企業(yè)集團會計服務(wù)共享的缺陷及改進策略
引導(dǎo)語：會計服務(wù)共享保證了企業(yè)集團在快速擴張的過程中有效地控制成本、實施有效的管理和控制。下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)集團會計服務(wù)共享的缺陷及改進策略，希望對你有所幫助。
隨著全球經(jīng)濟一體化的快速推進,集團性企業(yè)、跨國企業(yè)不斷的涌現(xiàn),企業(yè)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和多元化的業(yè)務(wù)模式帶來了企業(yè)財務(wù)管理難度的增加。會計服務(wù)共享,為在新環(huán)境下的會計管理提供了新的工作流程和組織方式,保證了企業(yè)集團在快速擴張的過程中有效地控制成本、實施有效的管理和控制。有效地組織和管理會計共享,對于企業(yè)集團提高效率,降低管理風險,支持企業(yè)發(fā)展擴張具有重要的推動作用。
一、企業(yè)集團會計服務(wù)共享的內(nèi)涵
會計服務(wù)共享作為一種創(chuàng)新的財務(wù)管理模式,其主要內(nèi)涵體現(xiàn)在以下幾個方面:
一是專業(yè)性。會計服務(wù)共享中心相對獨立于集團性企業(yè)內(nèi)的各個分支機構(gòu)。會計服務(wù)共享中心利用專業(yè)化的知識和人員,通過專業(yè)分工為集團內(nèi)各個分支機構(gòu)提供專業(yè)化、標準化的會計服務(wù)共享。
二是規(guī)�；Ｆ髽I(yè)集團傳統(tǒng)的分散式組織模式下,集團的財務(wù)職能分散在各個分支機構(gòu)中,這使得每個分支機構(gòu)配置的財務(wù)資源
都或多或少的出現(xiàn)冗余,無法達到規(guī)模效應(yīng)。而會計服務(wù)共享中心正是將分散在集團各個分支機構(gòu)的基礎(chǔ)財會人員集中在一起,通過規(guī)�；膶I(yè)分工為集團內(nèi)各分支機構(gòu)提供專業(yè)化、標準化的會計服務(wù)共享,使得財會人員的工作效率得到了充分的挖掘。
三是統(tǒng)一性。會計服務(wù)共享中心之所以能夠提高效率、降低成本,關(guān)鍵在于其將原來集團內(nèi)不同分支機構(gòu)的非標準化的業(yè)務(wù)流程進行標準化,在集團內(nèi)建立起統(tǒng)一的操作模式、操作標準和運作流程。這樣不僅可以達到降低成本的目的,又利于企業(yè)的規(guī)模擴張,更能保證會計信息數(shù)據(jù)的可比性和可用性。
四是技術(shù)性。會計服務(wù)共享中心的建立和運行很大程度上依賴于IT技術(shù)的發(fā)展、ERP/SAP軟件、影像管理系統(tǒng)和電子通信技術(shù)。
二、企業(yè)集團會計服務(wù)共享的缺陷及其改進
對于會計服務(wù)共享組織的組織設(shè)計和流程設(shè)計我們做了一個假設(shè)的基本前提:即集團集團的業(yè)務(wù)模式流程在結(jié)構(gòu)上不會有巨大
四、農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)危機對策分析
農(nóng)業(yè)上市公司靠“天災(zāi)”造假的案例屢見不鮮,無論獐子島事件結(jié)果如何,都應(yīng)該引起相關(guān)公司的高度重視。雖然外部環(huán)境難以控制,但是采取相應(yīng)措施,仍然能夠有效規(guī)避財務(wù)危機。
4.提升公司的經(jīng)營管理水平
大部分農(nóng)業(yè)上市公司是家族企業(yè)或集體企業(yè),是在政府的扶持下成立起來的,發(fā)展較為緩慢,公司治理結(jié)構(gòu)有別于一般的公司。首先,完善董事制度,監(jiān)管與激勵相結(jié)合,保障董事會決議公平有效,正確處理利益主體之間的關(guān)系。其次,提升管理層的`素質(zhì),嚴懲管理者違規(guī)違法行為,建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和經(jīng)營方式。最后,樹立以人為本的理念,注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德,提升員工勝任能力,營造誠信的企業(yè)文化氛圍。
1.加大政府監(jiān)管與政策支持的力度
由于外部環(huán)境具有很強的不確定性,因此需要借助政府的力量進行調(diào)節(jié)。根據(jù)農(nóng)業(yè)類上市公司的特殊性,制定相對應(yīng)的會計審計準則,加大對其監(jiān)管力度,保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。加大政策支持力度,不僅體現(xiàn)在優(yōu)惠扶持方面,更應(yīng)重視科技創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化,提升我國農(nóng)產(chǎn)品的核心競爭力。同時完善氣象災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng),為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供有效的災(zāi)害預(yù)警信息。
五、總結(jié)
無論獐子島事件結(jié)果如何,是否真的是“藍田股份第二”,都要引起農(nóng)業(yè)上市公司的高度重視。農(nóng)業(yè)上市公司有必要審視自身經(jīng)營與財務(wù)狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題并對其成因進行分析,制定相對應(yīng)的預(yù)防措施,預(yù)防財務(wù)危機的發(fā)生。
2.構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警機制
構(gòu)建有效的財務(wù)危機預(yù)警機制,需做好以下四點:一是加強危機教育,提高企業(yè)全體員工的危機意識;二是加強危機預(yù)測,通過財務(wù)危機預(yù)警指標,充分估計財務(wù)管理中所涉各種不利因素的影響,及其可能引發(fā)的財務(wù)危機及程度;三是加強危機防范,對資本經(jīng)營活動進行危機戰(zhàn)略設(shè)計,制定危機防范方案,以便對危機進行預(yù)控;四是加強危機控制,根據(jù)危機情況,制定周密的危機處理方案,如收縮投資、增加融資、裁減冗員等,最大限度的減少財產(chǎn)損失,扭轉(zhuǎn)危機局面。
3.制定穩(wěn)健的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
由于農(nóng)業(yè)投資周期長,存貨資金占用較大,而多數(shù)農(nóng)業(yè)上市企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略,最后出現(xiàn)“背農(nóng)”經(jīng)營情況,導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)資金短缺不得不大規(guī)模舉債經(jīng)營。企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略進行擴張時,企業(yè)高層管理者必須保障主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展,合理調(diào)配多元化的比例。多元化戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的財務(wù)狀況相結(jié)合,合理配置資源,時刻警惕可能出現(xiàn)的財務(wù)危機,防止企業(yè)因過度的多元化發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金斷
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