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社工機構(gòu)項目籌資對策
2016年9月1日開始實施的《中華人民共和國慈善法》規(guī)定，慈善組織可以采取基金會、社會團體、社會服務機構(gòu)等組織形式，符合以開展慈善活動為宗旨、不以營利為目的、有自己的住所和名稱、有組織章程、有必要的財產(chǎn)、有符合條件的組織機構(gòu)和負責人條件的,向縣級以上人民政府民政部門申請登記成立。下面由小編為大家整理的社工機構(gòu)項目籌資對策，歡迎大家閱讀瀏覽。
社工項目籌資存在哪些問題
由于我國社會組織的發(fā)展還處于起步階段，總體而言社工項目籌資能力較弱。主要問題有：
1.認識的誤區(qū)，認為做公益不能講錢，所以沒想到或不敢主動去籌資。
2.缺乏籌資的知識和能力，不知道有哪些籌資渠道，不知道如何去尋找潛在資助方以及如何與潛在資助方建立聯(lián)系。
3.機構(gòu)沒有清晰的使命，為籌資而籌資。
4.公信力偏低，無法贏得購買方和資助方的信任。
5.缺乏項目開發(fā)設計能力，沒有符合購買方和資助方需要的項目。
6.籌錢很起勁，籌到錢就松勁，不能履行對購買方和資助方的承諾。
7.財務管理混亂，資金使用不規(guī)范。
8.沒有項目和成果的概念，不知道什么是項目和成果，把活動當項目、把產(chǎn)出當成果。
9.專業(yè)化的勸募人才極其缺乏。
10.只關注“項目籌資”(臨時化緣)，不重視制定資金發(fā)展戰(zhàn)略。
尋找潛在資助方需要了解哪些信息
社工項目要想找到合適的潛在資助方，需要了解以下信息：
1.資助者的使命、遠見、理想以及資助意向。
2.這個資助者資助過什么類型的項目，資助了多少。
3.資助者資助的能力如何?能資助什么?是資金，還是場地、設備、物資或其他?
4.資助者可以資助多少?過去實際捐贈的數(shù)額是多少?提供的資金是全部還是部分?是否需要配套資金?資金是如何撥付的?
5.資助者對項目申請書的內(nèi)容、格式以及時機有哪些要求。
6.資助者采取什么樣的決策程序?誰是關鍵角色?如何開始聯(lián)系?
如何獲得資助方的信息
資助方的各種信息要靠自己積極主動、想方設法去獲取。獲取信息的渠道、方法、手段很多，比如網(wǎng)絡、報紙、雜志、商業(yè)刊物，關系網(wǎng)/中間人，其他公益組織的介紹，參加論壇、沙龍、研討會、培訓的有關活動，還可以通過理事會、服務對象、志愿者推薦和介紹等。關鍵是要做一個有心人。
資助方通常愿意資助什么機構(gòu)
影響資助意向的主要因素有：
1.機構(gòu)公信力的強弱及有沒有清晰的使命。美國麥克利蘭基金會董事湯姆先生曾經(jīng)說過一句話：“公信力決定有沒有錢，使命決定有多少錢。”
2.機構(gòu)整合、利用資源的能力及以往的業(yè)績。
3.項目和服務對象是否符合捐贈人的意愿、目標和價值觀。
4.項目是否有明確的目標和成果，項目計劃是否切實可行，機構(gòu)是否具備實施項目的能力和條件。
5.項目是否具有創(chuàng)新性和可持續(xù)性。
6.機構(gòu)是否有規(guī)范的財務管理制度，項目財務預算是否合理、規(guī)范。
7.能否做好項目的宣傳工作。
8.是否有可以信賴的、有執(zhí)行力的項目負責人和項目團隊。
如何與潛在的資助方建立關系
1.要做個有心人，主動獲取相關信息。
2.會面前多了解對方信息，會面時做到自然大方。
3.資助方通常青睞既創(chuàng)新又可行的項目，事先要根據(jù)資助方的要求設計好項目。
4.盡量通過我們熟悉的人與潛在資助者建立聯(lián)系，減少陌生感。
5.采取符合潛在資助者習慣的合適的溝通方法。
6.要有信心、耐心和恒心。
如何寫一份能籌到資金的項目書
一個理想的社工項目必須具備以下幾個條件，它們均需呈現(xiàn)在項目申請書中：
1.要明確想解決什么社會問題。
2.要正確界定項目受益人和人數(shù)，能夠滿足受益人的需求，對其有價值。
3.要有明確的經(jīng)費預算。
4.要有可以衡量的項目目標(成果)和評估指標。
5.要有實施項目所需要的資源和能力。
6.要有切實可行的項目計劃。
獲得資助以后應該做些什么
1.用書面和口頭形式向資助方表示感謝。
2.要履行對捐贈者的承諾，將善款用到實處。
3.要精心組織項目的實施。
4.及時向捐贈人匯報項目進展情況。
5.邀請資助方參加相關活動，實地考察，和服務對象接觸，使他們了解項目的成果。
6.進行必要的宣傳，擴大項目影響力。
社工項目籌資的國際經(jīng)驗有哪些
世界上優(yōu)秀的非營利組織有一個共同的特點，就是不斷拓寬資金來源渠道，做到資金來源的多元化，確保機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。主要經(jīng)驗是：
1.機構(gòu)的領導人高度重視機構(gòu)的籌資，將資金視為機構(gòu)發(fā)展成敗的最關鍵因素。機構(gòu)的領導人至少將一半精力投入到籌款上。
2.理事會是籌款的第一責任人，籌款是理事會的一項重要職責。建立和運作一個善于籌款的理事會，充分發(fā)揮理事會成員在籌款中的作用。
3.有清晰的使命和公信力，以此贏得捐贈人的信任。
4.制定和實施機構(gòu)的資金發(fā)展戰(zhàn)略，重視培育能為機構(gòu)長期提供資金的捐贈團體。
5.有專門的籌款部門、籌款團隊、籌款管理制度和專職員工(籌款專員)。
6.將捐贈者視為重要的支持客戶，重視研究和了解捐贈者的需求，并加以滿足。和捐贈者建立良好的關系，并促使他們加強對機構(gòu)的支持。
7.加強對員工和志愿者的培訓，使每一個員工和更多的志愿者為機構(gòu)的籌款出力。
8.接受捐贈者的問責，尊重捐贈者的意愿，履行對捐贈者的承諾，將善款用到實處。在機構(gòu)治理、財務報告和善款使用等方面向捐贈者和公眾保持透明度。
9.采用行之有效的籌款方式，注重籌款項目的有效性和高效性。
10.建立和充分發(fā)揮機構(gòu)的核心競爭力，打造品牌公益項目。
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