車間產(chǎn)前會議怎么開

　　產(chǎn)前會議開得好，生產(chǎn)問題自然少!YJBYS小編下面為你整理了關(guān)于車間產(chǎn)前會議怎么開的文章，希望對你有所幫助。

　　1產(chǎn)前會所要達(dá)到的目的：

　　產(chǎn)前會召集的是全組成員及其他外部與此有關(guān)的人員，組長應(yīng)懂得汲取大家聰明才智，把一些重點難點的問題拋出來和大家一起討論，尋求解決的辦法，切忌變成組長個人演講會、一言堂。

　　要讓全組人員都明白全組的生產(chǎn)任務(wù)、出貨日期、品質(zhì)要求以及員工每個人自已的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)目標(biāo)，一定要讓全體員工都非常清楚自己該干什么、怎么干、干多少。

　　2產(chǎn)前會內(nèi)容：

　　產(chǎn)前會的內(nèi)容：本組生產(chǎn)數(shù)量、出貨日期，初步的生產(chǎn)計劃和定量生產(chǎn)安排，工藝制作方法，品質(zhì)要求，各種號碼、顏色、數(shù)量、扎號的生產(chǎn)順序，主料配色搭配，主、輔料搭配，輔料的使用方法，主輔料放置的位置，流水方向。

　　3產(chǎn)前會議技巧：

　　在講解質(zhì)量要求時不能太籠統(tǒng)，因為要讓每一位員工記住整件服裝各個工序的品質(zhì)要求是不可能的，有的員工聽完組長講解一大通之后，反而變得云山霧罩，一轉(zhuǎn)身就忘得一干二凈。

　　4產(chǎn)前會時應(yīng)該有針對性

　　所以開產(chǎn)前會時應(yīng)該有針對性，依據(jù)事先擬好的《車縫組員工安排分析表》，按照流水的順序一個工序一個工序往下講，這樣在講解的時候就不會遺漏，也不會出現(xiàn)組長不知從哪里講起的尷尬局面。因為在《車縫組員工安排分析表》里寫著每個員工要做的工序，在講解的時候組長可以把做這個工序或有可能做這個工序的員工名字叫出來，以引起他們的注意，加深他們的印象。

　　5必須提出定量要求

　　講解時應(yīng)盡可能把制作方法、質(zhì)量要求、顏色搭配、尺寸、輔料等都講明白，另外，在講到每個員工所做的工序時要把對他的定量要求也提出來，告訴他這是他的目標(biāo)也是組長對他的要求，也許他們剛上線還達(dá)不到這個目標(biāo)，但讓他們心里有個底，有一種壓力和動力，迫使他盡快達(dá)到目標(biāo)。

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