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做了財務(wù)總監(jiān)十年，總結(jié)出70條精華筆記
引導(dǎo)語：財務(wù)分析報告是企業(yè)財務(wù)主管以實際的財務(wù)資料為依據(jù)，系統(tǒng)地研究分析企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用文書。下面是yjbys小編為你帶來的做了財務(wù)總監(jiān)十年，總結(jié)出70條精華筆記，希望對你有所幫助。
1、我做了10多年財務(wù)總監(jiān)，最大的體會是財務(wù)要跳出賬簿、跳出數(shù)據(jù)思考。
2、供應(yīng)商體系、客戶體系、核心團(tuán)隊價值未在報表中體現(xiàn)。利潤與現(xiàn)金流是全部資產(chǎn)的經(jīng)營結(jié)果。表內(nèi)與表外資產(chǎn)與能力的管理是CFO的核心競爭力。
3、CFO要注重產(chǎn)權(quán)管理，防止控制權(quán)旁落。
4、CFO要學(xué)會利用并購調(diào)整上市公司的利潤。
5、成本控制高手、融資高手、避稅高手是財務(wù)“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企業(yè)核心機(jī)密。
7、喝茶，少說話。閉目養(yǎng)神，思考。
8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得開(佛家)，不屬于你的不必強(qiáng)求。
9、CFO要像門口的獅子，多趴著，少站著。
10、閱讀電子文件，做好顏色管理。綠色為通過、紅色為否決、黃色為觀察。11、管理就是分錢。
12、變通限于紅線內(nèi)，紅線外無妥協(xié)。
13、審批審的是因果關(guān)系、證據(jù)鏈，審業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)的統(tǒng)一。要對得起良心、慎思明辨、確定追蹤方式。
14、沒有癡迷團(tuán)隊成員成長的襟懷，就不要做財務(wù)總監(jiān)，被追隨者超越，是你的福分。
15、我走的是漸悟的路，此路極其坎坷。漸悟路如湘軍行軍，不疾不徐，堅忍向前。背后，一把鼻涕一把淚，充滿堅守與掙扎。
16、大數(shù)據(jù)就是ERP，沒有基礎(chǔ)工作就沒有大數(shù)據(jù)。ERP讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)生時錄入，業(yè)務(wù)與財務(wù)的秒同步背景下，記賬會計必然被淘汰。
17、財務(wù)金融復(fù)合型人才是CFO市場的剛需。
18、思維導(dǎo)圖是很好的工具。
19、靜下來、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、見賢思齊、卑以自牧。厚積薄發(fā)、韜光養(yǎng)晦。
21、做一個靠譜的人，一絲不茍的做事，這是本分。
22、初入道的財務(wù)人要用十年培養(yǎng)眼界、胸懷、技術(shù)，尤其培養(yǎng)抵御誘惑的能力。
23、家族企業(yè)在現(xiàn)階段仍是效率最高的治理模式，但總體前景黯淡。
24、思考公司財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，及時調(diào)整背離、疏遠(yuǎn)與否定。
25、橫向協(xié)調(diào)是謀略：打通公司內(nèi)部壁壘，打通標(biāo)準(zhǔn)、制度之間的灰色地帶。
26、狀態(tài)層次、制度層次、利益層次、文化層次，是解決問題時需要思考的，要學(xué)會在不同的層次解決不同的矛盾。
27、建立互相牽制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
28、談思想、談工作、不談是非。
29、做實事。不拉幫結(jié)派，不參與人事紛爭。不欺人，不自欺。不誹謗、不抱怨、不打小報告。
30、審消費(fèi)清單，不留死角。
31、妥協(xié)是智慧，不是屈辱。
32、剛性支出審批放權(quán)，出問題嚴(yán)懲。
33、制度面前人人平等，法外無法。
34、建制是利益談判過程，在這個過程中CFO要適度的強(qiáng)勢。
35、專款專用、收支兩條線。
36、不搞神秘化。
37、不借職務(wù)便利索要好處。
38、審核意見：退回完善、報銷、作廢三種。
39、博弈是對戰(zhàn)略相關(guān)性的領(lǐng)悟，不是一般意義上的模仿。
40、做事前確定目標(biāo)，然后找到影響這個目標(biāo)的要素及其相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)與平衡。
41、人才觀：格局大、團(tuán)隊合作意識強(qiáng)、跨行業(yè)經(jīng)歷、大企業(yè)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、穩(wěn)定性、寧缺毋濫。要想讓CFO重視你，你就做好職業(yè)規(guī)劃。
42、要有概況能力，要抓本質(zhì)管理。報告寫在一張紙上，文字須有職業(yè)化的優(yōu)美。
43、CFO三種能力：審計、銀行家、掌控全局。
44、CFO形象：遠(yuǎn)看是掃地僧，近看是賬房先生，細(xì)看是戰(zhàn)略家。
45、財務(wù)是賺錢的部門。
46、數(shù)字會說話，用數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)說話。
47、享受工作成果，樂在其中。
48、300人以上或以下的公司的管理風(fēng)格不同，方法是搭建框架。
49、少下文件，多發(fā)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多做案例分析與分享。
50、對人：互相尊重、坦誠、妥協(xié)。
51、關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和角度，及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。
52、有限多元化符合國情，研究合理性、邏輯性、可能性。
53、提醒老板不要按官員的指示做投資及重大安排。
54、協(xié)同性管理是CFO日常重要工作。
55、現(xiàn)金為王，不是說著玩的。經(jīng)營現(xiàn)金流是管理的核心。
56、增持、減持、進(jìn)入和退出，閃展騰挪，美在其中。資本運(yùn)營領(lǐng)域蘊(yùn)含很高的境界。
57、并購背后，支撐的是資本、信譽(yù)，更重要的是有效的財務(wù)風(fēng)險控制之道。
58、主動財務(wù)。做領(lǐng)導(dǎo)想做的事，而不是做自己想做的事。開展任何業(yè)務(wù)前，財務(wù)都要提前介入。
59、建立與決策層一致的共同思維，強(qiáng)化共同語境。
60、控制風(fēng)險是財務(wù)的首要任務(wù)，財務(wù)預(yù)警是日常業(yè)務(wù)。
61、理財關(guān)注三張報表。內(nèi)控研究表外資源和能力。
62、資金集團(tuán)管控，運(yùn)營資金、投資資金必須在集團(tuán)架構(gòu)統(tǒng)一使用，要使用資金自動劃撥系統(tǒng)。
63、并購時CFO考慮的重點是資金、稅收、效果。
64、善于分類。日事日畢。
65、核算是金，軟件是金。
66、管理抓反復(fù)，反復(fù)抓。沒有處罰就沒有管理。
67、下基層，找利益關(guān)系，找關(guān)鍵控制點，找制度調(diào)整方向。
68、會計道德：不依自己意愿改變公司整體，時刻堅守專業(yè)操守和原則。
69、不允許任何人輕易修改財務(wù)制度。
70、CFO與CEO要定期見面，碰思路，不是問問題，時刻保持合一的思路和思路的對接。
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