中小企業(yè)生產(chǎn)管理建議

　　企業(yè)一中小企業(yè)居多，中小企業(yè)可以說(shuō)是河北的一個(gè)主力軍，但是任何的一個(gè)企業(yè)都不可能一點(diǎn)問(wèn)題都不會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)在可以說(shuō)是讓這些中小企業(yè)的管理層比較頭疼的一個(gè)問(wèn)題就是怎么樣可以讓自己的生產(chǎn)管理做的更好，怎么樣才可以在同行業(yè)中有自己的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，怎么樣可以解決 小企業(yè)生產(chǎn)管理存在的一些問(wèn)題?

　　正是針對(duì)像 小企業(yè)生產(chǎn)管理企業(yè)這樣的小企業(yè)宏智瑞達(dá)提出了一些解決企業(yè)現(xiàn)在存在的一些問(wèn)題的自己的看法，來(lái)消除企業(yè)中存在的一些浪費(fèi)的現(xiàn)象，這樣企業(yè)就尅更好的發(fā)展了。

　　1、 學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)。實(shí)施精益生產(chǎn)就是追求卓越，就是追求精益求精、盡善盡美。

　　2、 企業(yè)要學(xué)習(xí)和引進(jìn)全面質(zhì)量管理方法。生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量。

　　3、 學(xué)習(xí)流程規(guī)范、精準(zhǔn)生產(chǎn)。精準(zhǔn)生產(chǎn)要求計(jì)劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測(cè)預(yù)判能力，對(duì)上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨，既要不良品為零，也要庫(kù)存為零。優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作，沒(méi)有規(guī)范的做事方式，就不會(huì)有精益生產(chǎn)。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，首先就是需要最大限度的減少自己的企業(yè)所需要的資源和降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的一些不必要的浪費(fèi)，同時(shí)還需要對(duì)自己的企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳自己的企業(yè)的一種文化理念，這樣的話(huà)才可以讓自己的企業(yè)的所以人員做到節(jié)約，讓企業(yè)可以真正的實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)，讓企業(yè)可以在同行業(yè)的企業(yè)中脫穎而出。

　　在企業(yè)生產(chǎn)管理中安全生產(chǎn)管理是非常重要的一部分，尤其是對(duì)于重資型企業(yè)如煤炭、石油等行業(yè)，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故，將會(huì)對(duì)企業(yè)以及員工造成嚴(yán)重的影響，所以做好安全生產(chǎn)管理工作是必須的，那么如何打造安全生產(chǎn)管理型的企業(yè)呢?以下是幾點(diǎn)建議。

　　1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好安全管理

　　安全生產(chǎn)重于泰山，失去安全保障，企業(yè)自然就會(huì)失去賴(lài)以發(fā)展的基石。為此，我們首先成立以公司黨政一把手任組長(zhǎng)，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作的督察、落實(shí)、管理和考核工作。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)小組之外還增配100多名**安全管理人員，建立嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2、企業(yè)生產(chǎn)管理健全制度保障企業(yè)安全

　　根據(jù)安全生產(chǎn)需要，在對(duì)已有安全生產(chǎn)和管理制度進(jìn)行修訂和補(bǔ)充基礎(chǔ)上，要有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任狀制度。

　　3、企業(yè)生產(chǎn)管理加大督查力度

　　礦山行業(yè)有其特殊性，布點(diǎn)多、涉及面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，安全管理難度大。為此，我們采取部門(mén)、崗位自查與公司抽查相結(jié)合的形式，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。可以成立專(zhuān)門(mén)井下隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，定期、不定期對(duì)各礦區(qū)井下系統(tǒng)作業(yè)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查;嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度，規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)人和職能部門(mén)人員每月下井。

　　4、強(qiáng)化企業(yè)安全文化

　　沒(méi)有文化的企業(yè)難以生存發(fā)展，安全文化的宣傳作用不容小視。

　　5、技改資金不含糊

　　生產(chǎn)離不開(kāi)技術(shù)，針對(duì)不同礦區(qū)的實(shí)際情況，為提高井下安全生產(chǎn)水平進(jìn)行安全技術(shù)改造資金投入。

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