供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作適應(yīng)新形勢的要求,提高安全管理水平。在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期,各行各業(yè)以及人們的日常生活中對電力的需求也日益增加。下面小編準備了關(guān)于供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問題,歡迎大家參考!
1 人員素質(zhì)的問題
員工缺乏安全生產(chǎn)意識這主要表現(xiàn)在員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產(chǎn)方面缺乏一定的認識,在進行電力安全生產(chǎn)工作時,并不知曉或者不按照相關(guān)規(guī)定進行操作,而只是習慣性的進行習以為常的違章操作和違規(guī)指揮,因而導(dǎo)致~些電力安全事故的發(fā)生。人是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和電網(wǎng)的安全。
1.1 生產(chǎn)一線人員力量相對薄弱。電網(wǎng)企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象,特別是變電運行、檢修、試驗等工種,后備力量不足。一方面是近幾年電網(wǎng)企業(yè)在減人增效方面,采取員工內(nèi)退的辦法,使一些基層骨干提前離崗;另一方面是電網(wǎng)設(shè)備檔次提高而人員技能素質(zhì)跟進不及時。
1.2 由于存在結(jié)構(gòu)性缺員情況,在主業(yè)生產(chǎn)崗位存在部分農(nóng)電工混崗的現(xiàn)象。目前,農(nóng)電工的政治待遇、經(jīng)濟收入、社會保障等問題還沒有很好地解決,存在同工不同酬現(xiàn)象,帶來農(nóng)電工的不穩(wěn)定,工作的責任心和積極性受到一定影響,對電網(wǎng)的安全生產(chǎn)帶來了不確定的因素。
1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。雖然電力企業(yè)用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大,嚴格落實安全責任制和事故問責制的要求一年比一年嚴,但生產(chǎn)現(xiàn)場違章的現(xiàn)象并沒有完全杜絕。
1.4 其它方面的因素。存在領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責落實不到位、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位、班組安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環(huán)、農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)薄弱、配網(wǎng)安全用電管理不嚴,安全用電宣傳不夠,農(nóng)網(wǎng)涉外傷害等個別現(xiàn)象。
2 注意權(quán)力控制因素的影響
因為任何組織都由各種利益集團所組成,權(quán)力控制集團中的各成員都在不同程度地代表著某一集團的利益。一個組織的組織結(jié)構(gòu)必然反映出最強利益集團的利益,或是多個較強利益集團之間的妥協(xié)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的`再造的首要任務(wù)是對權(quán)力的重新分配。另外,企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)是相對的,而且各有利弊。如果過度集權(quán)就會產(chǎn)生:不利于合理決策;不利于調(diào)動下屬的積極性;阻礙信息交流:助長企業(yè)中的官僚主義。而分權(quán)也有其不可避免的缺陷:決策的統(tǒng)一性較差,需要進行統(tǒng)一協(xié)調(diào),而協(xié)調(diào)也是需要時間和資源的;容易失去控制,形成分權(quán)單位權(quán)利控制的各方割據(jù)現(xiàn)象。因此,企業(yè)必須處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。
3 建設(shè)安全問題
安全生產(chǎn)的主體是人,安全生產(chǎn)的實現(xiàn)要靠人來完成。因此,企業(yè)必須加強安全文化的建設(shè),樹立“以人為本”的管理理念,不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范,營造良好的安全氛圍,解決安全工作深層次的問題。加強安全獲救教育,樹立安全生產(chǎn)榜樣,不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心,不僅要通過企業(yè)內(nèi)外事故的剖析,而且要建立電力生產(chǎn)事故警示教育室,展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場及當事人的照片,用血的教訓來喚起員工地安全生產(chǎn)的責任心和自覺性。同時,要及時對安全生產(chǎn)做得好的單位和個人進行表彰,分析、總結(jié)并推廣他們的有效做法和成功經(jīng)驗。
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