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

  (四)邊整邊改,全面推進(jìn)。對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,遵循“邊檢查、邊整改”的原則,全力排查及消除管理體系、設(shè)備管理和人員管理上存在的漏洞,確!鞍踩a(chǎn)管理年”各項(xiàng)措施落到實(shí)處、各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。

 。ㄎ澹└鲉挝辉7月10日前上報(bào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié),12月15日前,將開展安全生產(chǎn)管理年活動(dòng)的情況,書面上報(bào)集團(tuán)公司。

  安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 4

  根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于《20xx年“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署,為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),向管理要安全、要效益,我司將緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“實(shí)施本質(zhì)安全提升工程”的主題,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng),全面提高安全管理水平。

  現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案,以全面實(shí)施。

  一、提高人員安全素質(zhì),打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻?duì)伍

  (一)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。安全部與人力資源部、各部門緊密配合,按規(guī)定及崗位需要,每季度定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求,制定、實(shí)施公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃大綱,提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案,實(shí)施分級(jí)管理,并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。司屬各部門按照安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃,編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備,分級(jí)實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育,并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn)。

 。ǘ﹫(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。現(xiàn)場各部門每季度動(dòng)態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法,勞動(dòng)安全部協(xié)助人力資源部加強(qiáng)考評(píng)各級(jí)人員的安全工作能力符合崗位要求。

 。ㄈ╅_展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級(jí)目標(biāo),建立責(zé)任追究制度。部門按照安全生產(chǎn)職責(zé),制定相應(yīng)的目標(biāo)分級(jí)控制措施。勞動(dòng)安全部按季度定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏,以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核。

  二、提高自主管理水平,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  突出以“雙基”建設(shè)為抓手,全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。一是根據(jù)新的安全生產(chǎn)法規(guī)要求,結(jié)合公司實(shí)際,進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)事求是梳理和整合各類、各級(jí)安全記錄,既要簡單明了,減少不必要的工作量,又要滿足、符合規(guī)定要求。二是深化部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),按照“企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等要求,推動(dòng)安全本質(zhì)型創(chuàng)建工作。三是強(qiáng)化各部門在安全工作方面的自主管理,司屬各部門要盡快建立本部門的安全自主管理內(nèi)控制度,公司職能部門加強(qiáng)對(duì)各部門自主管理的考核力度。

  三、建立完善管理制度,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng)

 。ㄒ唬┱_運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度;各部門應(yīng)跟蹤、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況,并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員,同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度,貫徹到日常安全管理工作中。

  (二)定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。勞動(dòng)安全部要及時(shí)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程,每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單;每3~5年對(duì)有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。

 。ㄈ﹪(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評(píng)。各部門必須建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案,并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理和評(píng)價(jià),勞動(dòng)安全部每季度實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。

  四、形成特色安全文化,營造良好安全氛圍

  通過開展安全教育培訓(xùn)、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技術(shù)練兵等,深化安全文化建設(shè)工作,增強(qiáng)員工安全意識(shí),提高操作技能,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,促進(jìn)員工真正實(shí)現(xiàn)“我要安全“、”我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真學(xué)習(xí)新修改的《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》,及時(shí)、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有法律法規(guī)關(guān)于安全培訓(xùn)、持證的.最新要求,規(guī)范建立持證臺(tái)賬,確保持證有效,符合要求;加強(qiáng)新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn),規(guī)范建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。

  五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查整治工作

  貫徹《廣東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》要求,深入開展生產(chǎn)安全隱患排查治理工作,發(fā)揮和落實(shí)好各層級(jí)安全隱患排查治理,重點(diǎn)抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、部位的安全隱患排查治理;加強(qiáng)公司重大危險(xiǎn)源的管理、評(píng)估、監(jiān)控和維護(hù)管理,制定相關(guān)工作措施,確保重大危險(xiǎn)源管理工作到位、有效。

  六、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)控

  堅(jiān)持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求的工作作風(fēng),加大生產(chǎn)(作業(yè))現(xiàn)場反“三違”工作力度,持之以恒做好現(xiàn)場作業(yè)“  七、加強(qiáng)生產(chǎn)安全應(yīng)急管理。

  認(rèn)真抓好股份公司、公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的宣傳學(xué)習(xí),做好公司應(yīng)急預(yù)案與股份公司應(yīng)急預(yù)案的銜接工作,并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案管理要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步做好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及應(yīng)急物資儲(chǔ)備,重點(diǎn)是完善現(xiàn)場處置方案和配備必要的應(yīng)急器材物資,并加強(qiáng)相關(guān)預(yù)案的演練,尤其是現(xiàn)場處置方案的演練,通過演練,確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握、迅速反應(yīng)、正確處置。

  八、重視職業(yè)危害管理,保障員工人身健康

  按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具,并有專人負(fù)責(zé)保管,定期校驗(yàn)和維護(hù);開展職業(yè)健康宣傳教育,安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

  九、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理,提高應(yīng)急處置能力

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。不斷健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系,完善應(yīng)急管理規(guī)章制度,規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作,確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。

 。ǘ┩晟茟(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。勞動(dòng)安全部結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況,負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃,組織相關(guān)部門定期開展實(shí)戰(zhàn)演練(包括程序性和檢驗(yàn)性演練)和桌面演練等應(yīng)急演練,并適時(shí)開展聯(lián)合應(yīng)急演練,切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。

  (三)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。公司建立預(yù)案備案、評(píng)審制度,根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次,預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn);定期開展各級(jí)管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。

 。ㄋ模┞鋵(shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。勞動(dòng)安全督促檢查各部門加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理,完善重要應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。

  十、加強(qiáng)外部相關(guān)方安全管理

  做好對(duì)勞務(wù)承包公司安全管理工作的指導(dǎo)。落實(shí)外包工程主管部門、屬地管理部門以及安全部各自的安全管理職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)外包施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管,確保文明施工、安全施工。重點(diǎn)加強(qiáng)外來施工單位安全資歷質(zhì)、簽訂安全協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監(jiān)督,落實(shí)外來人員入港前安全教育培訓(xùn)。

  十一、實(shí)施績效考評(píng),持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見,形成評(píng)價(jià)報(bào)告,公司根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果,對(duì)有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  (二)以考評(píng)管理促績效改進(jìn)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評(píng)定結(jié)果,組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善,制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施,實(shí)施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績效;同時(shí)對(duì)責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面評(píng)估和分析出的問題由安全生產(chǎn)委員會(huì)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案,納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中。各部門對(duì)績效評(píng)價(jià)提出的改進(jìn)措施,需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí),保證績效改進(jìn)落實(shí)到位。

  安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 5

  為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平,認(rèn)真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作,確保龍泉大廈安全有序運(yùn)轉(zhuǎn),按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》(章政發(fā)【2015】3號(hào))的要求,結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際,特制定如下方案。

  一、 指導(dǎo)思想

  以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),以確保安全發(fā)展為目標(biāo),全面落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)源頭管理,嚴(yán)格隱患排查,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理工作,為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。

  二、工作目標(biāo)

  通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng),促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)、安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效,確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài),堅(jiān)決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

  三、 組織領(lǐng)導(dǎo)

  為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組 長:

  副組長:

  成 員:

  四、 工作措施

  (一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對(duì)我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況,修訂、完善安全生產(chǎn)制度,建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制,確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循,有法可依,做到違章必糾,不留盲點(diǎn),不出漏洞,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展。

  (二)嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,單位一把手為主要責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人,實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí) “一崗雙責(zé)”。通過層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀,分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分工合理,職責(zé)明確,形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實(shí),堅(jiān)決克服松懈麻痹思想,全身心的做好各項(xiàng)安保工作。

 。ㄈ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識(shí)普及教育活動(dòng),廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識(shí),努力營造良好氛圍;定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī),不斷提高安全意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育,舉行系統(tǒng)、完整、切合實(shí)際且與時(shí)俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班,對(duì)大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓(xùn),切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識(shí)和能力,維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制,明確消防安全的工作職責(zé),做到定人定位,層層抓好落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查,各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的'配置、設(shè)置要做到完好有效,各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時(shí)巡查消防管道,重點(diǎn)檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報(bào)警器等部位,定期更換,及時(shí)維修。加強(qiáng)對(duì)文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動(dòng)公司等內(nèi)部重點(diǎn)場所的消防安全管理,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,定期或不定期進(jìn)行安全檢查,加大處罰力度,確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度。

 。ㄎ澹┳ズ镁C合安全管理工作

  要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作,把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì),切實(shí)做好防盜、防搶、防破壞等各項(xiàng)工作。規(guī)范出入登記管理,做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入,外來辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度,對(duì)可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查、檢查,嚴(yán)禁個(gè)人和車輛攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理,指揮好車輛行駛、停放,車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時(shí)疏導(dǎo),同時(shí)及時(shí)將上訪情況報(bào)保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度,妥善處理各種突發(fā)事件。

 。┩晟茟(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)修訂完善。利用一定的時(shí)間,組織人員做好應(yīng)急演練,保證演練質(zhì)量和水平,讓每個(gè)干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施,切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

 。ㄆ撸┮(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理,配合質(zhì)監(jiān)部門按時(shí)進(jìn)行年檢。定期對(duì)用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任,嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》,杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全,定期對(duì)大廈的供水、供電、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記,確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行。

 。ò耍└叨戎匾暣髲B修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走

  廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度,確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修,要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,嚴(yán)格落實(shí)施工過程中線管維護(hù)措施,嚴(yán)禁擅自遮擋或改動(dòng)消防、監(jiān)控、報(bào)警等,確保修繕施工安全無事故。

  五、工作要求

  (一)提高思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)無小事,全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性。要按照方案要求,精心安排部署,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,及時(shí)化解各種安全隱患,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

  (二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,健全組織機(jī)構(gòu),狠抓工作落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題,要及時(shí)研究,認(rèn)真解決,不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。

  (三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)安全生產(chǎn)落實(shí)情況定期或不定期監(jiān)督檢查,對(duì)安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力,并造成一定后果的,將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

  安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 6

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)我司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局,有效防范安全事故的發(fā)生,根據(jù)縣相關(guān)部門關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的實(shí)施意見的要求制訂本方案:

  一、 指導(dǎo)思想和目標(biāo):

  按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念和安全發(fā)展的理念,積極建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí),完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。通過推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”工作,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓的良好局面,安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全設(shè)備、安全投入等要素落實(shí)到位。加大宣傳,做到“人人講安全,人人關(guān)注安全”氛圍的形成。

  二、管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  三、“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”具體實(shí)施;

  1.20xx年6月28日xx“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”小組成立;7月1日起至10月30日為各項(xiàng)制度、責(zé)任體系建立,確定各崗位職責(zé)。

  2.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系建設(shè)的督促、推進(jìn)和指導(dǎo)工作。

  3.體系建設(shè)模式以職責(zé)、崗位與責(zé)任簽訂《安全責(zé)任書》.

  4.建立安全獎(jiǎng)懲制度。

  5.設(shè)立安全獎(jiǎng)與每個(gè)月工資掛鉤。

  四、主體責(zé)任

  1、一崗雙責(zé)是指公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組、管理機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

  2、主體責(zé)任是指負(fù)有安全生產(chǎn)管理職責(zé)的雙責(zé)制情形下的`特定職責(zé),即其他職位或崗位無法取代的特殊職責(zé)。

  3、特定職責(zé)劃分

  1)總經(jīng)理(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)職責(zé)

  1、對(duì)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé);

  2、依法決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng),部署重要工作;

  3、審評(píng)安全生產(chǎn)方案、措施、規(guī)章制度及項(xiàng)目建設(shè)資金投入;

  4、組織重大安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理;

  5、承擔(dān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任。

  6、組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,解決重大問題。

  2)部門負(fù)責(zé)人及班組職責(zé)

  1、全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理工作;

  2、執(zhí)行上級(jí)對(duì)本部門安全生產(chǎn)管理的指示;

  3、糾正、處理本部門安全管理違規(guī)、違章行為:

  4、及時(shí)匯報(bào)和解決本部門存在的問題及隱患整改;

  5、組織本部門實(shí)施安全教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)開展。監(jiān)督監(jiān)護(hù)職業(yè)健康;

  6、組織召開本部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議,解決本部門存在的問題;

  7、承擔(dān)本部門安全生產(chǎn)事故主要責(zé)任。

  3)安全管理人員職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)安全日常管理工作,執(zhí)行上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)指示,承擔(dān)安全管理責(zé)任;

  2、組織、協(xié)調(diào)上下級(jí)、部門與部門之間的安全監(jiān)管具體工作,并及時(shí)上報(bào)存在的問題和情況;

  3、負(fù)責(zé)起草管理制度、規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件。

  4、負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)安全生產(chǎn)情況,定期分析安全生產(chǎn)形勢,及時(shí)匯報(bào)和提出意見和措施。

  5、組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)健康、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)及定期組織舉行應(yīng)急救援演練;

  6、建立、健全各項(xiàng)原始記錄、報(bào)表、臺(tái)賬及文件歸檔;

  7、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況,研究解決存在的問題;

  8、查處安全違規(guī)違紀(jì)行為,跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改;

  9、組織事故調(diào)查、處理及生產(chǎn)恢復(fù)工作。

  五、本方案20xx年7月1起實(shí)施。

  安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 7

  一、承包商安全管理提升

  (一)現(xiàn)狀與問題。

  近年來,承包商(含分包商、改制工程及檢維修單位)安全事故時(shí)有發(fā)生,承包商安全管理工作面臨嚴(yán)峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因,主要有五個(gè)方面:一是部分單位對(duì)承包商安全管理仍未給予高度重視,日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán),某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認(rèn)識(shí),沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究制定加強(qiáng)承包商安全管理的措施,總部的要求沒有真正得到落實(shí)。二是制度執(zhí)行不嚴(yán)格,安全措施不落實(shí)。沒有認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定,普遍對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)不夠重視,“三違”行為時(shí)有發(fā)生,甚至發(fā)生事故。三是現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)格,現(xiàn)場監(jiān)護(hù)流于形式。一方面,業(yè)主對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)管較為松懈,主要依靠承包商自主管理;另一方面,承包商對(duì)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),現(xiàn)場監(jiān)管失控,從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)護(hù)走過場,流于形式。四是管理上存在嚴(yán)重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責(zé)任不落實(shí),把關(guān)不嚴(yán)格。五是總包單位對(duì)分包隊(duì)伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強(qiáng),員工安全意識(shí)淡薄,對(duì)作業(yè)危害和風(fēng)險(xiǎn)沒有認(rèn)知,工作隨意性大,違章冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象依然存在,安全風(fēng)險(xiǎn)還不能有效控制。

  (二)管理提升目標(biāo)。

  1.近期目標(biāo)。對(duì)涉及、監(jiān)理、施工隊(duì)伍等承包商進(jìn)行規(guī)范管理,建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度,以及HSE承包商信息管理系統(tǒng),把好承包商準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)承包商實(shí)行分類、分級(jí)管理。逐步推行承包商項(xiàng)目層級(jí)管理者“持雙證上崗”制度(即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓(xùn)合格證)。

  2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-4年時(shí)間,建立完善承包商準(zhǔn)入機(jī)制;建立承包商安全教育培訓(xùn)體系,全面推行“持雙證上崗”制度;通過精心培育,形成一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊(duì)伍,做到將承包商納入中國石化HSE管理體系,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。

 。ㄈ┕芾硖嵘胧。

  承包商安全管理提升是一項(xiàng)長期性工作,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”原則,將該項(xiàng)工作融入相應(yīng)部門的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組,組長單位為發(fā)展規(guī)劃處,成員部門包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設(shè)項(xiàng)目部、實(shí)物資產(chǎn)處、綜合處等。

  1.建立承包商HSE信用考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系,根據(jù)集團(tuán)公司《承包商HSE信用考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》,對(duì)承包商分門別類進(jìn)行梳理,從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設(shè)備設(shè)施、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進(jìn)行評(píng)價(jià)、審查,進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評(píng)價(jià)、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機(jī)制,對(duì)承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰選擇、誰負(fù)責(zé)”原則,對(duì)選擇承包商進(jìn)行后評(píng)估,對(duì)達(dá)不到要求、發(fā)生事故的要負(fù)連帶責(zé)任,納入考核!冻邪蘃SE信用考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》制定并實(shí)施后,安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,強(qiáng)化承包商HSE信用考評(píng)管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中,增加承包商HSE信用考評(píng)內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保承包商HSE信用考評(píng)按照流程執(zhí)行。該項(xiàng)工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道項(xiàng)目部(管道建設(shè)項(xiàng)目承包商的信用考核評(píng)價(jià)工作)、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)。

  2.加強(qiáng)戰(zhàn)略承包商培養(yǎng),實(shí)行分類、分級(jí)管理。

  一是實(shí)行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據(jù)承包商的類別特點(diǎn)分別制定相應(yīng)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),綜合考慮“隊(duì)伍資質(zhì)、HSE業(yè)績、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理”等條件,對(duì)各類承包商隊(duì)伍分別量化打分、考核分級(jí),并依照甲、乙、丙等級(jí)發(fā)放資質(zhì),在市場份額、合同價(jià)格上執(zhí)行差異化管理,以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的原則,從而達(dá)到培育戰(zhàn)略承包商群體,形成承包商長效合作機(jī)制的目的。

  二是實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)上述三類承包商實(shí)行不同的管理措施。對(duì)戰(zhàn)略合作承包商要從集團(tuán)公司層面加大培育力度,對(duì)主力承包商要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入、強(qiáng)化業(yè)績?cè)u(píng)估和考核,實(shí)行“黑名單”及末位淘汰管理,對(duì)一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理,強(qiáng)化業(yè)主過程監(jiān)督,同時(shí)要壓減一般承包商隊(duì)伍數(shù)量。今年要在2012年的基礎(chǔ)上,對(duì)一般承包商隊(duì)伍在數(shù)量上壓減20%。該項(xiàng)工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,安全監(jiān)督管理處配合。

  3.加強(qiáng)信息化應(yīng)用,提升承包商隊(duì)伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,自2013年起,逐步將承包商隊(duì)伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng),使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過程監(jiān)督(問題及整改、項(xiàng)目業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)。

  4.加強(qiáng)教育培訓(xùn),督促承包商樹立與中國石化相同的價(jià)值取向。2013年上半年,各單位結(jié)合實(shí)際,開展承包商培訓(xùn)教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé),舉辦承包商項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)班,提升項(xiàng)目層面的HSE管理水平,逐步推行承包商項(xiàng)目層級(jí)管理者“持雙證上崗”制度。

  5.將承包商納入中國石化HSE管理體系,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。安排有經(jīng)驗(yàn)的人員,參加安全例會(huì)、參與班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等活動(dòng),使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求,自覺融入中國石化的HSE管理體系中,按相同的制度、管理和標(biāo)準(zhǔn)開展工作,加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督管理。各單位對(duì)承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度HSE大檢查內(nèi)容,強(qiáng)化承包商事故管理。從2013年起,承包商發(fā)生事故按照企內(nèi)事故處理與考核。

  6.落實(shí)問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,發(fā)展規(guī)劃處等部門配合,結(jié)合年度設(shè)備大檢查、HSE大檢查,開展承包商工程建設(shè)、設(shè)備檢維修項(xiàng)目安全監(jiān)管情況檢查,檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評(píng)選,對(duì)違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位,嚴(yán)肅追究責(zé)任。

  二、建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”管理提升

 。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題。

  近兩年來,國家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目HSE方面的法規(guī)頻頻出臺(tái),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的HSE“三同時(shí)”管理提出了新的要求。國家安監(jiān)總局對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》(8號(hào)令)進(jìn)行了修改,近期還將對(duì)原18號(hào)令進(jìn)行修改。2011年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實(shí)施,2012年4月27日出臺(tái)了《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》(總局令第51號(hào))等5項(xiàng)部門規(guī)章。國家環(huán)保部也對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設(shè)項(xiàng)目HSE管理情況看,也存在一些突出問題,需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時(shí)”程序的現(xiàn)象仍然比較多。部分建設(shè)項(xiàng)目未批先建甚至未批投運(yùn)、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”措施不落實(shí),造成新的欠賬。

 。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)。

  1.近期目標(biāo)。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”規(guī)范化管理工作,重點(diǎn)解決集團(tuán)公司項(xiàng)目“三同時(shí)”遺留問題,要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“未批先建”的問題,專題研究解決方案,補(bǔ)充有關(guān)手續(xù),努力在1-2年內(nèi)還清舊賬。同時(shí),加強(qiáng)新建項(xiàng)目的安全環(huán)保管理,嚴(yán)格程序,禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。2013年,結(jié)合集團(tuán)公司HSE管理信息化建設(shè),做好建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

  2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。到“十二五”末,還清“三同時(shí)”歷史欠賬,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%,建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。

 。ㄈ┕芾硖嵘胧

  1.完善制度。

  一是由安全監(jiān)督管理處牽頭,嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》(安監(jiān)總局45號(hào)令),建設(shè)項(xiàng)目安全許可的新要求和新變化,以及集團(tuán)公司新修訂的《中國石化建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”管理實(shí)施細(xì)則》,突出項(xiàng)目“三同時(shí)”內(nèi)審和上報(bào)程序,保證建設(shè)項(xiàng)目能嚴(yán)格履行國家建審程序、符合國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求。

  二是由安全監(jiān)督管理處牽頭,結(jié)合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求,根據(jù)《中國石化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》和《中國石化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)規(guī)范》,制定下發(fā)相關(guān)實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門以及項(xiàng)目建設(shè)單位“三同時(shí)”管理中的職責(zé)及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門要加大“在項(xiàng)目布局、選址過程中識(shí)別和規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”的力度,在項(xiàng)目獲得環(huán)評(píng)批復(fù)之前不得批復(fù)可行性研究報(bào)告,要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收各階段的.環(huán)保要求,并核實(shí)建設(shè)單位在項(xiàng)目施工前取得環(huán)評(píng)批復(fù)。

  三是由安全監(jiān)督管理處牽頭,以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》為依據(jù),結(jié)合集團(tuán)公司《中國石化建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”實(shí)施細(xì)則》,按照分級(jí)管理原則,明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理中的職責(zé),明確省公司、各單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生管理與控制要求。省公司負(fù)責(zé)落實(shí)省級(jí)安全監(jiān)管部門監(jiān)督項(xiàng)目的備案、審核、審查和竣工驗(yàn)收工作;各基層單位負(fù)責(zé)職業(yè)病危害防控設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù),切實(shí)發(fā)揮員工健康保護(hù)功能。

  2.規(guī)范程序。

 。1)規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理流程。進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方安全責(zé)任。在建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”安全許可、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收各階段中,重點(diǎn)對(duì)安全許可和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)上報(bào)省級(jí)以上的建設(shè)項(xiàng)目,各單位上報(bào)安全許可和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收前,要對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行內(nèi)審,再上報(bào)國家或地方政府安全主管部門;對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)及試生產(chǎn)準(zhǔn)備的手續(xù)辦理實(shí)行上報(bào)告知。對(duì)省公司每年確定的重點(diǎn)監(jiān)管的建設(shè)項(xiàng)目,其安全許可各階段進(jìn)展,實(shí)行上報(bào)告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,強(qiáng)化安全“三同時(shí)”管理。在“內(nèi)控管理”中,增加建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理按流程執(zhí)行。

 。2)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理流程。一是加強(qiáng)選址環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià),在編制項(xiàng)目建議書(預(yù)可研)階段,先開展項(xiàng)目選址環(huán)境可行性預(yù)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目選址預(yù)評(píng)價(jià)從項(xiàng)目選址(選線、布局)區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃,土地利用規(guī)劃,環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃,衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合考慮。二是強(qiáng)化環(huán)評(píng)報(bào)告書內(nèi)審。對(duì)于上報(bào)省級(jí)審批的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,安全部門要會(huì)同有關(guān)部門組織專家及當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)境影響報(bào)告書進(jìn)行內(nèi)審,以提高環(huán)評(píng)報(bào)告書的質(zhì)量,力爭做到降低或消除建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成影響;同時(shí)要檢查督促相關(guān)前置條件的落實(shí),確保符合上報(bào)條件,并加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,為順利通過國家審批打下基礎(chǔ)。三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)按照環(huán)評(píng)批復(fù)要求及時(shí)委托相應(yīng)機(jī)構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理,確保各項(xiàng)環(huán)保措施在設(shè)計(jì)及施工中予以落實(shí),督促建設(shè)單位及時(shí)申報(bào)重大變更后的環(huán)評(píng)報(bào)告。環(huán)境監(jiān)理報(bào)告是今后環(huán)保部門進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。四是重點(diǎn)解決建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”遺留問題。針對(duì)衛(wèi)生防護(hù)距離影響企業(yè)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”政策的問題,由安全監(jiān)督管理處牽頭對(duì)庫站衛(wèi)生防護(hù)距離現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,完成衛(wèi)生防護(hù)距離調(diào)研報(bào)告,會(huì)同發(fā)展規(guī)劃處研究制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,嚴(yán)格內(nèi)控管理,把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)后方可批復(fù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、沒有環(huán)評(píng)批復(fù)不批準(zhǔn)開工報(bào)告作為內(nèi)控的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和責(zé)任人,確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。

 。3)規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理流程。根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》,存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)項(xiàng)目,必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”管理程序,按照職業(yè)病危害嚴(yán)重程度實(shí)施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施由建設(shè)單位自行組織竣工驗(yàn)收,將驗(yàn)收情況報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;職業(yè)病危害較重的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收;職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告,報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,增加建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理按流程執(zhí)行,強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理。

  3.信息化提升。

  根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng)的推廣工作,按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”上報(bào)程序,將相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng),逐漸在系統(tǒng)中形成季報(bào)制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各類問題,確保不再出現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗(yàn)”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)竣工驗(yàn)收等信息隨時(shí)處于受監(jiān)控狀態(tài)。

  4.加強(qiáng)溝通。

  (1)由安全監(jiān)督管理處牽頭,持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào),爭取相關(guān)政府部門的政策支持。

 。2)由發(fā)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門,在規(guī)劃發(fā)展時(shí),充分結(jié)合國家和地方建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相銜接;與地方政府共同研究衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷問題對(duì)策,解決現(xiàn)有環(huán)!叭瑫r(shí)”問題,幫助企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企地共榮。

 。3)由安全監(jiān)督管理處牽頭,持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào),爭取相關(guān)政府部門的政策支持。充分利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”技術(shù)服務(wù)工作。

  5.落實(shí)問責(zé)。

  由發(fā)展規(guī)劃處配合牽頭,安全監(jiān)督管理處配合,建立建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”問責(zé)機(jī)制。適時(shí)組織建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況檢查,將建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況作為年度先進(jìn)單位評(píng)選的重要因素之一,對(duì)不按規(guī)定辦理的,建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”政策執(zhí)行不到位的單位,嚴(yán)格追究責(zé)任。

  三、庫站薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題整改管理提升

 。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題

  在多次HSE檢查中發(fā)現(xiàn),部分單位只局限于整改查出的問題,舉一反三整改力度不大,庫站類似問題屢查屢有,“三違”行為屢禁不止,低水平、老毛病、壞習(xí)慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設(shè)施不規(guī)范、油罐以及閥門等設(shè)備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有;作業(yè)人員在庫站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)使用手機(jī),不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止;庫站基礎(chǔ)工作不扎實(shí),管理不精細(xì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位等問題普遍存在。

 。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)

  通過舉一反三,加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)性問題的整改,進(jìn)一步提升檢查的效果,確保整改和防范措施落實(shí)到位。

 。ㄈ┕芾硖嵘胧

  1.建立排查整改機(jī)制。開展全面自查,建立庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫。每半年進(jìn)行一次排查,對(duì)庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新。對(duì)排查的隱患進(jìn)行整理和分類,進(jìn)一步明確整改目標(biāo),開展專項(xiàng)整整改活動(dòng),對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和庫站普遍存在的共性問題集中進(jìn)行整改,確保問題得到及時(shí)整改。

  2.明確整改目標(biāo)和整改責(zé)任,限期進(jìn)行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭,零售中心等部門參與,編制分批整改計(jì)劃,落實(shí)“四定”原則,每次檢查完后將梳理分類的問題發(fā)至各單位,確定整改的責(zé)任人、整改措施和整改期限,在規(guī)定期限內(nèi)完成整改,將將整改情況反饋省公司。

  3.加強(qiáng)監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭,在每次整改活動(dòng)結(jié)束后,組織相關(guān)部門抽查各單位的落實(shí)情況,并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀,加大考核權(quán)重,對(duì)于執(zhí)行不力的單位,將進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  四、環(huán)保管理提升

 。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題

  近年來,各級(jí)政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大,公眾的環(huán)保意識(shí)也逐漸增強(qiáng),庫站存在一些環(huán)保問題,面臨的環(huán)保壓力越來越大。主要表現(xiàn)在四個(gè)個(gè)方面:一是環(huán)保設(shè)備設(shè)施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運(yùn)行,部分水上站油污水直接排放,存在較大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(水體污染)。部分油庫清污分流系統(tǒng)不符合油庫設(shè)計(jì)的規(guī)范要求等。二是環(huán)保基礎(chǔ)管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善,標(biāo)準(zhǔn)不明確;環(huán)保崗位人員少,專業(yè)技術(shù)缺乏,無環(huán)保專業(yè)檢測工具,有關(guān)的環(huán)保指標(biāo)無從檢測。三是環(huán)保應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,配備不齊,特別是水運(yùn)碼頭油庫環(huán)保應(yīng)急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求,現(xiàn)階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展,與有關(guān)要求存在較大差距。

 。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)

  1.近期目標(biāo)。建立完善環(huán)保制度,明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),加大宣傳和教育培訓(xùn)力度,逐步解決環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和遺留問題,不發(fā)生環(huán)境安全事故。

  2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-5年時(shí)間,建立一支專業(yè)環(huán)保隊(duì)伍,解決環(huán)境安全隱患,確保經(jīng)營符合國家環(huán)保法律法規(guī)要求,堅(jiān)持綠色發(fā)展目標(biāo),建設(shè)成為一個(gè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

  (三)管理提升措施

  1.建立完善制度。

 。1)省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門、發(fā)展規(guī)劃部門等職能部門和各單位的職責(zé),提出環(huán)境保護(hù)工作管理目標(biāo)、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。

  (2)安全監(jiān)督管理處牽頭,組織相關(guān)部門和專家制定省公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),建立環(huán)保學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育和考核管理臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此項(xiàng)工作在上半年完成。

  2.加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。各單位應(yīng)全方位地強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)宣傳,提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),為環(huán)保工作營造良好的氛圍。同時(shí)將環(huán)保培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,多形式、多渠道地開展日常性地環(huán)保教育培訓(xùn)。

  3.加大環(huán)保投入。針對(duì)環(huán);A(chǔ)設(shè)備設(shè)施先天不足的情況,安排環(huán)保專項(xiàng)資金,制定整改方案,明確整改期限和責(zé)任人,按照輕重緩急,逐步解決環(huán)境安全隱患。同時(shí)加快油氣回收治理工作進(jìn)度,加大環(huán)保應(yīng)急物資配備和更新力度,提高環(huán)保保障能力。

  4.強(qiáng)化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,加大環(huán)保工作的考核力度。在內(nèi)控管理中,增加環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人。在上半年完善環(huán)保管理問責(zé)機(jī)制,并作為HSE檢查的重要內(nèi)容適時(shí)進(jìn)行檢查,檢查情況納入年度評(píng)先范圍。

  五、庫站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提升

 。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題

  目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書不完善、審批流程未明確;作業(yè)人員操作不規(guī)范、現(xiàn)場監(jiān)管不到位,易發(fā)生溢油、混油等事故。

 。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)

  完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書,明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù),強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的巡查和監(jiān)管力度,提高作業(yè)人員操作技能,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,形成長效管理機(jī)制,從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。

  (三)管理提升措施

  1.完善庫站作業(yè)指導(dǎo)書。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書模板。各單位負(fù)責(zé)庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書的完善,規(guī)范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導(dǎo)書的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實(shí)施,加油站的作業(yè)指導(dǎo)書由零售中心監(jiān)督實(shí)施。

  2.加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,提高操作技能。以知識(shí)競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作DV短片,多層次、多渠道、多形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高,規(guī)范作業(yè)行為。

  3.加強(qiáng)檢查,落實(shí)問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,組織開展反“三違”行為活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕“三違”行為。

  六、檢維修管理提升

 。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題

  隨著設(shè)備的更新,庫站定量發(fā)油控制系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、電動(dòng)閥等設(shè)備科技含量和自動(dòng)化水平不斷提高,對(duì)維修人員的專業(yè)知識(shí)要求越來越高。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是庫站維修人員少且專業(yè)技術(shù)較弱,特別是懂儀表、設(shè)備、自動(dòng)化技術(shù)的維修人員缺乏,庫站設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規(guī)范,不認(rèn)真開展害識(shí)別工作,動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票審批不嚴(yán)格,不按設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。三是對(duì)外委檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管不嚴(yán)格,執(zhí)行制度不嚴(yán)格,“三違”行為時(shí)有發(fā)生,甚至發(fā)生事故。

 。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)

  通過精心培養(yǎng),各單位形成一支專業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊(duì)伍。完善設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)和制度,規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)。嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān),加強(qiáng)外委維修隊(duì)伍的管理和作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

 。ㄈ┕芾硖嵘胧

  1.加強(qiáng)維修隊(duì)伍建設(shè)。人力資源部門、安全監(jiān)督管理部門、零售管理部門對(duì)地市公司油庫、加油站維修隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研,制定相應(yīng)的方案,引進(jìn)有庫站儀表、電氣設(shè)備、工藝專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,進(jìn)一步提高維修隊(duì)伍的力量,做好庫站設(shè)備日常維修工作。

  2.加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。安全監(jiān)督管理部門和零售管理部門密切配合,做好維修人員設(shè)備維修專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)工作,組織電工、焊工參加國家技能考試,取得相應(yīng)的證書。進(jìn)一步完善庫站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,規(guī)范檢維修作業(yè),嚴(yán)格審批動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票,落實(shí)安全防范措施。

  3.加強(qiáng)對(duì)外委維修隊(duì)伍的管理。外委檢維修隊(duì)伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執(zhí)行。

  安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 8

  2007年我站將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六大”六中全會(huì)精神,把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī),立足防范,落實(shí)責(zé)任,深入整治,強(qiáng)化管理,推進(jìn)創(chuàng)新,促進(jìn)我站安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階、上水平,創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實(shí)際,就如何搞好安全生產(chǎn)工作,作出如下安排:

  一、安全生產(chǎn)工作組織

 。ㄒ唬┕芾斫M織機(jī)構(gòu)

  1、站長、副站長負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作,成立302省道興仁收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  2、值班站長、后勤、當(dāng)班收費(fèi)班組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。

  3、各班組設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)當(dāng)班期間收費(fèi)車道、站內(nèi)的安全工作。

  4、工會(huì)、團(tuán)支部、黨小組積極參加安全工作。

  (二)安全責(zé)任制

  1、建立收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。

  2、建立各收費(fèi)班組安全工作責(zé)任制。

  3、訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。

 。ㄈ┌踩龝(huì)制度

  1、每月研究安全工作一次,分析安全生產(chǎn)形勢。

  2、發(fā)生事故時(shí),應(yīng)及時(shí)召開事故分析會(huì),查明原因,分清責(zé)任,受到教育,采取措施。

 。ㄋ模┌踩逃贫

  1、每月召開一次全體職工大會(huì),進(jìn)行安全教育。

  2、新上崗和調(diào)換崗位人員,必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。

  3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動(dòng),增強(qiáng)職工的安全意識(shí),每年至少開展一次。

 。ㄎ澹┌踩珗(bào)告制度

  1、輕傷事故的報(bào)告不超過24小時(shí),重傷以上重大事故的報(bào)告不超過2小時(shí)(從發(fā)現(xiàn)時(shí)起計(jì)算)。

  2、發(fā)生事故的次日,應(yīng)將事故基本事實(shí)情況書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。

  3、事故結(jié)案后10天內(nèi),應(yīng)將事故處理結(jié)果及對(duì)責(zé)任人的處理決定或意見書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。

 。┌踩珯z查制度

  1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。

  2、每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。

  3、重要部位的'安全檢查經(jīng);、制度化。

  二、安全生產(chǎn)工作預(yù)案

  1、遇有撞桿沖卡車輛

  方案一:收費(fèi)員記錄車型、車號(hào),報(bào)告監(jiān)控室記錄,分別填寫《當(dāng)班日志》;疏導(dǎo)員及時(shí)疏導(dǎo)車輛使其?康竭叺,收費(fèi)班長和值班人員對(duì)該車駕駛員明示規(guī)定,講明事由,通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費(fèi),并向監(jiān)控報(bào)告處理結(jié)果。

  方案二:沖卡、撞桿逃逸者,收費(fèi)班長要及時(shí)將車型、車號(hào)報(bào)監(jiān)控室記錄在案,由監(jiān)控員向值班站長匯報(bào),值班員做好值班記錄,與交警、路政部門聯(lián)系解決。

  2、收費(fèi)票亭(站內(nèi))起火

  方案一:收費(fèi)人員應(yīng)立即打開門窗,迅速至消防箱中取出滅火器進(jìn)行滅火,及時(shí)向監(jiān)控室和值班站長匯報(bào)。

  方案二:如火勢兇猛,無法控制,要及時(shí)安全離開現(xiàn)場,值班站長及時(shí)向消防部門聯(lián)系報(bào)告。

  3、遇雨、雪、霧惡劣天氣

  方案一:雨霧天氣收費(fèi)員應(yīng)及時(shí)打開車道霧燈,提醒繳費(fèi)駕駛員使用車輛緊急燈,提醒其安全慢行。

  方案二:下雪或車道結(jié)冰,疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃,鏟除車道結(jié)冰,同時(shí)在車道和廣場揚(yáng)灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。

  4、遇有車隊(duì)通行

  方案一:執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控員和值班站長,得到確認(rèn)放行命令后方可開道放行。

  方案二:如遇軍警部門的車隊(duì),可由收費(fèi)班長確認(rèn)后放行,報(bào)監(jiān)控室進(jìn)行記錄。

  5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況

  方案一:收費(fèi)員應(yīng)立即勾響報(bào)警開關(guān),用票亭內(nèi)可移動(dòng)設(shè)施

  砸開玻璃逃離,其他人員及時(shí)報(bào)警。

  方案二:當(dāng)人身安全受到威脅時(shí),全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。

  6、遇有蓄意滋事情況

  方案一:執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進(jìn)行說服教育,監(jiān)控員獲報(bào)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行攝像,并向公安部門報(bào)警和向上級(jí)報(bào)告。

  方案二:說服教育無效,應(yīng)盡快離開現(xiàn)場,如果不能,在人身安全受到威脅時(shí)應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進(jìn)行解決。

  7、遇有發(fā)生站內(nèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況

  方案一:如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進(jìn)行,凡本站職工應(yīng)立即制止,并高聲示警,終止犯罪。

  方案二:如已被盜,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)向公安部門報(bào)警和向上級(jí)部門匯報(bào)。

  方案三:若有本站職工人身受到威脅,應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實(shí)管理責(zé)任,明確責(zé)任區(qū),強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理,密切觀察進(jìn)出車輛動(dòng)向,加大巡查力度,全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用!鞍踩(zé)任、重于泰山”,集中精力,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好,營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費(fèi)環(huán)境,確保全年各項(xiàng)工作順利完成。

  安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 9

  目前國內(nèi)安全形勢不是非常樂觀,多個(gè)地區(qū)均不同程度的出現(xiàn)持刀傷人、殺人,火災(zāi)事故,爆炸等危害社會(huì)安定的事件,為做好大飯店的各類安全保衛(wèi)工作,我部門特結(jié)合集團(tuán)近期下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的通知》特制訂保安部安全生產(chǎn)管理方案。

  1、緊緊圍繞‘安全第一、預(yù)防為主‘的總體工作方針全面開展部門防火、防盜、防破壞、放爆炸等各項(xiàng)安全防范工作。

  2、為快速、有效處置各類緊急突發(fā)安全事件,部門將在本月對(duì)部門所有人員組織進(jìn)行防爆炸、防傷人事件及犯罪嫌疑人管控方面的演練,全面提高部門人員的處突應(yīng)變能力。

  2、對(duì)部門每班組第三個(gè)早班下班后組織跑步及體能訓(xùn)練全面提高部門員工的體能素質(zhì)。

  3、專項(xiàng)召開部門會(huì)議要求消控中心值班人員務(wù)必提高責(zé)任心和安全防范意識(shí),對(duì)消控主機(jī)接收到的火災(zāi)探測報(bào)警必須第一時(shí)間確認(rèn)報(bào)警的`位置同時(shí)第一時(shí)間通知巡邏崗到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn),以便做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情和第一時(shí)間排除險(xiǎn)情。

  4、加強(qiáng)部門各管理人員對(duì)各區(qū)域的巡視、檢查力度,特別是重點(diǎn)、要害部位的巡查力度,同時(shí)要求當(dāng)班領(lǐng)班嚴(yán)格執(zhí)行2小時(shí)巡查制度,以便做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處置和解決。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行廚房打烊后的水電氣的檢查制度,確保廚房重地打烊后的絕對(duì)安全。

  6、外圍及監(jiān)控值班人員做好進(jìn)出人員及樓層人員的觀察、監(jiān)控力度,對(duì)可疑人員做好重點(diǎn)跟盯,發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)匯報(bào)管理人員到場處置。

  7、對(duì)部門的警用器材的配置位置進(jìn)行全面調(diào)整,防爆毯調(diào)配置消控中心,警棍調(diào)四把到大堂放置在消防栓內(nèi),警用電警棍監(jiān)控、消控各配置一把。

  8、加強(qiáng)與屬地派出所的溝通、聯(lián)系,對(duì)當(dāng)?shù)刈钚碌木檫M(jìn)行了解和通報(bào),同時(shí)對(duì)酒店區(qū)域出現(xiàn)的相關(guān)安全隱患或安全事故及時(shí)匯報(bào)屬地派出所,同時(shí)妥善做好后期處置工作。

  安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案 10

  一、安全生產(chǎn)工作情況

  始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,注重安全管理基本制度體系建設(shè),大力開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),深入開展隱患排查治理,整體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序,全年實(shí)現(xiàn)疫情防控零感染和安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化主體責(zé)任,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則,不斷健全各項(xiàng)安全管理制度和工作機(jī)制,安全生產(chǎn)管理體系逐步完善。一是建立安全管理組織體系。結(jié)合xx實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整成立各級(jí)安委會(huì),構(gòu)建了“---”三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。結(jié)合施工任務(wù)實(shí)際,成立安全生產(chǎn)督察小組,形成了“橫向到邊,縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。二是健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。年初,層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,梳理xx項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任清單,明確各部門、各崗位、各人員的安全生產(chǎn)管理職責(zé),確保安全生產(chǎn)指標(biāo)全面落實(shí)到位。xx安全總監(jiān)到位率100%。

 。ǘ┖葑ソ逃嘤(xùn),提高安全隊(duì)伍素質(zhì)。深入抓好安全教育培訓(xùn)工作,著力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。一是分類制定培訓(xùn)計(jì)劃。年初針對(duì)xx實(shí)際,區(qū)分主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、公司級(jí)和部門級(jí)安全教育培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、從業(yè)資格證書取證培訓(xùn)等4種類型,分類制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,確保教育培訓(xùn)全員參與,全員教育。二是教育培訓(xùn)形式多樣。靈活采取交班會(huì)、安委會(huì)、專題教育、現(xiàn)地參觀見學(xué)等多種方式,先后組織安全教育培訓(xùn)xx次,累計(jì)培訓(xùn)xx人次,涉及法律法規(guī)、上級(jí)文件、規(guī)章制度、典型案例等多板塊,全員安全意識(shí)穩(wěn)步提升。三是高度重視取證培訓(xùn)。為滿足施工生產(chǎn)任務(wù)需求,提高安全從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)。全年共組織三類人員考試,xx人參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)考試,xx人取得考核合格證書,過率達(dá)xx,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位持證率100%目標(biāo)。

 。ㄈ⿵(qiáng)化隱患排查,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)雙控機(jī)制。堅(jiān)持把檢查整改作為安全預(yù)防工作的重要內(nèi)容,健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,認(rèn)真梳理重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素,常態(tài)化開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理。對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)內(nèi)容從人防、物防、技防等多方面入手完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控的體系,提升對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的有效管控能力。全年共開展安全隱患排查治理xx余次,累計(jì)排查改安全隱患xx處,下發(fā)整改通知單xx余份,確保了安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。

 。ㄋ模┲伟踩A(chǔ),扎實(shí)開展專項(xiàng)工作。一是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。結(jié)合公司實(shí)際,編制了《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)》實(shí)施方案,明確工作制度和推進(jìn)機(jī)制,緊盯危險(xiǎn)化學(xué)品安全、消防安全、道路運(yùn)輸、城市建設(shè)安全4個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng),加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理,確保整治行動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。二是開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。6月份,結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),緊緊圍繞“消除事故隱患,筑牢安全防線”為主題,通過編制員工安全知識(shí)手冊(cè)、施工現(xiàn)場事故案例警示教育手冊(cè)、安全宣傳手冊(cè)等口袋書,組織安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、安全知識(shí)競賽、消防演練等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。三是開展節(jié)能宣傳周活動(dòng)。7月份,組織各級(jí)圍繞“綠水青山,節(jié)能增效”和“綠色低碳,全面小康”主題,制作宣傳畫和短視頻,普及節(jié)能知識(shí),不斷提升廣大干部職工節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

 。ㄎ澹┰圏c(diǎn)先行,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照統(tǒng)一部署,制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》全面推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。一是全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。按照統(tǒng)一部署,建立監(jiān)督檢查機(jī)制,督導(dǎo)各單位修訂、完善安全生產(chǎn)制度xx項(xiàng),完成安全生產(chǎn)現(xiàn)狀初始狀態(tài)評(píng)審工作,達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以xx為試點(diǎn),推行安全文明施工“七化”建設(shè),xx在業(yè)主組織的`安全文明樣板區(qū)活動(dòng)評(píng)比中,被評(píng)定為“安全文明樣板工區(qū)示范區(qū)”,為全xx安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)發(fā)揮了標(biāo)桿示范作用。

  二、安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足

  一是安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。新的《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)政策修訂更新密集、安全管理理念發(fā)生了重大變化,公司員工學(xué)習(xí)不夠全面,部分人的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,事故防范能力不足。

  二是安管隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。多項(xiàng)目同時(shí)開展暴露出公司現(xiàn)有安全管理專業(yè)技術(shù)人才儲(chǔ)備不足以及各級(jí)安管人員專業(yè)水平不高,現(xiàn)有持證人員缺乏一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),在施工現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力較弱。

  三是隱患排查治理不夠精細(xì)。機(jī)關(guān)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患認(rèn)識(shí)不足,不能準(zhǔn)確全面的排查出問題隱患,對(duì)排查出的隱患不能制定有效的整改措施,個(gè)別項(xiàng)目部“安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄”未設(shè)置,“風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任清單”更新不及時(shí)等問題。

  三、安全生產(chǎn)工作安排

  重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面重點(diǎn)工作:

  一要健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。深化落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”要求,明確各崗位安全職責(zé),理順涉及多個(gè)部門的安全管理職責(zé),明晰安全職責(zé)邊界。明確重大安全隱患排查治理責(zé)任,推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。

  二要細(xì)化責(zé)任體系清單。全面推行“安全責(zé)任清單制”管理,實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整“四個(gè)”清單,逐級(jí)細(xì)化分解安全任務(wù)目標(biāo),做到全員參與、全面履職、全力落實(shí),實(shí)現(xiàn)責(zé)任書簽訂率100%目標(biāo)。1月底前,要層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

  三要正規(guī)運(yùn)行秩序。要結(jié)合“節(jié)能宣傳周”和“低碳日”等活動(dòng),積極開展環(huán)境保護(hù)宣傳、培訓(xùn)工作,定期組織“三體系”和HSE管理體系內(nèi)審、管理評(píng)審和外部監(jiān)督審核,不斷規(guī)范質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為。

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