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2016中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析
很多企業(yè)也都認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，但我國(guó)對(duì)人力資源的研究起步較晚，企業(yè)在運(yùn)用人力資源管理科學(xué)方面存在諸多問(wèn)題，在中小企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題尤為突出，已嚴(yán)重阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展，在此背景下，更需要我們針對(duì)中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，并給出相應(yīng)的解決對(duì)策。
一、人力資源管理的含義和內(nèi)容
人力資源管理指的是企業(yè)一系列的人力資源政策和相應(yīng)的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募和選拔，員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全和健康管理等。
二、中小企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題
1.對(duì)人力資源管理方面不夠重視，投入和培訓(xùn)較少
企業(yè)管理者對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)管理意識(shí)弱，認(rèn)為人力資源管理只是西方的時(shí)髦東西，沒(méi)有給予足夠的重視，把盈利視為企業(yè)的唯一日的，覺(jué)得能省就省，對(duì)員工的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作不到位，結(jié)果導(dǎo)致員工素質(zhì)和技能長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法提升，工作效率低，對(duì)公司貢獻(xiàn)小，員工自身價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，結(jié)果因小失大，致使企業(yè)人才缺乏，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
2.人力資源管理制度不夠健全
由于規(guī)模的限制，系統(tǒng)化的人力資源管理在中小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)，往往投入大回報(bào)小。中小企業(yè)制定的管理制度大多缺乏激勵(lì)制度，不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，員工滿意度低，離職率高，導(dǎo)致企業(yè)管理成本高居不下。
3.人才選拔機(jī)制不合理
大多數(shù)中小企業(yè)的人力資源部門(mén)的員工并不專(zhuān)業(yè)，選拔人才往往憑主觀印象，甚至對(duì)員工存在雙重標(biāo)準(zhǔn)，可能致使企業(yè)錯(cuò)失人才。
4.激勵(lì)機(jī)制不合理，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性
缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度，賞罰不夠分明，績(jī)效評(píng)估不夠嚴(yán)格、科學(xué)，是我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不合理的主要表現(xiàn)，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作用消弱甚至扭曲，不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
三、問(wèn)題解決對(duì)策
人力資源管理水平很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，提高人力資源管理水平是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇。上述提及中小企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題主要是由于企業(yè)管理者對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)管理意識(shí)比較弱、缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和明確的戰(zhàn)略日標(biāo)，同時(shí)中小企業(yè)的規(guī)模小，沒(méi)有充足的資金。筆者認(rèn)為應(yīng)從如下方面對(duì)中小企業(yè)在人力資源管理方面進(jìn)行完善：
1.國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源科學(xué)的研究，提供科學(xué)支持
我國(guó)關(guān)于人力資源的研究起步較晚，認(rèn)識(shí)不足，國(guó)家應(yīng)該結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況加大對(duì)人力資源管理研究的力度，為企業(yè)發(fā)展提供必要的學(xué)術(shù)支持。
2.企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)和積極探索，創(chuàng)新人力資源管理模式
作為企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化，重視人力資源管理對(duì)本企業(yè)發(fā)展的作用，創(chuàng)新人力資源管理模式，以促進(jìn)企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展。
3.解放思想，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念
人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方面，小企業(yè)雖然員工較少，但也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)的主體，是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，管理者應(yīng)該從根本上重視人力資源管理，運(yùn)用人力資源管理的一系列方法，提高企業(yè)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的日的。
4.建立規(guī)范的人力資源管理制度
中小企業(yè)實(shí)力薄弱，規(guī)模小，和大企業(yè)無(wú)法相提并論，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，制定企業(yè)人力資源管理的制度，重視員工的培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，使企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)化，制度化，科學(xué)化，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
5.合理有效的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工積極性
企業(yè)盈利的前提條件就是較高的生產(chǎn)效率，企業(yè)應(yīng)該怎么調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，以此來(lái)獲得較高的生產(chǎn)效率是每個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。管理實(shí)踐證明，在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工可以發(fā)揮其潛力的80%-90%，反之則只能發(fā)揮20%-30%。因此中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定合理有效的激勵(lì)措施，堅(jiān)持公平性原則，從物質(zhì)和精神等方面給予員工關(guān)懷，這樣才能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性。
四、結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)在人力資源管理方面還沒(méi)有形成完善的制度體系，在人力資源管理的過(guò)程中出現(xiàn)了一些意識(shí)、資金、制度和戰(zhàn)略方面的問(wèn)題，中小企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新人力資源管理模式、建立規(guī)范的人力資源管理制度、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
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