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企業(yè)人力資源運用方式分析
有很多接受培訓的員工都有這樣的感覺，培訓的內容跟自己工作的企業(yè)的實際并不相符，對于企業(yè)的工藝流程、實際操作都沒有深入的研究，所以在培訓的時候就會流于表面，沒有深入到技術層面了，完全達不培訓的目的。
一、國有企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)中存在的問題
1、對人力資源培訓與開發(fā)的重要性認識不足
大多數的國有企業(yè)對人力資源培訓與開發(fā)并不重視，他們?yōu)榱斯?jié)省成本，以工作量大、任務重、壓力大、資金有限等為理由，不進行員工的培訓與開發(fā)，根本沒有意識進行員工培訓與開發(fā)是一項回報率相當高的投資。其次，國有企業(yè)對人力資源培訓與開發(fā)重要性認識不足，還表現在各級管理人員的責任上。高層管理人員在戰(zhàn)略上忽視人力資源的培訓與開發(fā)，在資金上減少對人力資源培訓與開發(fā)的投入，而中層的管理人員則不以人力資源培訓與開發(fā)納入自己的職責范圍內，在實際操作中故意不支持，甚至反對人力資源的培訓與開發(fā)。這一些行為在一定程度上體現了國有企業(yè)對人力資源培訓與開發(fā)的不重視。
2、人力資源的培訓與開發(fā)過程不規(guī)范、不科學
1培訓的主體上看，一些國有企業(yè)在進行人力資源的培訓中，往往以名額分配的原則來選派員工，而沒有從崗位的實際需要上選派，沒有體現公平的原因，在一定程度上減少員工培訓的興趣，影響新技能、新知識在國有企業(yè)內部的提升。
2從培訓的流程上，很多企業(yè)的人力資源培訓缺乏計劃性，沒有合理的培訓機制，領導要求培訓什么就培訓什么，根本就沒目標性。而且在培訓的連續(xù)性也沒做到位，只做一些短期的、分散的培訓，同一員工的培訓內容不管是時間上，還是內容上都是不連續(xù)的，大大地影響了培訓的質量。另外，培訓結束后，缺乏一些相關的考核。很多的國有企業(yè)在員工參加培訓后，就結束了，沒有對培訓的相關內容進行考核、評價，這樣的做好，不僅對員工技能方面沒有提升，對企業(yè)的來說，更是一種浪費，使培訓工作成為一種形式化流程，根本沒有實際意義的。
3、培訓人員的專業(yè)性不強，缺乏專業(yè)理論知識與實踐經驗
就目前國有企業(yè)的現狀來看，大多數的國有企業(yè)內部沒有專業(yè)的培訓人員，多數是外聘培訓人員。但是這些外聘的培訓人員是否有專業(yè)的理論知識、是否有豐富的實踐經驗就關系著企業(yè)內部培訓的質量了。
二、國有企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的對策分析
1、重視人力資源培訓與開發(fā)，管理者親自來抓
培訓與開發(fā)工作人力資源培訓與開發(fā)是人力資源管理的重要組成部分。任何企業(yè)的管理都涉及到人人力資源的培訓與開發(fā)工作。所以人力資源培訓與開發(fā)工作不僅是員工個人的事，也不僅是人力資源部的事，而是國有企業(yè)的事，要由國有企業(yè)的高層管理者親自抓。領導重視了，中層管理者重視了、員工重視了，人力資源管理的工作才能落到實處。另外，國有企業(yè)的高層領導者，是最清楚企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的，是最了解企業(yè)核心競爭力的，所以高層領導才最清楚企業(yè)現階段最需要的是什么，根據企業(yè)的實際需要明確企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的目標。
2、制定科學的、完善的人力資源培訓與開發(fā)機制
正所謂，無規(guī)矩不成方圓。國有企業(yè)要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需要，制定一系列完善的、科學的人力資源培訓與開發(fā)流程，明確培訓的內容、培訓的形式、培訓的人員、培訓的周期等等一系列問題。另外有重點培訓與開發(fā)的過程中，要區(qū)別于不同的員工、不同的培訓需求，采用不同的培訓方式，做到有針對性的培訓，提高培訓與開發(fā)的效率，從而提高他們的實際操作能力。
3、加強國有企業(yè)內部人力資源管理隊伍建設，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才
國有企業(yè)要建立一個內部人員提升機制，把既有人力資源管理實際經驗，又有人力資源理論知識，又對企業(yè)的生產與發(fā)展有一定的實踐經驗的人員，提升到人力資源的管理團隊上，集中企業(yè)內部的優(yōu)秀人才，組成一個專業(yè)的培訓與開發(fā)團隊，不斷完善國有企業(yè)的人力資源管理制度，強化企業(yè)的核心競爭力。
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