財務沙盤模擬賽
尋找更為有效的財務模式已經(jīng)成為當前企業(yè)界最緊迫的工作。不過，就在各企業(yè)崇拜于某種技術手段或正在復制其他企業(yè)管理經(jīng)驗的同時，他們往往忽略了另一個重要的問題：員工的認識也亟待改變。事實上，以中國企業(yè)為例，企業(yè)內(nèi)部財務人員與非財務人員之間的偏見遠未消除，而戰(zhàn)略、財務、業(yè)務之間相隔閡的壁壘也依然存在，同時CFO也沒有發(fā)揮應盡的作用。因此，與其他手段相比，更新員工的認識更為迫切。
一場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”似乎能夠讓所有人的對財務的重新理解更全面。9月24日，新理財雜志社、海爾集團在青島舉辦 “戰(zhàn)略財務沙盤模擬推演實踐對抗賽”(以下簡稱“沙盤大賽”)。當日，比賽共有40余人參加，分為6個小組，每人在各自小組中扮演不同于實際企業(yè)中的角色，其中包括CEO、CFO、COO 、CMO等。比賽開始時每個小組獲得一個擁有一定資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的制造型企業(yè)的管理權，接著連續(xù)從事6個會計年度的經(jīng)營活動。經(jīng)營初期每個“公司”根據(jù)資金、貸款、發(fā)展情況各自配置企業(yè)資源如廠房、設備、存貨、資金等，然后在一定的市場條件下與其他參賽隊參與市場競爭。經(jīng)一整天的實踐推演，對抗賽中第一小組將其他小組斬于馬下，獲得團隊冠軍獎，同時其他小組四位優(yōu)秀的參賽者分別獲得個人單項獎(見表1)。
角色互換是這一比賽的.最大特點，對此，《新理財》專訪了沙盤大賽獲獎者，以求探尋他們在角色互換后對企業(yè)財務管理的全新認識，為實際中的企業(yè)提供借鑒意義。
CFO：跳出傳統(tǒng)思維
《新理財》：現(xiàn)實中的財務人員在模擬中卻擔任其他角色，而這種新角色將會帶來怎樣的思考?
王金紅：我在現(xiàn)實中企業(yè)做財務，在沙盤比賽中營銷。做財務工作時的第一想法就是盡量節(jié)約資金，這就導致了我們第一輪的失敗。當時我想投入的資金已經(jīng)足夠，估計其他組也不會高出，可是一旦別人高出了之后卻發(fā)現(xiàn)，我們在爭搶市場訂單中就處于劣勢。在比賽中，企業(yè)只有拿到訂單，才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤，如果沒有訂單，就什么都做不了。所以，我們后來開始轉變對資金使用的理念：不是為了省錢而省錢，而是為了盈利而投資。在這種理念的推動下，我們的市場做得越來越好。因此我覺得，這種比賽的規(guī)則也在倒逼我們一定要將傳統(tǒng)的財務思維方式與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，否則將導致企業(yè)寸步難行。
楊春林：這其中也要考慮長期和短期的問題。以前財務雖然說也考慮戰(zhàn)略因素，但相比沙盤大賽中卻少得多。在比賽中，企業(yè)房屋與設備需要投入、研發(fā)產(chǎn)品需要投入、市場建設也需要投入，如果一開始就吝嗇資金投入，到最后就無法獲得產(chǎn)能，與其他企業(yè)競爭也就處于劣勢。因此，無論是在比賽中還是在現(xiàn)實中，我們都要以長遠的眼光去看問題。事實上，今天的比賽只推演了6年，如果再往后多推一些年限，我們將對企業(yè)及財務的認識更深刻。
王志軍：我在現(xiàn)實中做財務工作，但是這次做了COO之后，最大的感受是工作變得豁然開朗。原來我一直認為，企業(yè)中有些費用不該投，有些事情不該做。但是，當我們真正設身處地做企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策的時候，就會認識到做這件事情的必要性。同時，比賽的時候，我們過于關注費用投入產(chǎn)出，投入產(chǎn)出一直很好，但結果卻不是預想的那樣，所以說，只有財務高度，沒有戰(zhàn)略高度，是絕對不行的。推而廣之，我們無論是做人還是做事，投入不一定會有產(chǎn)出，但不投入絕不會有產(chǎn)出。所以，我們今后一定要跳出傳統(tǒng)的財務思維做好財務工作。
《新理財》：傳統(tǒng)的CFO習慣于財務工作，往往很保守。從CFO轉換到做業(yè)務，你認為最難的是什么?
王志軍：最難的是對責任的理解和執(zhí)行的轉變。CFO原來是對財務這項工作負責任，比如不要出現(xiàn)財務漏洞，現(xiàn)金流不能斷裂、資金運轉要高效、投入產(chǎn)出要達標等等。但是做業(yè)務，CFO雖然與CEO只差一橫，但絕對不是一橫的問題，而對責任的理解是不一樣的。做CEO要對企業(yè)負責，要對員工負責，壓力不僅來源于內(nèi)部，也來源于外部，CFO在這方面的意識要增強。
李英華：有一個比喻常說，CEO開疆辟土往前踩油門，而CFO則負責踩剎車。如果讓CFO去踩油門，往往下不去腳。現(xiàn)實中，企業(yè)CFO的專業(yè)領導力都非常強，但是他們在轉變角色之后的各方面領導能力則更需要加強。
《新理財》：經(jīng)過今天的角色互換之后，在業(yè)務上，您覺得CFO將有怎樣的改變?
楊春林：以前CFO更偏重于財務工作，只涉及少量的管理工作。經(jīng)過角色互換后，CFO與業(yè)務的聯(lián)系將更緊密。同時，對CFO來說，考慮問題的方式也將有改變。以前我們會認為某件事情是在做無用功，投資很多錢，卻連單子也拿不來，但是經(jīng)過模擬比賽，我覺得CFO一定會加強對業(yè)務工作的理解。
王金紅：參與性將增強。CFO不能再一門心思的只做財務工作，一定要參與到業(yè)務中 去。財務工作并不是一定在辦公室里完成的，90%的工作應該走出去完成。
陳文斌：CFO不僅要管控市場、采購和生產(chǎn)，還要管控到每一個點，一定要管控好采購價格、銷售價格，并有效控制生產(chǎn)成本等等。
王志軍：在商業(yè)行為和市場邏輯的指導下， CFO一定要成為生意人，要有生意人的思維和賺錢的思想。
消除偏見與壁壘
《新理財》：現(xiàn)實中，非財務人員對財務工作有怎樣的看法?經(jīng)歷了沙盤大賽的角色轉換后，有何新感受?
張穎：企業(yè)財務要與業(yè)務目標保持一致，這不僅體現(xiàn)在市場的盈利空間、規(guī)模上，還要體現(xiàn)在財務價值貢獻度上。我們在比賽中的CFO一方面要將風險控制在底線之上，同時還要參與業(yè)務的事先經(jīng)營，然后保障企業(yè)現(xiàn)金流充足及資金貸款安全，另外，還要把控市場投入、研發(fā)資金以及產(chǎn)品銷售等等。
陳文斌：通過比賽我覺得，企業(yè)各個部門的目標要一致，即實現(xiàn)盈利。企業(yè)盈利就要銷售訂單，降低采購成本，同時控制內(nèi)部的各個成本。企業(yè)的天職是創(chuàng)造價值，這需要回到企業(yè)價值觀和價值觀評判標準的原點上來。無論是目標考核，還是戰(zhàn)略實施，各部門形成合力才能保證企業(yè)長遠發(fā)展。
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