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老HR談如何建立培訓體系
導語:培訓要調(diào)查好需求,建立好體系,做好效果評估。建立好體系,建立什么樣的體系呢?不需要想得太復雜,我們大部分人的想法很多,用法很少,加上還喜歡簡單問題復雜化。
這回與大家講點理論性質(zhì)的東西,就是如何建立培訓體系,講到如何建立培訓體系,我也去參加過一些培訓課程,都是要幾千元,需要幾千元來了解如何建立培訓體系,反正公司也不介意,也就去聽了,關(guān)鍵是花了兩天時間,聽得云里霧里的,最后實在忍無可忍,只能去書城待了一下午。于是不禁在此分享下我的感受,請各位同仁。
培訓要調(diào)查好需求,建立好體系,做好效果評估。建立好體系,建立什么樣的體系呢?不需要想得太復雜,我們大部分人的想法很多,用法很少,加上還喜歡簡單問題復雜化。
第一:建立培訓體系,首先要考慮企業(yè)用什么樣的人來向員工講什么樣的東西。
關(guān)注講的人與講的東西,換成HR術(shù)語,就是關(guān)注企業(yè)講師及培訓課程。然后要關(guān)注講的東西對員工及企業(yè)產(chǎn)生了什么作用,換成HR術(shù)語,就是要關(guān)注企業(yè)培訓的效果評估與反饋。最后要關(guān)注確保好的培訓效果得到保留并形成良性循環(huán),換成HR術(shù)語,就是要關(guān)注培訓管理。連成一句話:在調(diào)查好需求的用提下,用好內(nèi)外講師資源,開發(fā)適合的培訓課程傳授給我們企業(yè)的員工,評估培訓的效果并及時的反饋,加強培訓管理,提高員工能力及公司的整體績效。這就是建立培訓體系要做的內(nèi)容及目的。從這句話里,我們就可以清楚的知道培訓體系的構(gòu)成要素包括:講師篩選及內(nèi)部講師培訓體系、培訓課程設(shè)計及開發(fā)體系、培訓效果與評估體系、培訓管理體系再加上前面講的培訓需求調(diào)查體系。當我們知道要建什么樣的房子了,去建就很容易了吧。
第二:培訓體系還有一種說法,那就是全員組成的培訓體系。
一個完整培訓體系應該是由高層決策者比如公司董事長,總經(jīng)理,各級單位主管包括各層級的各類各級主管,比如生產(chǎn)的課長,主任,組長,班長等,HR培訓專職部門或人員、HR管理部門、員工五層構(gòu)成的。公司的規(guī)模不同,在組成方面有些變化,但是只限于HR培訓專職部門或人員與HR管理部門這個范圍的擴大或縮小,小的公司HR培訓與HR管理在一起,大的公司培訓單位變成了獨立部門,HR是專職管理部門。這五層在培訓中都扮演著不同的重要角色,不可替代,就如同一個五齒的輪,少一個就轉(zhuǎn)不了,戰(zhàn)略經(jīng)營層指明企業(yè)的方向,目標,對人才的需求及期待,要給予培訓以目標導向,給予行動及預算支持。各級主管承擔培訓需求的提出及建議,鼓勵部屬參與培訓,并提供下屬培訓實踐運用的機會,當然本身的傳幫帶的崗位培訓也是必不可少。HR的培訓人員或培訓部門起著統(tǒng)籌全廠的培訓,引進內(nèi)外培訓師,開發(fā)設(shè)計培訓教材,開展培訓需求調(diào)查,實施培訓計劃的作用。HR管理部門負責將培訓與員工績效、晉升、薪酬等人力資源相結(jié)合起來,發(fā)揮培訓的最大功能。最后一個層面就是員工本身,員工本身必須要有培訓的強烈意愿,有自我充電的主動性,有應用培訓內(nèi)容的積極性,當然也要及時反饋培訓意見。通過這五個層面的交織合力,公司一個完整的培訓體系已初步建成。
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