生產(chǎn)管理者的工作職責
在企業(yè)中,作為管理者,需要了解自己所在崗位的職責,做好職責范圍內(nèi)的工作,保證企業(yè)的基本利益。那么對于生產(chǎn)部門的管理者來說,需要鏈接清楚的是生產(chǎn)管理者的工作職責是什么,無論是生產(chǎn)部門經(jīng)理還是主管,都需要做好這一點。
一、生產(chǎn)管理者的職責
1、負責生產(chǎn)計劃的順利完成,控制生產(chǎn)進度,負責工序執(zhí)行安生操作規(guī)程。保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。
2、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,提高產(chǎn)品合格率。
3、負責生產(chǎn)過程中對人員進行合理安排、員工的操作技能培訓和安全培訓。
4、負責公司各項生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。
5、負責生產(chǎn)所需物料的流向控制和損耗控制。
6、配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備,提高勞動生產(chǎn)率。
7、協(xié)助有關部門分析不合格品產(chǎn)生的原因,并妥善處理不合格產(chǎn)品。
8、負責公司各項生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管理。
二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責
1 負責貫徹執(zhí)行公司的管理方針與目標,以公司的方針與目標制定本部分的分目標,并對目標實現(xiàn)負責;
2 依公司訂單情況制訂生產(chǎn)計劃,報批后下達到各生產(chǎn)車間與有關部門;
3 根據(jù)生產(chǎn)計劃對各生產(chǎn)車間進行調(diào)度,平衡各車間均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)順利進行;
4 貫徹技術工藝規(guī)程,對各車間執(zhí)行技術工藝規(guī)程的情況進行檢查與監(jiān)督
5 貫徹執(zhí)行公司內(nèi)部安全文明生產(chǎn)制度與機械設備安全操作規(guī)程,預防重大安全事故與設備事故發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)檢查,針對不合格項落實整改措施;
6 參加公司內(nèi)部質(zhì)量研討會,對生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制監(jiān)督檢查且提出糾正與預防措施,并跟蹤整改結(jié)果;
7 對下屬人員進行教育培訓與業(yè)績的.考核評估;
8 與其他職能部門進行工作溝通,參加有關的評審分析會議;
9 編制各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù),提供有效合理的計算方案,有效控制生產(chǎn)工資成本;
10 主持生產(chǎn)例會與生產(chǎn)調(diào)度會。日生產(chǎn)例會主要是生產(chǎn)部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),平衡各車間生產(chǎn)進度;月生產(chǎn)調(diào)試會是總結(jié)通報上月生產(chǎn)過程中遇到和解決的各類問題,上月生產(chǎn)任務完成情況,本月生產(chǎn)目標任務,上月各車間人員動態(tài),質(zhì)量異常情況,需其它部門協(xié)調(diào)事項。
11 編制月生產(chǎn)總結(jié)報告,提供各車間月度生產(chǎn)產(chǎn)能,人員動態(tài),生產(chǎn)工時,原材料與生產(chǎn)易耗品消耗情況,月度質(zhì)量事故與生產(chǎn)異常次數(shù),以及異常原因說明,分析與整改方案,包括整改結(jié)果;
三、生產(chǎn)主管的工作職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整。
2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行。
4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。
5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關的文件,在權限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。
6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)
8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務,制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。
9、負責重要生產(chǎn)設備的申購。
10、指定專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
12、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。
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