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知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理人力資源探究
企業(yè)人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，其管理方式及管理理念也應(yīng)不斷更新和變革，這是為滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)也是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢使然。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的概述
企業(yè)的發(fā)展與人力資源有著密切聯(lián)系，并且無法離開人力資源的支持，人力資源屬于企業(yè)眾多資源中的一種，企業(yè)在多年的經(jīng)營管理中，逐漸形成具有自身特色的管理體系。不同的企業(yè)，其管理的方法也必然不同。人力資源管理包括人才的招聘、培訓(xùn)等工作在內(nèi)的綜合性活動(dòng)，同時(shí)也包括企業(yè)對(duì)員工所進(jìn)行的調(diào)動(dòng)等，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展需求，必然會(huì)進(jìn)行這種舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重提高。與其他資源的管理相比，人力資源具有一定的特殊性，并且也更加重要。人的行為是能夠規(guī)范的，并且能夠配合企業(yè)發(fā)展做出行動(dòng)，在外部競爭日益積累的形勢下，人力資源管理屬于企業(yè)機(jī)密，不能為其他企業(yè)所熟知，因此企業(yè)人力資源管理也成為了企業(yè)核心競爭力的重要方面。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，知識(shí)就是力量，就是最具競爭實(shí)力的生產(chǎn)要素，所以說企業(yè)為適應(yīng)這樣的變化，在設(shè)備與財(cái)力上也開始向著知識(shí)型及智力方面的競爭轉(zhuǎn)變。人力資源管理工作就顯得更加重要，其管理的最終目的，就是為企業(yè)培養(yǎng)出更多的實(shí)踐型、知識(shí)型的創(chuàng)新性人才，更好的為企業(yè)服務(wù)。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的策略
1.注重開發(fā)培養(yǎng)以打造智能型人才。所謂智能型人才是指具有高素質(zhì)及專業(yè)性的人才，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)于人力資源的管理以打造智能型人才為主，企業(yè)在進(jìn)行人才選擇的時(shí)候，首先要從人才招聘開始，人才選拔工作要依靠先進(jìn)的選拔機(jī)制和方法，企業(yè)可以采用人格測試、或是情景模擬等方法進(jìn)行人才選拔。人才培養(yǎng)不能夠滯后于市場需求，人才培養(yǎng)必須要保持先進(jìn)性，培養(yǎng)手段要與時(shí)俱進(jìn)。另外，在人才選拔和培養(yǎng)的過程中，還要將人力資源的道德水平及人格等方面作為重點(diǎn)內(nèi)容，比如，愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信及合作團(tuán)隊(duì)等，要從這些方面進(jìn)行強(qiáng)化并不斷改革，人力資源與開發(fā)管理才能夠有所保障。
2.突出戰(zhàn)略地位以形成競爭的優(yōu)勢。從20世紀(jì)80年代開始，國外一部分企業(yè)就遭遇了經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，企業(yè)兼并不斷出現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，各大企業(yè)也開始不斷的戰(zhàn)略性研究，并逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。從那時(shí)候起，戰(zhàn)略性管理就成為了企業(yè)發(fā)展的決定性因素。在戰(zhàn)略人才管理中指出，人力資源管理要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性，必須要與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，而在知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，人力資源管理還應(yīng)該考慮到招聘以及錄用機(jī)制，要將人作為管理的主體，從人的角度出發(fā)，在企業(yè)發(fā)展需求的前提下，制定能更好的留住人才、穩(wěn)定人力資源的招聘策略和管理機(jī)制，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要籌碼。
3.構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)以提升集體能量。美國著名管理學(xué)家彼得•圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快”。他提出學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，自我超越、改善心智、共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。從這些言論中，不難發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)于提升企業(yè)集體能量的重要性。學(xué)習(xí)型人力資源管理模式，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，在各種科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，市場需求日新月異的新時(shí)期，人才的工作方式、思維方式、自身素質(zhì)等也必須與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能夠在第一時(shí)間掌握新設(shè)備的使用，采用新技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此，學(xué)習(xí)性組織也就成為了當(dāng)今企業(yè)人力資源管理中一直追求的事情，在企業(yè)中還要實(shí)現(xiàn)員工與員工之間的合作與信息共享，提高人才競爭意識(shí)。鼓勵(lì)員工與企業(yè)之間的交流、企業(yè)通過人力資源管理實(shí)現(xiàn)對(duì)人才需求以及缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)的了解。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬變，激烈的市場競爭中，人力資源管理的科學(xué)開展，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部人與人的相互溝通和交流，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的核心凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升。
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