電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理
電力安全事故大多數(shù)都是因為疏忽或者是不重視而引起的，只要不斷加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我們就能夠?qū)㈦娏Π踩鹿实陌l(fā)生壓制到最低的限度。小編下面為你整理了關(guān)于電力安全生產(chǎn)管理的文章，希望對你有所幫助。
一、我國當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
(一)電力安全生產(chǎn)管理遠遠沒有達標(biāo)
每一個電力集團里面，對于電力安全生產(chǎn)都有一定程度的重視，但是卻很少有企業(yè)建立一套能全過程監(jiān)視，全方面防護，靜動態(tài)有機結(jié)合、獎懲有序的安全生產(chǎn)管理體系。也就是說，現(xiàn)在我國電力企業(yè)的管理系統(tǒng)大多都沒有做到自上而下的總體規(guī)劃和自下而上的反映溝通，各級管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監(jiān)督制約的作用。
(二)電力安全生產(chǎn)管理觀念落后
要實現(xiàn)安全生產(chǎn)是一件很復(fù)雜的事情，它不僅僅涉及到動員大會，人員培訓(xùn)和獎懲制度，更加包含到“以人為本”的管理理念，系統(tǒng)的全局觀，與生產(chǎn)計劃同步等問題。除了上述管理方面的理念之外，在具體操作上面更是對管理者在業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識水平上面有很高的要求標(biāo)準(zhǔn)，做到將事故防止在搖籃之中。不同時期、不同情況就應(yīng)該采取不同的手段來應(yīng)付問題，但是現(xiàn)在很多企業(yè)管理層大多數(shù)只是處于被動、墨守成規(guī)，對于現(xiàn)狀感到安逸，對于安全管理的重視度完全取決于上層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注，這樣的管理理念當(dāng)然導(dǎo)致管理操作上面的不穩(wěn)定和不安全。
二、電力安全生產(chǎn)管理的問題
(一)安全意識薄弱
電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不能正確的處理好安全跟穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，往往是過于注重業(yè)績發(fā)展而忽略了安全管理的問題，電力職工的自我保護意識差，對于操作時候應(yīng)該注意的問題經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章，人員責(zé)任事故的發(fā)生屢見不鮮。檢修施工的時候?qū)τ诂F(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施沒有給予足夠的重視，違反操作規(guī)程和錯誤使用安全工具，這些都是人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故的導(dǎo)火索。
(二)基層管理工作不全面
一些電力企業(yè)的管理觀念發(fā)生根本性的誤解，他們只是對大型作業(yè)的管理工作重視而忽略了日常管理。據(jù)統(tǒng)計，近幾年發(fā)生的`事故多事在進行小型和分散作業(yè)的時候發(fā)生的。作業(yè)時候應(yīng)該全程重視，不能時緊時松，平時管理松懈，到發(fā)生事故的時候才認(rèn)真對待。檢查督促不到位，只是滿足在傳達與要求這兩個部分，跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助這些方面卻是全然不理。事故發(fā)生之后對工作人員的處理寬松，存在姑息的現(xiàn)象，這樣當(dāng)然不能有效的遏制事故發(fā)生。對于設(shè)備的檢修記錄和實驗報告的管理保存也不妥當(dāng)，操作人員不能真實的了解設(shè)備情況，也是事故發(fā)生的原因之一。
(三)安全工具管理不妥
一些使用的安全工具質(zhì)量不過關(guān)，特別是一些小型的供電企業(yè)如基層農(nóng)村供電所這些地方的登高作業(yè)器具和小型起重器材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高。與此同時，企業(yè)對于安全工具的檢測意識不重，大多數(shù)都是用到壞才直接換掉，根本無視破損情況可能帶來的嚴(yán)重后果。
三、加強電力安全生產(chǎn)管理的建議
(一)樹立新的思想指導(dǎo)
安全生產(chǎn)的重點在于“以人為本”思想的樹立，認(rèn)真有針對性地展開組建各項活動，從活動里面抓緊管理的進程，在管理之中加強安全，這樣才能使得企業(yè)的安全管理工作有效展開。領(lǐng)導(dǎo)的思想是企業(yè)的指向，需要以身作則，遵守各項安全管理的規(guī)章制度，不斷的完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在電力生產(chǎn)一線工作的員工不但每天操作枯燥無味，又要隨時警惕預(yù)防事故的發(fā)生，身體與心理都承受比較大的壓力，所以領(lǐng)導(dǎo)要對員工多點關(guān)心，這樣員工才不至于在工作時候發(fā)生什么問題。對于員工的培訓(xùn)力度要跟隨時代變化而變化，有計劃的進行現(xiàn)代安全管理知識和管理方法的學(xué)習(xí)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識。
(二)樹立“安全第一”的思想意識
國家經(jīng)濟的繁榮發(fā)展需要電力產(chǎn)業(yè)來作為支撐，而當(dāng)今電力產(chǎn)業(yè)作為我國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也已經(jīng)完全的滲透到社會發(fā)展、人民生活的各個方面，它能否安全穩(wěn)定也已經(jīng)跟國家、社會的進步和穩(wěn)定緊緊相連，人們對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的要求也越來越高。要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和一線操作員工對于安全生產(chǎn)的重要性有一個充分的認(rèn)識。為凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)層必須以身作則，職工要以自身安全為重、企業(yè)利益為重，以此牢固安全第一的思想意識，切實的做到安全生產(chǎn)的要求。
(三)全面展開培訓(xùn)工作
雖然每一個電力企業(yè)在新員工進入時候都會進行培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)內(nèi)容和方式卻是從以前就一直傳下來的，沒有一點變化和與時俱進的覺悟，面對這樣的情況，我們應(yīng)該改變培訓(xùn)的方向，探索和改善安全培訓(xùn)機制，尋求一種符合現(xiàn)在時代發(fā)展的培訓(xùn)方式。開展培訓(xùn)的時候，對于培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合實際，讓員工易于理解，積極接受，要有意的針對不同層次不同工種進行相對應(yīng)的培訓(xùn)。
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