人力資源管理的五步走

　　在茫茫的人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)要找到一款適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)，實屬不易。今天介紹的人力資源管理系統(tǒng)選型五步走，希望能給大家一點啟發(fā)。

　　1、成立HR選型項目組

　　如果企業(yè)在選型過程中沒有專業(yè)的咨詢顧問提供服務，在選型的時候企業(yè)最好自建一個臨時的選型項目組。項目組成員可由3-6個人組成，包括人力資源部門的核心業(yè)務同事和IT部門經驗比較豐富的同事，同時，公司領導層也應該加入到目組，為項目組傳達企業(yè)高層的最新建議。公司高層的加入，有利于項目的順利進行。

　　2、確定項目目標

　　確定項目目標即企業(yè)引入人力資源管理系統(tǒng)的需求。在人力資源管理系統(tǒng)選型之前，項目組一定要明確企業(yè)引入人力資源管理系統(tǒng)主要是為了實現(xiàn)怎樣的功能，達到怎樣的管理目標與系統(tǒng)目標等等。企業(yè)引入系統(tǒng)是為了引進先進的人力資源管理理念與方法還是為了規(guī)范人力資源管理流程、或者只是為了實現(xiàn)人力資源管理電子化，這些項目組都要清楚的。因為不同的項目目標，選型的標準也會不一樣。

　　3、預算擬定

　　企業(yè)擬定預算一定要根據項目目標進行擬定。先根據項目目標給定一個大概的預算范圍，然后需要了解企業(yè)過去在管理系統(tǒng)上的投資策略，接著再通過各種信息渠道，了解目前市場上人力資源管理系統(tǒng)的大概價位。根據以上幾方面來擬定預算。另外，在擬定預算的時候，人力資源管理項目組還要注意把預算劃分成三個部分：人力資源管理系統(tǒng)費用、實施費用以及相應的運行環(huán)境建設費用。

　　4、HR系統(tǒng)初選

　　企業(yè)選型項目組在明確了自己的需求目標之后，就可以進行人力資源管理系統(tǒng)供應商的初步選擇。一般來說，企業(yè)可以通過網絡搜索、有經驗的企業(yè)或朋友介紹、第三方咨詢服務單位這幾個渠道進行初了解。

　　在對人力資源管理系統(tǒng)供應商進行初步了解的時候，可以了解供應商企業(yè)概況、項目經驗、實施經驗、服務效率等等，可以著重去了解供應商是否有同行業(yè)的項目成功案例。選擇人力資源管理系統(tǒng)供應商，就是選擇服務商、選擇項目合作伙伴，所以這一步一定要慎重。了解完這些，就可以選擇出跟企業(yè)系統(tǒng)目標比較接近的供應商，通過電話、email等形式跟他們進行初步的溝通，可以讓他們發(fā)一些系統(tǒng)材料做進一步的了解。

　　5、系統(tǒng)演示評估

　　通過初選擇之后，企業(yè)項目組可以把自己的項目需求給到供應商。讓人力資源管理系統(tǒng)供應商出解決方案，然后在規(guī)定的時間范圍內進行解決方案演示。

　　解決方案演示是人力資源管理系統(tǒng)選型關鍵的一部分。在這部分，項目組重點考核供應商的系統(tǒng)功能與系統(tǒng)思想是否與企業(yè)需求吻合，演示期間項目組有任何疑問也可向供應商提問，項目組就不要錯過了這個互動的機會。

　　通過演示，項目組可以選擇一個與企業(yè)需求最吻合的要求試用。試用一段時間覺得還OK的話就可以進入商務流程。

　　人力資源管理系統(tǒng)選型我所了解的大概流程就是這樣了，個人經驗可能有點偏頗，希望能給還在進行人力資源管理系統(tǒng)選型的企業(yè)帶來點幫助。

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