小精密企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　精密鑄造是一種師傅密集型的中小企業(yè)，其勞動(dòng)者盡管并未擁有如何高精尖的技術(shù)，頂多是門手藝，但他們卻擁有不可以隨意替代的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的地位和作用是不能用普通勞動(dòng)力隨意替代的。企業(yè)的運(yùn)作也非常依賴于他們的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這就是我們把大多數(shù)中小企業(yè)稱之為作坊的原因。

　　這類企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上往往會(huì)形成一種特殊的模式：各自為政、自我管理。因?yàn)檎麄�(gè)的生產(chǎn)運(yùn)作依賴于員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人憑經(jīng)驗(yàn)做事，沒(méi)有指揮，他們也能知道怎樣做，因?yàn)樗麄儗?duì)著訂單就知道要加工什么零件，以及怎樣加工這些零件，領(lǐng)什么料，需要什么工具，操作的程序如何，大概何時(shí)能完成，品質(zhì)如何控制，他們自己心中都大致有數(shù)。你只要把訂單和物料交到他們手中，事情經(jīng)常就能由他們?nèi)ジ愣�了。所以，有沒(méi)有人管其實(shí)對(duì)他們的生產(chǎn)活動(dòng)沒(méi)有很大的影響，加上大量的中小企業(yè)都實(shí)行計(jì)件工資制，管理人員認(rèn)為員工會(huì)對(duì)自己的收入負(fù)責(zé)，而不需要過(guò)多的指揮和干涉，于是，管理變成了分配任務(wù)、分配物料和一般的巡視。組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌與監(jiān)控等職能非常薄弱，有的企業(yè)甚至越往上，管理人員的作用和價(jià)值就越低。

　　這是大多數(shù)不規(guī)范的中小企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，不僅員工憑自己的經(jīng)驗(yàn)在做，管理人員幫不了什么大忙，而且，各車間、各班組長(zhǎng)也是自己管自己，企業(yè)成了一個(gè)個(gè)關(guān)聯(lián)不大的個(gè)體的結(jié)合，上下關(guān)聯(lián)不大，前后關(guān)聯(lián)也不大，即前后車間、 前后工序關(guān)聯(lián)也不緊密。

　　本來(lái)工廠生產(chǎn)作為一個(gè)統(tǒng)一的流程而言，毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該形成一個(gè)前后順暢流動(dòng)的物流，就如同高速公路上的車流，流量大流速也快。但因?yàn)槲覀兊闹行∑髽I(yè)內(nèi)部各自獨(dú)立，自行其事，無(wú)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，只好分段運(yùn)作。

　　每一段都靠有經(jīng)驗(yàn)的員工和班組長(zhǎng)來(lái)高效生產(chǎn)，但前后是很難“流”起來(lái)的，于是需要很多的半成品存貨來(lái)把這些斷裂的“段”連起來(lái)，半成品倉(cāng)成了很多中小企業(yè)必不可少的蓄水池。工位旁邊也會(huì)堆了很多加工件，沒(méi)有這些半成品和加工件的存量，就可能造成經(jīng)常性的停工待料，無(wú)事可做。所以，企業(yè)個(gè)別部分的效率很高，但整體效率非常的低，因?yàn)楹芏嗟奈锪隙甲咦咄Ｍ！?/p>

　　這類企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的物料不能及時(shí)回來(lái)、貨物不能準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)出來(lái)、生產(chǎn)流程中處處“堵車”、在制品擺滿了車間、半成品倉(cāng)庫(kù)存一大堆等等現(xiàn)象，其根源都在于生產(chǎn)計(jì)劃管理失控，沒(méi)有人去統(tǒng)一指揮，沒(méi)有機(jī)構(gòu)去統(tǒng)籌監(jiān)控所致。

　　精密鑄造可以讓每個(gè)師傅、每個(gè)工序、甚至每個(gè)車間做好自己的工作、并且效率不低，但整體的出貨率不高，中間的堵塞、停頓非常嚴(yán)重，各個(gè)部分的高效率造成的是物料的堆積和沉淀，是準(zhǔn)交率的低下，是整體的低效。

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