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注冊設備監(jiān)理師《合同管理》考點及典型例題
《合同管理》是注冊設備監(jiān)理師考點之一，下面是YJBYS小編為考生整理的注冊設備監(jiān)理師《合同管理》考點及典型例題，供大家參考學習，預�？忌鷤淇汲晒�。
公共工程建設的專業(yè)化管理
依現(xiàn)行投資體制，項目批準之后項目工程建設完全由使用單位掌管，使用單位往往缺乏組織管理建設工程的能力和經(jīng)驗，致使項目工程管理混亂無序，難免受制于建筑施工單位，難以保障項目工程建設工期和工程質(zhì)量。
推行代建制實現(xiàn)工程建設的專業(yè)化管理：
作為代建單位的項目管理公司，具有工程建設一級建造師↑管理能力和經(jīng)驗，可以對項目工程建設進行專業(yè)化的管理，并全面負責施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、衛(wèi)生、市政等方面的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，處理各種突發(fā)情況，最終保障建設工程按期竣工和工程質(zhì)量。
改革政府投資體制
現(xiàn)行投資體制的特點：
投資項目立項、批準“難”;立項、批準后監(jiān)督管理“松”。
項目一旦批準實施，項目工程建設和資金使用均由使用單位掌管，脫離政府投資主管部門的監(jiān)控，使用單位由于利益驅(qū)動，往往置投資計劃于不顧，任意變更建設內(nèi)容，提高建設標準，擴大建設規(guī)模，突破批準的總投資額。
推行代建制實現(xiàn)對現(xiàn)行投資體制的改革：
政府投資主管部門通過招標投標方式，選定具有工程管理資質(zhì)和經(jīng)驗的項目管理公司作為代建單位，并委托代建單位代行政府投資主管部門對建設項目的管理權(quán)，嚴格掌握、控制建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準和項目預算，并負責管理建設資金，保障投資計劃的切實貫徹執(zhí)行。
代號時標網(wǎng)絡計劃
雙代號時標網(wǎng)絡計劃(以下簡稱時標網(wǎng)絡計劃)是以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡計劃。
時標的時間單位應根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡計劃之前確定，可為時、天、周、旬、月或季。時標網(wǎng)絡計劃以實箭線表示工作，每項工作直線段的水平投影長度代表工作的持續(xù)時間，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外)。當工作之后緊接有實工作時，波形線表示本工作的自由時差;當工作之后只緊接虛工作時，則緊接的虛工作的波形線中的最短者為該工作的自由時差。
時標網(wǎng)絡計劃中的箭線宜用水平箭線或由水平段和垂直段組成的箭線，不宜用斜箭線。虛工作亦宜如此，但虛工作的水平段應繪成波形線。
為說明計算坐標、工作日坐標和日歷坐標三者的關系，在如圖2-24所示網(wǎng)絡計劃中采用了三個坐標體系：上面的坐標體系為計算坐標體系，供計算時間參數(shù)之用;中間為工作日坐標體系;下面為日歷坐標體系，此處假定該工程在4月24日(星期三)開始，星期日和五一節(jié)休息。
最早開始時間、最早完成時間以及時間間隔可直接從網(wǎng)絡圖中讀出。由于Tp=Tc，關鍵工作的總時差和自由時差均為0，且ESi-j=LSi-j，EFi-j=LFi-j故本例題只計算圖2-24所示網(wǎng)絡計劃中非關鍵工作的自由時差、總時差、最遲開始時間和最遲完成時間，
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