企業(yè)管理與沙盤模擬

　　企業(yè)管理沙盤模擬是一種體驗式授課方式，通過沙盤模擬對抗平臺的運營讓學(xué)生切身體會企業(yè)的創(chuàng)辦、成長與發(fā)展過程，對企業(yè)盈利關(guān)鍵如投融資決策、營運資金管理等有充分的了解，對如何運用財務(wù)管理知識來提升企業(yè)收益加深認(rèn)識。

　　1 企業(yè)管理沙盤模擬中財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)與運用

　　通過沙盤模擬教學(xué)平臺，學(xué)生可以在全面模擬真實企業(yè)的商業(yè)運營環(huán)境中，結(jié)合系統(tǒng)嚴(yán)密和精心設(shè)計的商業(yè)模擬、管理模擬及決策模擬的博弈理論，獨立完成模擬企業(yè)運營中的各項管理和決策，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等各個方面。模擬中現(xiàn)金作為企業(yè)流動的血液和生存的命脈，致使財務(wù)管理成為一項重要工作。運營管理中設(shè)計了對三大財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)含義的了解，對運用財務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營績效的實踐，以及發(fā)現(xiàn)管理問題，改善經(jīng)營過程等各項內(nèi)容，從而達(dá)到對財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)與靈活運用。

　　2 企業(yè)管理沙盤模擬中的資本管理

　　在企業(yè)管理沙盤模擬中，企業(yè)資源包含的范圍很廣，廠房、設(shè)備、物料、資金、信息和人力資源等等，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程就是對企業(yè)的資源進(jìn)行管理的過程。企業(yè)的資本一般涉及企業(yè)創(chuàng)建的原始資本、現(xiàn)有資產(chǎn)、籌資與投資、負(fù)債、現(xiàn)金、運營成本等等。企業(yè)的資本管理一般須考慮以下3點。

　　2.1 以項目投資決策最優(yōu)化為目標(biāo)合理安排生產(chǎn)線

　　對于企業(yè)創(chuàng)造價值而言，投資決策是最重要的決策。企業(yè)籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間。在沙盤模擬中，企業(yè)的投資一般包括生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)投資和市場開拓投資等。不同的投資組合決定了企業(yè)不同的發(fā)展方向與盈利模式。在企業(yè)所有的投資中，最核心的是生產(chǎn)線投資。不同生產(chǎn)線的投資決定了企業(yè)的不同資產(chǎn)，不同經(jīng)營活動需要不同的資產(chǎn)。因此，生產(chǎn)線投資決定了企業(yè)日常經(jīng)營活動的特點與方式。生產(chǎn)線投資決策涉及生產(chǎn)線類型即高、中、低三類的科學(xué)配置，生產(chǎn)線數(shù)量的合理安排，同一生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同類型產(chǎn)品的精確控制等很多方面。產(chǎn)品研發(fā)投資、市場開拓投資與生產(chǎn)線投資三者相互依存、相互支持，以決策最優(yōu)化和利潤最大化為目標(biāo)共同引導(dǎo)企業(yè)的運營與發(fā)展。

　　現(xiàn)金流量也是投資考慮的關(guān)鍵，它是企業(yè)進(jìn)行價值判斷的重要指標(biāo)，是企業(yè)儲蓄經(jīng)營的基本保障，是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資源基礎(chǔ)。精準(zhǔn)的現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略決策得以實施的前提條件，同時也是企業(yè)杜絕資金鏈斷裂危險的有效辦法。

　　2.2 以合理確定籌資規(guī)模為關(guān)鍵，實現(xiàn)資本機(jī)構(gòu)最優(yōu)化

　　企業(yè)籌資的目的就是合理、有效地籌集資金以滿足企業(yè)的需求與發(fā)展，從而實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)在籌資時應(yīng)權(quán)衡財務(wù)杠桿利益與財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)格將負(fù)債融資的比例控制在一定幅度內(nèi)，使企業(yè)支出較少的籌資成本實現(xiàn)較大的利潤。同時，企業(yè)也要實行謹(jǐn)慎的財務(wù)政策以確保資金流的暢通。綜合考慮籌資成本，籌資風(fēng)險、企業(yè)規(guī)模、市場狀況等諸多因素，在不同階段選擇不同的籌資方式和組合，以滿足企業(yè)健康發(fā)展的需要。

　　2.3 以加強運營資金管理為核心，強化財務(wù)分析的實時反映功能

　　企業(yè)的資金運作離不開對現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等運營資金的科學(xué)管理，通過對運營資金的運算與分析，掌握信用政策的具體內(nèi)容和對應(yīng)的評估方法，通過對財務(wù)報表中流動資產(chǎn)、流動負(fù)債和流動結(jié)構(gòu)的分析，以及包括杜邦比率分析、杠桿比率分析等在內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險分析，發(fā)現(xiàn)模擬企業(yè)運營中的問題，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)營決策水平。在整個企業(yè)的運營決策中，必須著重做好以下兩點。

　　(1)持適當(dāng)?shù)牧鲃颖嚷�，積極利用財務(wù)杠桿。流動負(fù)債主要是應(yīng)付賬款、短期貸款、應(yīng)交稅金和其他應(yīng)付款(違約金)，如何在有限的資金限制下積極運用流動負(fù)債實現(xiàn)財務(wù)杠桿是企業(yè)運營管理的關(guān)鍵。模擬中，企業(yè)的流動負(fù)債主要是來源于短期貸款，財務(wù)杠桿系數(shù)會因某個季度的大量貸款而導(dǎo)致系數(shù)偏高，風(fēng)險較大。因此，如何有效地安排資金借貸是非常重要的。

　　(2)產(chǎn)品銷售和原材料采購零庫存，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。追求零庫存是企業(yè) “以銷定產(chǎn)”的表現(xiàn)，零庫存不僅減少企業(yè)的成本積壓，同時也有利于提高存貨的周轉(zhuǎn)率，避免存貨占用大量的自用現(xiàn)金，從而規(guī)避現(xiàn)金流斷裂和過度的財務(wù)杠桿利用，以此來積極防御財務(wù)風(fēng)險。

　　3 資本管理在企業(yè)管理沙盤模擬中的重要地位

　　企業(yè)的資本管理包括籌集資本的財務(wù)活動、處理企業(yè)資本運作相關(guān)的財務(wù)關(guān)系和分析企業(yè)運營涉及的各方面財務(wù)數(shù)據(jù)，其實質(zhì)是企業(yè)取得與使用資源的一種管理活動。資源的取得在資本管理中側(cè)重于籌資活動，它是企業(yè)資金運動的起點，決定著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展。良好的資本管理能促使企業(yè)充分獲取和利用資源，制定長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造最大的價值。

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