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技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理中的作用
在日常學習、工作抑或是生活中,大家對安全生產(chǎn)都再熟悉不過了吧,以下是小編為大家收集的技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理中的作用,歡迎大家分享。
技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理中的作用
安全生產(chǎn)管理我們已經(jīng)說了很多,就是要讓企業(yè)重視起來,這樣企業(yè)才能發(fā)展好,如果企業(yè)的生產(chǎn)中存在安全問題,這樣也會造成員工的不安心工作,也會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率的,最終損失的還是企業(yè),所以這時候企業(yè)的技術(shù)人員在生產(chǎn)管理中就具有很重要的作用,這點一定要認識清楚,才能保證企業(yè)的正常生產(chǎn),下面來具體說一下。
從施工企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)體制上來看,專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督;從工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍上來看,施工技術(shù)管理工作同安全管理業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此,工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)管理中有著不可推卸的聯(lián)系和責任。
優(yōu)化施工計劃和施工技術(shù)方案:工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具勞力的供應(yīng)情況,緊密結(jié)合工程實際,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工方案,編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(作業(yè)指導(dǎo)書),合理的進度計劃,以及完善的安全生產(chǎn)管理制度。在施工前進行詳細的安全、技術(shù)交底,施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題,不斷改進施工方案和生產(chǎn)工藝,提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位,如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護以及采用新的施工工藝等,必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證,制定出詳細可行的實施方案,并加強檢查和驗收力度,確保技術(shù)上可行、安全上有保障。
加強對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實力度:作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員,要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導(dǎo),并結(jié)合現(xiàn)場實際,及時調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進行質(zhì)量驗收時,安全質(zhì)量一定要擺在首位。因為沒有安全,就無法保證正常的生產(chǎn),更不要談質(zhì)量和效益。很多技術(shù)人員在檢查驗收時,往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標的檢查,因為業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員,其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時,應(yīng)明確各個工序的工作職責,要在檢查確認的基礎(chǔ)上進行對口交接,在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項,必要時工序交接也可邀請安全生產(chǎn)管理人員參加。要做到"上不清、下不接".
認真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查:對易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序,除安全管理部門的綜合性檢查外,應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所和專項安全技術(shù)措施等,必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理,以確保安全生產(chǎn)。
總之,在施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中,工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),一定要時刻要牢記安全,結(jié)合現(xiàn)場實際,用科學的方法指導(dǎo)生產(chǎn),控制質(zhì)量和安全,杜絕違章指揮、消除違章作業(yè),為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。
充分認識對工程技術(shù)人員進行思想政治教育的重要性。
從工程公司的振興與發(fā)展看,十分需要重視工程技術(shù)人員的思想政治教育,培養(yǎng)他們高度的主人翁責任感。工程技術(shù)人員必須具備:奉獻意識、團隊意識、技術(shù)進步意識、市場意識和拼搏意識。只有這種意識,才能在順利時保持清醒的頭腦,在逆境時同舟共濟,奮發(fā)向上。這種意識的養(yǎng)成,思想政治教育工作起著重要的作用。我公司工程技術(shù)人員的比例占35%。
公司的生產(chǎn)經(jīng)營,發(fā)展進步,有賴于工程技術(shù)人員的不懈努力。這就需要緊緊依靠工程技術(shù)人員,調(diào)動他們的積極性,激勵他們挑重擔,多做貢獻。要把善管理、懂技術(shù)的一批工程技術(shù)人員放到重要崗位上鍛煉。要把做好工程技術(shù)人員思想工作作為公司黨組織工作的重要內(nèi)容,以強有力的思想政治教育工作,增強工程技術(shù)人員工作的緊迫感和責任感。
對工程技術(shù)人員的整體評價應(yīng)具有客觀性。
首先,從工程技術(shù)人員群體的思想政治素質(zhì)看,主流是好的,他們都希望自己能為公司的發(fā)展做出貢獻。有很多人能夠在艱苦的條件下堅持生產(chǎn)、顧全大局,表現(xiàn)出了一定的政治覺悟。其次,他們來公司后,經(jīng)過幾年的實際鍛煉,很多人在技術(shù)上能獨擋一面,有的成長為技術(shù)負責人,有的擔任了項目負責人,有的還擔任了基層黨、政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他們的科研成果,有的還受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表彰和獎勵。這兩個方面的總體狀況,充分說明廣大工程技術(shù)人員的主流是好的,是可以信賴的。
但是,他們大多數(shù)人由學校直接跨入到工作單位,對社會了解和認識不夠深刻,好高騖遠。一部分人在思想認識上存在著偏激性和理想化、簡單化的傾向;在倫理道德上存在著個人本位主義思想。對以上現(xiàn)象,只要我們給予充分重視,采取強有力的思想政治教育工作,情況就會向好的方向轉(zhuǎn)化。
工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理中的作用
一、從技術(shù)角度出發(fā),健全安全機構(gòu),提供安全技術(shù)保障
以貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,不斷建立健全安全技術(shù)組織機構(gòu)體系,增加安全管理中的技術(shù)人員數(shù)量,加強安全管理人員的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高安全管理體系機構(gòu)的技術(shù)水平,使安全生產(chǎn)管理由已往的經(jīng)驗管理模式向現(xiàn)代管理模式逐步轉(zhuǎn)達變。
二、指導(dǎo)明確安全生產(chǎn)責任,確保安全工作落實到位
工程技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中是一個具有指導(dǎo)性作用的角色,從管理角度來講,安全生產(chǎn)首先要強化技術(shù)措施,建立責權(quán)一致的橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)責任制度,明確安全生產(chǎn)管理中的第一技術(shù)責任人,對安全生產(chǎn)管理從技術(shù)角度進一步量化,細化各項安全責任細則,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)責任追究制,從而進一步健全了安全管理的安全生產(chǎn)責任制,有力地推動各項安全生產(chǎn)工作規(guī)范有序地進行。
三、指導(dǎo)完善安全制度,確保安全生產(chǎn)有章可循
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位搞好安全生產(chǎn),保證其正常運轉(zhuǎn)的重要手段。安全生是是一個技術(shù)性化較強的生產(chǎn)過程,融入了大量的技術(shù)過程,其制度的確立必須以技術(shù)人員為主體,以安全為目標,以提高效益為宗旨。其安全管理過程也必須以技術(shù)為指導(dǎo),逐步完善其制度,使安全技術(shù)管理落實到每一步安全生產(chǎn)過程,從而確保安全生產(chǎn)的有序進行。
四、監(jiān)督安全管理,確保安全萬無一失
在安全管理機構(gòu)建立和安全責任制度明確后,其生產(chǎn)過程就到一個落實的過程。如何從生產(chǎn)管理中落實,就必須把工程技術(shù)人員的監(jiān)督作用機制建立起來,將從技術(shù)角度建立起來的每一項制度,責任落實到過程監(jiān)督,工程技術(shù)人員負責其過程監(jiān)督的實施,從而能不斷發(fā)現(xiàn)不足和創(chuàng)新原制度和責任制,使安全管理從機構(gòu)建立到制度確立,責任落實以及完善改進形成完整的體系和循環(huán)過程,使安全管理從技術(shù)角度落到實處,健全安全生產(chǎn)的長效機制,全面提升安全生產(chǎn)工作的管理水平,確保安全生產(chǎn)萬無一失。
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