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企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2020-08-12 16:08:36 沙盤模擬 我要投稿

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

  引導(dǎo)語:企業(yè)沙盤模擬是一門基于新的體驗(yàn)式的課程。下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì),希望大家喜歡。

企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

  篇一:企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

  通過一周的學(xué)習(xí)與演練,我對(duì)沙盤有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。我是第八組的成員,在公司中我擔(dān)任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會(huì)議,結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶需求制定銷售計(jì)劃,投放廣告爭取訂單,開拓市場(chǎng),爭取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷售,力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長。沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,但此次的實(shí)訓(xùn)留給我的思考卻是非常深刻的,因?yàn)閷?shí)訓(xùn)中我們我們?nèi)〉玫脑愀獬煽儯旱谝荒隂]有盈利,第二年只接了一個(gè)5個(gè)p1的單子,加上新建生產(chǎn)線。企業(yè)嚴(yán)重虧損。第三年,我們投入了21m的廣告費(fèi)。是八個(gè)組中廣告費(fèi)用最高的一組。當(dāng)然,我們我們也拿到了不少的廣告單,結(jié)果盈利了5m,第四年。在我們貸款了80m的長貸下,我們又貸了60m的短貸。事實(shí)上,我們的所有著權(quán)益是不允許我們貸這么多的。所以結(jié)果直接導(dǎo)致了公司宣布破產(chǎn)。追加80m股東資金后,第五年略有起色。根據(jù)我們實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的一系列問題。下面就是我個(gè)人的總結(jié)看法。

  第一.決策失誤。廣告費(fèi)用的投入是非常重要的。但我覺得這次我們的廣告費(fèi)用投入太缺乏理智了。而且很局限。還有各年對(duì)市場(chǎng)各種產(chǎn)品的需求量及價(jià)格波動(dòng)圖第一、二年不會(huì)看,到第三年才知道他的重要性。等于一開始我們就在盲目經(jīng)營,破產(chǎn)的厄運(yùn)也就注定了。

  第二.規(guī)則不夠熟悉。在我們自己動(dòng)手實(shí)訓(xùn)操作前老師帶著我們將實(shí)訓(xùn)的有關(guān)規(guī)則和事項(xiàng)讓我們了解了一下,但事后我們組成員基本上就沒有再對(duì)這些規(guī)則細(xì)細(xì)的看過,導(dǎo)致了這些問題的出現(xiàn):我們以為長貸的最大數(shù)額是按所有者權(quán)益的三倍也就是按年終的所有者權(quán)益的數(shù)額乘以3得出的數(shù)來算的。卻忽略了要償還前期貸款,所以我們就使勁貸長貸。第四年一次性貸款了80m?鄢钨J的還款后。我們資金斷流了。這是導(dǎo)致我們破產(chǎn)的直接原因;還有一點(diǎn),我們的廠房第三年由于缺錢也變買了,卻不知廠房可以幫我們加分。像以上的這些問題都是因?yàn)槲覀儗?duì)規(guī)則不夠了解而造成的。

  第三:預(yù)算的.重要性。預(yù)算很重要,而我們組卻有一次竟沒做預(yù)算,這就使我們以后的工作處在了一個(gè)盲目經(jīng)營的狀態(tài)。記得本應(yīng)貸款時(shí)卻沒有貸款,導(dǎo)致在當(dāng)年經(jīng)營期間就資金斷流了,而下面的路就越走越艱難,從破產(chǎn)到注入股東資金再到破產(chǎn)再注入資金到最后的稍見起色。經(jīng)歷過深刻的教訓(xùn)讓我明白了預(yù)算的重要性,事先準(zhǔn)備了,就相當(dāng)你已經(jīng)將你要做的實(shí)物充分的考慮了一遍,這時(shí)不管遇到什么也能處變不驚,拿出應(yīng)對(duì)策略。

  第四:分工合作的重要性。在這次實(shí)訓(xùn)中,我們組沒有很好的分工合作。在工作期間出現(xiàn)過越權(quán)的現(xiàn)象,這樣會(huì)造成工作程序的紊亂,容易出錯(cuò),同時(shí)決策也容易出現(xiàn)失誤。如幾次的帳不平都和分工不明確有很大的關(guān)系。

  第五:認(rèn)真細(xì)心任是重點(diǎn)。帳不平是我們實(shí)訓(xùn)中遇到的棘手的問題,第一次不平因?yàn)橘M(fèi)用的計(jì)算錯(cuò)誤,第二次不平因?yàn)椴牧系某杀居?jì)算錯(cuò)誤。每次都在老師的指導(dǎo)下才找出問題的所在。這些都是不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,卻因不細(xì)心讓這不應(yīng)該成了常犯。

  篇二:企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

  今天是一個(gè)很值得記念的日子,因?yàn)槲液軜s幸的被我們小組一致認(rèn)可的選為了” CEO”,雖然是企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬里的一個(gè)虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權(quán)威的一位.盡管這個(gè)職位會(huì)肩負(fù)著比其他成員更多的責(zé)任和挑戰(zhàn),但我仍一如既往的喜歡.有斗志的事物總是帶著極大的誘惑來撥動(dòng)著我滾燙的熱血,讓我淋漓盡致的釋放自己的光和熱,這是一件多么美妙的事!

  沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營,通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬---這個(gè)熟悉卻又陌生的名詞,已經(jīng)在我的學(xué)習(xí)生活中蕩漾過一圈兩圈或是三圈.也許正是因?yàn)槲冶葎e人多一份了解,所以大家才那么信任的選我擔(dān)任公司的最高領(lǐng)導(dǎo)---CEO.因此從某個(gè)角度來說,我就是瞎貓撞上死耗子,誤打誤撞積累的知識(shí)給了我今天輕輕松松得到”CEO”這個(gè)美職.所以堅(jiān)信:機(jī)會(huì)從來都是留給有準(zhǔn)備的人.

  經(jīng)過這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬的深化學(xué)習(xí),讓對(duì)我經(jīng)營企業(yè)的認(rèn)識(shí)更為全面,更為深刻.也讓我更有信心去經(jīng)營打造一個(gè)公司. 這次企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬培訓(xùn),我們首先是跟著老師的步驟走,一步一個(gè)腳印,組建了公司的基本框架,隨后再細(xì)化,完善公司的各個(gè)方面.我們公司共七人,CEO是我本人,還有兩名財(cái)務(wù)總監(jiān),兩名生產(chǎn)經(jīng)理,一名產(chǎn)品三發(fā)經(jīng)理,一名銷售經(jīng)理.我們團(tuán)隊(duì)的分工合作清晰明了,因此當(dāng)我們進(jìn)行工作時(shí),大家總是能各司其職,恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行公司的各類管理.

  首當(dāng)其沖的任務(wù)當(dāng)然是把我這個(gè)CEO選出來, 接踵而來的是根據(jù)大家的實(shí)際情況及個(gè)人意愿或是公司人才的緊缺而進(jìn)行合理的職位分配,其中還是出現(xiàn)了小插曲.因?yàn)槲覀兘M只有一個(gè)女生,而她又不樂意做財(cái)務(wù)總監(jiān),就想著給公司當(dāng)苦力,做個(gè)其他的職位.面對(duì)這個(gè)棘手的問題,我和其他成員保持高度的一致,我們公司缺少這方面的人財(cái),無論如何都得說服她做財(cái)務(wù)總監(jiān).

  公司職權(quán)分配妥當(dāng),就接著給我們的珠寶公司起一個(gè)漂亮的名稱,并同步討論公司的產(chǎn)品方向.在歷經(jīng)幾次修改名稱的琢磨中,我們最后設(shè)定了---“璀璨星空”這個(gè)沾著珠光寶氣的公司名稱,并配發(fā)響亮的口號(hào)---“璀璨星空.鐘愛一生”.并帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)向大家介紹團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況,讓大家 更好的認(rèn)識(shí)我們,同時(shí)也是為了更好的推銷我們的團(tuán)隊(duì),提高我們的知名度.

  雖然這個(gè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的一天時(shí)間,但在這一天里,我要帶著我們公司的成員經(jīng)營我們組建的公司三年.起始年由指導(dǎo)老師帶領(lǐng),因此很輕松的就度過了起始年的經(jīng)營。

  隨之就是我們緊鑼密鼓的進(jìn)行獨(dú)立的運(yùn)營。我拿著運(yùn)營的流程清單,按部就班的走著,并及時(shí)告知相關(guān)職位的人認(rèn)真的去執(zhí)行相關(guān)任務(wù)。

  在一步一步的運(yùn)行過程中,我們會(huì)同步討論相關(guān)的問題,并制定相關(guān)的策略。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得第一年我們的廣告策略走的是平和路線,投入的資金與其他公司相撞,因此直接敗北,只拿到了一個(gè)訂單,所以第一年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)就相當(dāng)拮據(jù),所以我們就集思廣益,制定合理的短期貸款并考慮好長期貸款。讓我們的資金能順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

  通過這次的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn),讓我受益匪淺.

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