上市公司管理層收購亟需法制到位
引導(dǎo)語：管理層收購是指公司管理層以自有資產(chǎn)和外部融資獲得目標(biāo)公司的股份或資產(chǎn)，重組目標(biāo)公司并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。下面是yjbys小編為你帶來的上市公司管理層收購亟需法制到位，希望對你有所幫助。
一、收購主體資格問題
在實踐中，收購主體除了直接由部分管理層擔(dān)任外，主要有以下方式：一是由上市公司管理層出資組建一家新公司，通過該公司受讓并間接持有上市公司股權(quán);二是由管理層和上市公司工會共同出資組建一家新公司，通過該公司受讓并間接持有上市公司股權(quán)，成為上市公司的第一大股東，從而管理層通過控股這家新公司間接持有上市公司的股權(quán)，完成管理層收購;三是由管理層與部分職工成立一家新公司，通過受讓股權(quán)，先控制上市公司的母公司，再間接控制上市公司。
這些方式的共同特征是：由管理層為主導(dǎo)先成立一個殼公司，再由該殼公司直接或間接收購上市公司。但問題在于：殼公司對上市公司的收購實質(zhì)為股權(quán)投資行為。我國《公司法》明確規(guī)定，公司向其他有限責(zé)任公司或股份有限公司投資的，除國務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外，所累計投資額不得超過本公司凈資產(chǎn)的50%。因此，由管理層主導(dǎo)的殼公司的收購行為必須符合這一要求。
在實踐中，有的管理層為符合該規(guī)定，不得不將殼公司注冊資本做大，但過多的資本對于殼公司乃至整個社會而言只能導(dǎo)致資源的閑置浪費;有的管理層為滿足形式上的要求，可能先借款設(shè)立殼公司，在殼公司成立后再抽逃出資;有的管理層，難以籌集相應(yīng)的資金，不得不冒違法風(fēng)險，組建的殼公司在收購?fù)瓿珊螅c《公司法》的規(guī)定直接相抵觸。
在倡導(dǎo)管理層收購的背景下，《公司法》關(guān)于股權(quán)投資比例限制的規(guī)定，不僅加大了管理層乃至整個社會的交易成本，而且已成為收購的阻礙。至于某項法律規(guī)定由于不合理而不斷被違反，監(jiān)管部門對此卻予以默認(rèn)，這是對現(xiàn)代法治的極大破壞。因此，為維護(hù)法治的尊嚴(yán)，應(yīng)盡快修改《公司法》，廢除此不合理規(guī)定，為管理層收購的實施提供法律空間。
二、收購標(biāo)的問題
從一般意義上說，管理層收購的標(biāo)的為股權(quán)，通過收購股權(quán)達(dá)到持股乃至控股的目的。但實踐中，也存在管理層通過收購目標(biāo)公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的方式而逐步掏空公司的現(xiàn)象。通常的做法是：一種方式是由管理層通過設(shè)立殼公司，購買目標(biāo)公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn);第二種方式是由管理層出資與目標(biāo)公司以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)出資共同設(shè)立新的公司，管理層在適當(dāng)時機(jī)再受讓目標(biāo)公司持有的新公司的股權(quán)，從而實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的全部控制。
收購股權(quán)和收購資產(chǎn)在法律上面臨的監(jiān)管并不一致。若收購國有股權(quán)牽涉到國有股出讓問題，必須經(jīng)過國有資產(chǎn)管理部門的批準(zhǔn)，因此發(fā)生不規(guī)范行為更為困難。若收購公司部分資產(chǎn)，因為這屬于公司層面問題，根據(jù)公司章程或股東大會、董事會的議事規(guī)則，由有權(quán)機(jī)關(guān)決議實施。管理層可以輕易通過內(nèi)部人控制，將目標(biāo)公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移出去。資產(chǎn)是公司所擁有的賴以取得經(jīng)濟(jì)利益的資源，資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系到公司的'持續(xù)營利能力，關(guān)系到股東和債權(quán)人的利益。如果管理層通過收購資產(chǎn)，導(dǎo)致上市公司出現(xiàn)“資產(chǎn)空心化”，最終將損害公司股東、債權(quán)人的合法利益。
為了保護(hù)股東及債權(quán)人利益，維護(hù)社會交易安全，對于管理層收購目標(biāo)公司資產(chǎn)的行為，必須予以明確規(guī)范和嚴(yán)格監(jiān)管。最有效的辦法莫過于強(qiáng)制收購者履行信息披露義務(wù)，將收購的有關(guān)情況向股東和債權(quán)人公開，接受社會監(jiān)督。
三、收購價格問題
收購價格直接關(guān)系各方利害關(guān)系人的利益。關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格，目前并無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)有的管理層收購案例來看，未涉及國有股轉(zhuǎn)讓的公司，其收購價格往往低于每股凈資產(chǎn);涉及國有股轉(zhuǎn)讓的公司，一般以每股凈資產(chǎn)作為其收購的價格依據(jù)。原國家國有資產(chǎn)管理局于1997年第32號文規(guī)定，“股份有限公司國有股股東行使股權(quán)時，轉(zhuǎn)讓價格不得低于每股凈資產(chǎn)”。因此，每股凈資產(chǎn)就成為收購國有股份的價格底限。但問題在于：此處的每股凈資產(chǎn)究竟是公司經(jīng)過審計的賬面值，還是經(jīng)過資產(chǎn)評估后的價值?每股凈資產(chǎn)僅是從會計角度對
公司歷史的紀(jì)錄，并不表明實質(zhì)資產(chǎn)的優(yōu)劣和公司未來的盈利能力。有些公司凈資產(chǎn)可能賬面值很高，但實際已難以創(chuàng)造價值。因此，經(jīng)過審計和評估后的凈資產(chǎn)值僅僅具有參考意義，最終的價格應(yīng)該由市場來決定。
市場化定價方式的核心是通過盡可能多的買方經(jīng)過充分競價來確定價格，比如公開拍賣就是有效的方式。如果經(jīng)過充分、公開的市場化競爭，最后得出的定價低于每股凈資產(chǎn)，也不能認(rèn)為就是賤賣國有資產(chǎn)，因為這是市場選擇的公允結(jié)果。當(dāng)然，如果有獨立的中介機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)財務(wù)顧問角色，對收購進(jìn)行專業(yè)評價則不失為可行之舉。中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司收購管理辦法》第15條規(guī)定：”管理層、員工進(jìn)行上市公司收購的，被收購公司的獨立董事應(yīng)當(dāng)就收購可能對公司產(chǎn)生的影響發(fā)表意見。第31條規(guī)定：“管理層、員工進(jìn)行上市公司收購的，被收購公司的獨立董事應(yīng)當(dāng)為公司聘請獨立財務(wù)顧問等專業(yè)機(jī)構(gòu)，分析被收購公司的財務(wù)狀況，就收購要約條件是否公平合理、收購可能對公司產(chǎn)生的影響等事宜提出專業(yè)意見，并予以公告。”
在以往的管理層收購實踐中，有的定價未經(jīng)過充分的市場化競爭，定價過程也未公開透明。實際收購價格是少數(shù)握有實權(quán)的人拍腦袋得出，或者是由于暗箱操作，或者是管理層利用信息不對稱，通過調(diào)操縱的辦法隱藏利潤或擴(kuò)大賬面虧損，藉此在談判中壓低收購價。這些價格的確定方式難以做到客觀公允，受到不公正待遇或損害的只能是股權(quán)出讓方。如果依法明確由市場定價，充分發(fā)揮市場的力量，就可以有效排除管理層暗箱操作以及不公平定價的情況。
四、收購資金來源問題
管理層收購的前提是解決收購資金來源問題�，F(xiàn)有的收購案例關(guān)于資金來源往往是諱莫如深，但不外乎是以下渠道：一是管理層或員工個人積累，當(dāng)然，收購可能需要天文數(shù)字的價款，依靠長期低工資、低收入進(jìn)行的自身積累難以承擔(dān)收購的巨大代價;二是外部融資，即向銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)、個人融資。但在現(xiàn)有的制度條件下，管理層的融資渠道很不通暢。向銀行貸款困難不少，中國人民銀行制定的《貸款通則》規(guī)定，從金融機(jī)構(gòu)獲得的貸款不得用于股本權(quán)收益性投資;《證券法》規(guī)定，證券公司在開展業(yè)務(wù)過程中不能直接為企業(yè)或客戶提供融資;當(dāng)然，向個人借款也無法籌措足夠的資金。
解決管理層收購資金來源的問題，必須進(jìn)行制度完善，鼓勵金融創(chuàng)新，允許金融機(jī)構(gòu)從事管理層收購的融資業(yè)務(wù)。具體可考慮的方式有：一是允許管理層向銀行申請貸款來支付股權(quán)收購款，并用所得的股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押，用股權(quán)分紅所得收入來償還貸款及利息。二是允許進(jìn)行風(fēng)險融資，即引入投資機(jī)構(gòu)如風(fēng)險投資公司，由其提供資金予管理層，管理層獲得股權(quán)，再用股權(quán)質(zhì)押，若管理層不能按照約定償還貸款，則風(fēng)險投資獲得股權(quán)。當(dāng)然，也應(yīng)允許信托的方式、建立mbo基金的方式進(jìn)行收購融資。同時，在價款的支付上，可根據(jù)具體情況由收購雙方通過約定，允許分期付款。
五、信息披露問題
管理層收購屬于上市公司重大事項，需嚴(yán)格履行信息披露義務(wù)，應(yīng)披露的信息包括但不限于收購動因、收購價格、收購價格的確定依據(jù)、收購資金的來源、對公司可能采取的重組措施等。信息披露應(yīng)具體、準(zhǔn)確、及時。但現(xiàn)有管理層收購的信息披露存在不少問題，集中表現(xiàn)在：對于應(yīng)該披露的事項避重就輕，該詳細(xì)的過于簡單、籠統(tǒng)，甚至不予披露;該及時披露的不能及時披露。有的管理層收購盡管以變相方式完成，但上市公司仍應(yīng)披露相關(guān)信息，將事件的實質(zhì)完整詳細(xì)公開，供投資者作出全面準(zhǔn)確的判斷。
另外，參與收購的上市公司管理層如董事、監(jiān)事、經(jīng)理等高級管理人員是《證券法》規(guī)定的內(nèi)幕信息知情人員，盡管現(xiàn)有法律、法規(guī)并未禁止(也不應(yīng)該禁止)這些人員買賣其任職公司的股票，但如果這些人員在其知悉內(nèi)幕信息而該信息尚未公開時，卻以該信息作為投資依據(jù)買入或者賣出相關(guān)股票，泄露該信息或者建議他人買賣相關(guān)股票，以獲取利益或減少損失的，則構(gòu)成內(nèi)幕交易。所以，防止管理層收購中內(nèi)幕交易的發(fā)生，也是值得關(guān)注的問題。
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