選擇供應(yīng)商的基本原則

　　近年來，供應(yīng)鏈管理思想得到了迅速發(fā)展與引用，而供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，以下是小編給大家?guī)�來的選擇供應(yīng)商的原則，希望對大家有幫助。

　　選擇供應(yīng)商的原則

　　為了選擇合格的供應(yīng)商，應(yīng)根據(jù)上述要求，按照設(shè)備的重要性分類，采用書面查詢、現(xiàn)場調(diào)查等方式對供應(yīng)商或分供商就下列基本內(nèi)容進行調(diào)查：

　�、倨髽I(yè)概況、業(yè)績及信譽；

　�、谠O(shè)備的類型、特點和生產(chǎn)歷史；

　�、鄢商自O(shè)備承包管理經(jīng)驗；

　�、茉O(shè)備設(shè)計、制造的能力、水平、可靠性指標；

　　⑤試驗、生產(chǎn)、檢驗等設(shè)備的能力、精度。

　�、奁髽I(yè)質(zhì)量管理體系文件及貫徹情況；

　�、呷藛T素質(zhì)；

　�、噘Y金狀況；

　�、岬乩砦恢煤驮O(shè)備出廠的發(fā)運條件；

　　⑩類似設(shè)備承包設(shè)計建造的經(jīng)驗。

　　通過調(diào)查了解掌握了相關(guān)信息后，進行綜合分析比較，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。尤其是對某些成套設(shè)備或大型設(shè)備，還必須通過設(shè)備招標的方式來優(yōu)選供應(yīng)商。

　　典型的優(yōu)秀設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)具有以下5個特點

　　典型的優(yōu)秀設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)具有以下5個特點(簡稱5R原則)：

　　①交貨質(zhì)量好，即適質(zhì)；

　�、诮回浖皶r，即適時；

　�、劢回浀臄�(shù)量正確，即適量；

　�、軆r格好，即適價；

　�、莓a(chǎn)地好，即適地。

　　選擇供應(yīng)商，事實上是選擇項目合作伙伴，因此一個好的供貨單位應(yīng)具備：

　�、俳�(jīng)營者有正確的經(jīng)營理念；

　�、谟型暾�的管理制度；

　　③有好的企業(yè)組織；

　�、苡薪∪�的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理人員；

　�、萦凶阋员ＷC設(shè)備質(zhì)量的技術(shù)能力；

　�、抻蟹�合生產(chǎn)要求的機器設(shè)備。

　　供應(yīng)商的選擇條件

　　在現(xiàn)代市場上進行物料采購時，往往有許多家供應(yīng)商可以供選擇，此時買方處于有利地位，可以貨比多家。采購部門必須有能力找到合適的供應(yīng)商為企業(yè)提供所需物料。在對一個供應(yīng)商從認知到選擇的流程中，首先要對供應(yīng)商對應(yīng)的特定的分類市場進行競爭分析，了解各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應(yīng)商有一個大概的了解;在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的采購部可以使用統(tǒng)一標準的供應(yīng)商情況登記表，來統(tǒng)計供應(yīng)商提供的信息，這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力，對供應(yīng)商做出初步的篩選，根據(jù)相應(yīng)的產(chǎn)品分類建立初步的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。

　　接著，要安排對供應(yīng)商實地考察，必要時可以邀請質(zhì)量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會帶來專業(yè)的知識與經(jīng)驗，共同審核的經(jīng)歷也會有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。在實地考察中，應(yīng)該使用統(tǒng)一的評分卡進行評估，并著重對其管理體系進行審核，如作業(yè)指導(dǎo)書等文件，質(zhì)量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。在考察中團隊成員要及時溝通，在考察結(jié)束的會議中，總結(jié)供應(yīng)商的優(yōu)點和不足之處，并聽取供應(yīng)商的解釋。

　　最后，在供應(yīng)商審核完成后，由企業(yè)的采購部將符合要求的供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品分類建立相應(yīng)的合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)車間、維修車間及研發(fā)部門等用料單位產(chǎn)生了對某一種物料的需求之后，企業(yè)的供應(yīng)部門會收到它們發(fā)出的標明所需物料特點(如型號、規(guī)格、質(zhì)量要求等)并根據(jù)物料需求分析表計算出物料量，填寫采購申請單，依照簽核流程送至不同審核主管批準后，企業(yè)的采購部在收到采購申請單后就可以根據(jù)物料的品種、價格、形狀、功能、品質(zhì)及多種相應(yīng)服務(wù)條件(如交付日期等)向本企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中相應(yīng)的合格供應(yīng)商提出要求，比較供應(yīng)商供貨能力和條件，選擇出最理想的供應(yīng)商。

【選擇供應(yīng)商的基本原則】相關(guān)文章：

供應(yīng)商選擇標準09-27

供應(yīng)商選擇方法09-29

供應(yīng)商選擇與評估05-07

怎么選擇供應(yīng)商11-03

中藥劑型選擇基本原則09-23

采購應(yīng)該怎么選擇供應(yīng)商10-29

選擇產(chǎn)品的五項基本原則09-02

選擇供貨商的重要性-如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商10-28

插花的基本原則10-16