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上市前要考慮到的五大原則
在制定股權(quán)激勵方案之前，我們首先要設(shè)定公司及各部門的目標(biāo)，沒有目標(biāo)，無論是個人還是企業(yè)工作就沒有了計劃，就必然不會有好的結(jié)果。下面是yjbys小編為大家?guī)淼纳鲜星耙紤]到的五大原則，歡迎閱讀。
1定目標(biāo)
比如某個行業(yè)年平均增長率是31.24%， 想在這個行業(yè)中立足或生存，那么企業(yè)的年增長目標(biāo)就不能低于31.2%12，低于31.24%， 就 會被這個行業(yè)所淘汰。為了達(dá)到這個目標(biāo)，企業(yè)必須考慮以下五個方面的問題問題，這個行業(yè)五年后發(fā)展趨勢是什么?企業(yè)家要考慮五年后的行業(yè)發(fā)展實(shí)際，核心高管要考慮五年后的企業(yè)狀況，不同層級要思考不同的問題問題。
問題一：這個行業(yè)五年后發(fā)展趨勢是什么?企業(yè)家要考慮五年后的行業(yè)發(fā)展實(shí)際，核心高管要考慮五年后的企業(yè)狀況，不同層級要思考不同的問題問題。問題二：企業(yè)要在這個行業(yè)中扮演什么角色，是行業(yè)老大還是追隨者，亦或是默默無聞成為行業(yè)第一名第二名第三名產(chǎn)品的補(bǔ)充問題。
問題三：5年后企業(yè)應(yīng)該具備怎樣的。比如說五年后想成為行業(yè)老大，要具備什么樣的組織架構(gòu)、尖刀產(chǎn)品企業(yè)、文化渠道建設(shè)問題。
問題四：企業(yè)現(xiàn)在擁有怎樣的素質(zhì)，需要對企業(yè)未來和現(xiàn)在進(jìn)行對比，比如五年后企業(yè)發(fā)展需要1萬名員工，其中有多少名博士多少名碩士，而現(xiàn)在企業(yè)只有500名員工，博士基本沒有碩士也沒有，那么人力資源部該怎么辦問題。
問題五：企業(yè)下一步的計劃是什么?上述五大問題是其在制定目標(biāo)時需要認(rèn)真思考認(rèn)真解決的問題，因?yàn)樗砹似髽I(yè)現(xiàn)在以及未來成長的全部需求。
可以看到企業(yè)現(xiàn)在存在的問題是在拿顯微鏡看當(dāng)下，2問題是拿望遠(yuǎn)鏡看遠(yuǎn)方，思考企業(yè)未來，換個說法就是企業(yè)家要敢于仰望天空，又用于較踏實(shí)地，所以回答好上述五大問題，有助于制定切實(shí)可行的企業(yè)目標(biāo)。
2滿足公司戰(zhàn)略需求
你企業(yè)的戰(zhàn)略需求是什么?要做行業(yè)第一還是做行業(yè)唯一所謂第一包括很多人員數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量專利數(shù)量市場占有率所有唯一就是企業(yè)在行業(yè)的某個領(lǐng)域是獨(dú)一無二的，第一和唯一雖然只一致，一字之差一卻全然不同，第一不代表唯一，唯一卻總是第一，每個企業(yè)都要考慮自身實(shí)際，再精心調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略需求制定出最適宜最恰當(dāng)?shù)墓?jié)目標(biāo)。
3結(jié)合公司的戰(zhàn)略資源
三結(jié)合公司戰(zhàn)略資源，制定企業(yè)目標(biāo)時，要明確企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源以及你的企業(yè)有而其他企業(yè)沒有資源，比如你的產(chǎn)品渠道或者團(tuán)隊(duì)獨(dú)步天下，這都是他人際既學(xué)不會也挖不走的資源，也就是。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不敵，明確自身優(yōu)勢，并充分發(fā)揮，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，不會被市場所淘汰。
4高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求
目標(biāo)是要保證跳一跳才能夠得到的，也就是說，企業(yè)在制定目標(biāo)時必須有高標(biāo)準(zhǔn)，要長遠(yuǎn)打算和考慮。很多年前張瑞敏先生提出的經(jīng)營理念斜坡理論，一切就像球一樣，在爬坡，員工要齊心協(xié)力拖著這個球往上走，企業(yè)才能用用續(xù)繼經(jīng)營下去，如果員工不推企業(yè)，這個球就不會自動上坡，一旦員工松開手求不緊，不能向上滾動，而且受到向下力還會自動下滑，這云水行舟不進(jìn)則退是一樣道理。
5目標(biāo)必須平衡
從管理實(shí)踐來看，企業(yè)經(jīng)營既是不斷改革創(chuàng)新，又是不斷平衡個各方利益的過程，制定企業(yè)目標(biāo)要從四個維度：客戶、財務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營和員工的學(xué)習(xí)成長開展展開。又因?yàn)橹贫繕?biāo)所涉及各個維度相互獨(dú)立又緊密連接，所以企業(yè)家要充分考慮到各個維度之間獨(dú)立性與平衡性，這樣做既能兼顧長期客戶，滿足滿意員工成長，又能兼顧短期經(jīng)濟(jì)效益，既能兼顧有形的財務(wù)收入，又能兼顧無形的客戶認(rèn)同。員工歸屬等等。這樣做才能使基業(yè)長青。
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