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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

時間:2024-10-23 02:37:40 人力資源 我要投稿
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

  人力資源理論研究在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)甚至是連聽說都不曾聽說的課題。因此,加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展所必須面臨的重要問題。

  一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理中存在的問題

  1.人力資源開發(fā)和管理理念落后

  當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理過程中,所建立的管理理念還很落后,甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒有對人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理的意識。加上當(dāng)前形勢的瞬息萬變,企業(yè)很難緊跟時代步伐,進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理意識的跟進(jìn),墨守先輩的遺訓(xùn)和世代相傳的習(xí)慣,對新知識、新事物難以接受。甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因?yàn)槭寝r(nóng)民建立,還存在著封建迷信思想,對于人員管理還處于蒙昧狀態(tài)。

  2.人力資源結(jié)構(gòu)不合理

  當(dāng)前階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所擁有的人才人數(shù)較少,人才整體結(jié)構(gòu)不盡合理,整體素質(zhì)較低。尤其很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在地區(qū)之間分布不均勻,這就使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進(jìn)行人才管理方面出現(xiàn)了人才吸納的不均衡,東部地區(qū)相比較西部地區(qū)來說,人才較為豐富,在發(fā)展中自然可以獲得更大的優(yōu)勢。但就整體來說,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)還不夠合理,人才獲得成長的速度較慢,其受教育的程度也較低,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)也不高。

  3.管理體制落后,用人機(jī)制僵化

  由專家學(xué)者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用人方面所實(shí)行的管理體制落后,在用人機(jī)制設(shè)置方面不夠靈活。其整體的管理還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或者家族經(jīng)濟(jì)的管理模式中,對于權(quán)、責(zé)、利的劃分還不夠明晰,對于責(zé)任的落實(shí)方面還沒有明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多注重經(jīng)營的成果,忽視企業(yè)的管理,重視經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)營管理中的作用,忽視創(chuàng)新意識的培養(yǎng),造成很多企業(yè)都是人治管理模式,與當(dāng)前企業(yè)新式的管理模式還有一定的差距。

  二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提高人力資源開發(fā)和管理水平的策略

  1.提高企業(yè)人力資源開發(fā)和管理意識

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間,就需要對人力資源開發(fā)和管理引起高度重視,這需要企業(yè)的管理層在思想上對人才的引進(jìn)和管理給予一定的重視度,同時也需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展方式和策略給予一定程度的引導(dǎo)。首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層要充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)教育資源和社會教育資源,加強(qiáng)企業(yè)對人才的教育和培訓(xùn),提高自身企業(yè)人才的成長。其次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立與其他院校之間的聯(lián)系,從學(xué)校中不斷尋找合適的人才,并引入人才進(jìn)入企業(yè)為企業(yè)服務(wù),敢于給予新人一定的成長時間和空間。第三,政府要對企業(yè)的發(fā)展模式給予重視,從政策上對企業(yè)引進(jìn)和吸納人才給予一定的優(yōu)惠政策,促進(jìn)企業(yè)對人才進(jìn)行引入。

  2.優(yōu)化人力資源配置

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展,必須要對人力資源進(jìn)行開發(fā)和管理,對人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。首先,企業(yè)要加入到當(dāng)前極具開放性的人才市場中,適應(yīng)當(dāng)前的市場機(jī)制,與地區(qū)外的勞動力相結(jié)合,從其他企業(yè)進(jìn)行“移植”,結(jié)合自身的情況進(jìn)行最佳人才的選擇。其次,企業(yè)要對人力資源的使用效率尋找提高的手段和方式,通過建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)模式的人才聘用和管理的模式,優(yōu)化人力資源配置,為人才結(jié)構(gòu)的合理性創(chuàng)造條件。第三,企業(yè)要逐漸擴(kuò)大自身的發(fā)展視野,從全國各地進(jìn)行人才的“招納”,提高人才的福利待遇和各方面的水平,促進(jìn)人才為企業(yè)進(jìn)行長期服務(wù),讓人才為企業(yè)不斷尋找發(fā)展的路徑。

  3.健全企業(yè)內(nèi)部制度,提高人才全面素質(zhì)

  健全的人才引進(jìn)和管理制度是企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理的重要措施,也是對人才進(jìn)行培養(yǎng)的重要手段。人力資源市場通過價值規(guī)律和市場規(guī)律兩方面的作用對人力資源供需雙方進(jìn)行配置,市場本身實(shí)行了一部分的“優(yōu)勝劣汰”法則。因此,企業(yè)在進(jìn)行人力資源選擇時候可以在較好資源基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。同時,企業(yè)也要給人才一定的培訓(xùn)機(jī)會,讓人員在企業(yè)獲得發(fā)展。首先,企業(yè)要在自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上,增加人才成長的“沃土”的培植,讓人才在企業(yè)中獲得成長。企業(yè)可以建立相對完善的職工培訓(xùn)制度,一方面在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才的“閃光點(diǎn)”,另一方面在培訓(xùn)中提高人才的專業(yè)化能力,提高人才的應(yīng)用技術(shù)。其次,企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度,正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”,即使具有搞技術(shù)的尖端人才也需要遵守企業(yè)的規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上尋找自身的發(fā)展之路。這樣也同樣督促人員進(jìn)行自我提高、自我管理,建立員工工作制度遵守的自覺性。

  三、結(jié)語

  未來社會以及新世紀(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展,企業(yè)擁有了掌握先進(jìn)技術(shù)以及具有創(chuàng)新能力的人才,變掌握了發(fā)展的主動權(quán),在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過程中便具有極大的優(yōu)勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得發(fā)展的前提也是對人才的引進(jìn)、優(yōu)化和有效的管理。企業(yè)管理層以及政府都要對人才的成長和發(fā)展給予關(guān)注,讓企業(yè)尋找到合適的人員為其提供最好的服務(wù),讓人才也尋找到最合適的“棲息地”,從而獲得發(fā)展。只有多方面共同努力,才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,才能讓我國的市場環(huán)境越來越好。

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