企業(yè)文化怎樣與企業(yè)人力資源管理結(jié)合

　　企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將核心價值觀通過具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。下面是小編為大家?guī)�來的企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的結(jié)合的知識，歡迎閱讀。

　　企業(yè)文化怎樣與企業(yè)人力資源管理結(jié)合

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的結(jié)合

　　企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將核心價值觀通過具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。

　　1、首先將企業(yè)的價值觀與用人標準結(jié)合起來

　　這要求企業(yè)在招聘面試過程中，根據(jù)分析人的性格特點及價值觀念，與面試要求與標準的對照，將不合格的人卡在企業(yè)的大門之外，而選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員，保證了企業(yè)招收適合本企業(yè)文化的人。

　　2、其次將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中

　　這種培訓既包括企業(yè)職業(yè)培訓，也包括非職業(yè)培訓。尤其是非職業(yè)培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

　　3、最后企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評價中

　　大部分企業(yè)在評價員工時，以業(yè)績指標為主。即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價時各人根據(jù)各人的理解進行，并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，做為多元考核指標的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的。

　　二、企業(yè)文化是人力資源開發(fā)的重要理論依據(jù)

　　企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系，重要的價值不僅在于闡明了一套人力資源開發(fā)與管理的獨特的文化方式，豐富了人力資源開發(fā)與管理的文化內(nèi)容，更重要的是為企業(yè)人力資源開發(fā)提供了理論依據(jù)。

　　1、建立平等的上下級關(guān)系，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境

　　融洽的科學的上下級關(guān)系，應(yīng)是平等民主的。被稱為經(jīng)營之神的索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認為，促使一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的勞資關(guān)系應(yīng)該建立在相互信任的基礎(chǔ)上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來使用，而且要經(jīng)營者關(guān)注工人的利益�；萜展�司的總經(jīng)理比爾認為：我們公司每一個人都是重要的。他希望使公司建立在一支穩(wěn)定而有獻身精神的勞動力的基礎(chǔ)上。

　　2選擇效應(yīng)原則和人性原則相結(jié)合的組織方式，準確把握提高企業(yè)經(jīng)濟效益和尊重人性的辯證關(guān)系

　　日本創(chuàng)造了二者較好統(tǒng)一的企業(yè)組織，形成了強烈的組織歸屬和團隊意識，也是社會統(tǒng)一、國勢繁榮的巨大源泉。

　　3、樹立人才價值高于一切的財富觀

　　企業(yè)一切財富中，人是第一位的。隨著實踐的發(fā)展，人們逐漸認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性。優(yōu)秀公司管理的共同特征是把普通職工看作提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本源泉。知識經(jīng)濟時代的來臨，需要加強對技術(shù)價值的認識，但是在重視科學技術(shù)的同時，如果忽略了人力資源和人才群體對科技知識的主導作用，就無異于南轅北轍。

　　三、企業(yè)文化與制度建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)制訂一切制度的基礎(chǔ)，而制度則是企業(yè)文化的具體化。企業(yè)文化雖然還可以通過愿景、使命和核心價值觀來體現(xiàn)，但制度才是詮釋和推動企業(yè)文化的主要力量。要使企業(yè)文化為員工所認同，必須有賴于制度體現(xiàn)一種行為導向的作用，比如：

　　1、招聘制度

　　招聘時根據(jù)應(yīng)聘人員價值觀念和行為方式是否與自己企業(yè)的文化相吻合，來決定是否聘用。為什么有一些出色的員工在企業(yè)中總是適應(yīng)不了，發(fā)揮不了?就是因為他們的個人價值觀念與企業(yè)文化不相吻合。

　　2、績效管理制度

　　在建立績效考核時考慮體現(xiàn)對怎樣一種行為的鼓勵，在績效管理系統(tǒng)中不但對結(jié)果、而且通過某些特定的指標來對行為加以評價。

　　3、薪酬制度

　　建立薪酬系統(tǒng)時應(yīng)體現(xiàn)出向哪些崗位和員工傾斜，晉升時采用什么標準?對什么樣的行為進行獎勵并采取什么樣的獎勵方式。

　　4、培訓制度

　　在培訓、發(fā)展系統(tǒng)中，對怎樣的員工加以培訓，如何培訓等。

　　企業(yè)文化建設(shè)只有與制度建設(shè)融合在一起，才不是為了文化而文化，才不只是為了塑造企業(yè)的特殊個性，而忽略了文化對企業(yè)經(jīng)營的作用。只有二者的融合，才能使員工心悅誠服地接受企業(yè)的行事法則，從而產(chǎn)生一種我們公司就是這樣做的自豪想法，營造一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個人奮斗同企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，在實現(xiàn)個人價值的同時也實現(xiàn)了企業(yè)的價值。

　　企業(yè)文化對人力資源管理的影響

　　一、企業(yè)文化與人力資源管理的互動關(guān)系

　　1.人才的競爭。世界經(jīng)濟已經(jīng)進入“新經(jīng)濟”時代，它包含著兩種趨勢，一種趨勢是經(jīng)濟的全球化，另一種趨勢是信息技術(shù)革命，影響社會和經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略資源逐步由金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招轮�識、具有創(chuàng)造性的人力資源，“國以人興，政以才治”。對人才的重視，將使企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系更加密切。研究企業(yè)文化與人力資源管理互動關(guān)系，意在充分利用企業(yè)文化和人力資源管理在各自的發(fā)展道路上取得的豐碩成果，促進它們互動，完善吸引人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、充分發(fā)揮人才價值的制度，建設(shè)有獨特魅力的人力資源管理體系來引人、留人、用人，贏取人才競爭的勝利，為促進我國生產(chǎn)力的跨越性發(fā)展，縮短我國與世界發(fā)達國家的差距做出貢獻。

　　2.價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營哲學，以價值觀念和思維方式為核心所生成的全體成員共同認可和遵守的價值標準、行為準則、基本信念、風俗習慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體。管理學對人性的假設(shè)，組織行為學對個體在組織中行為和學習的研究，以及人力資源管理發(fā)展史中文化成分的融入等都為研究企業(yè)文化與人力資源管理互動關(guān)系提供了不同研究角度。

　　3.企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展使人力資源管理中難以解決的問題，要依據(jù)企業(yè)文化來解決。隨著經(jīng)濟全球化的到來，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走向世界，越來越多的國外企業(yè)走入國內(nèi)，文化差異成為影響經(jīng)營管理的一項新難題。企業(yè)文化和人力資源管理互動涉及方方面面，但需要以高績效為目的，用世界角度看企業(yè)文化和人力資源管理互動關(guān)系，才有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，是企業(yè)文化與人力資源管理互動關(guān)系研究的生命力所在。重視二者互動的研究，是重視二者互動的切入點和結(jié)合點，對促進二者互動具有實踐意義。

　　二、企業(yè)文化對人力資源管理的影響

　　1.人才對企業(yè)文化與人力資源管理的影響。企業(yè)文化與人力資源管理基于對人的管理，具有一致性，都強調(diào)“以人為本”，“人”是二者之間的共間點、聯(lián)結(jié)點。企業(yè)文化以一種無形的力量作用于企業(yè)管理之中，重視人，關(guān)心人，理解人，把人看作企業(yè)生產(chǎn)管理的中心。使人產(chǎn)生強烈的主人翁意識、責任感。人力資源管理本身做的就是“人”的工作。從事的是“人”的管理，人是人力資源管理工作的核心。傳統(tǒng)的人事管理重點在“事”，現(xiàn)代的人力資源管理重點在“人”，人力資源作為企業(yè)的寶貴資源，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重心，這也正是人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的根本區(qū)別。由此可見，企業(yè)文化與人力資源管理都是基于對人的管理，強調(diào)以人為本；基于對人的嶄新認識：人是企業(yè)的核心，人是企業(yè)真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心，把管理的視角放在激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神上，以此促進人與企業(yè)的發(fā)展。只不過，人力資源管理體系采取具體的制度措施與方法，是一種有形硬管理，而企業(yè)文化則是實施無形軟管理。組織理論學家路易斯指出：相對于民族的和種族的文化來說，個人參與一定組織文化不是暫時的，而且是自愿選擇的，―個人在進入―個新的組織之后，只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價值觀念，并喜歡多數(shù)人贊同的信條時，才能在組織中發(fā)揮作用。而企業(yè)文化是―個企業(yè)的精神與意志，它滲透在企業(yè)人力資源管理的培訓與開發(fā)的每―個過程中，在無形中發(fā)揮巨大的作用。

　　2.企業(yè)文化對人才的吸引作用。企業(yè)是否對人才有吸引力取決于它的“品牌形象”是否能為人才所認同。而這“品牌形象”往往以綜合的形式把自身豐富的文化內(nèi)涵昭示于眾，企業(yè)文化通過提供各種物質(zhì)和精神方面的條件來滿足人才各層次的需要，來達到吸引人才、維系人才的作用。薪金、工作條件、福利待遇等固然重要，但企業(yè)文化也是企業(yè)吸引人才的―個重要方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)著―個企業(yè)的綜合實力，在他的背后隱藏著―個企業(yè)完善的管理體系、優(yōu)秀的經(jīng)營理念、多方位的人才培訓與發(fā)展計劃、團結(jié)合作的團隊精神、具有激勵作用的薪酬待遇、完善的養(yǎng)老與醫(yī)療保障制度等等。

　　3.企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的作用。企業(yè)文化的人才培養(yǎng)功能是通過文化本身的行為約束功能和價值導向功能來實現(xiàn)的。第一，企業(yè)文化的行為約束功能的人才培養(yǎng)作用主要體現(xiàn)在制度文化和企業(yè)倫理的作用上。一方面，企業(yè)規(guī)章制度的約束作用非常明顯，所有員工理所當然會理解和支持；另一方面，企業(yè)倫理包括社會公德和職業(yè)道德，它是一種無形的、理性的韌性約束。通過這種方式可以培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)員工。第二，企業(yè)文化的價值導向功能也具有人才培養(yǎng)作用。這主要是通過企業(yè)文化的塑造來引導企業(yè)成員的行為心理，使員工在潛移默化中接受共同的價值觀念。

　　4.價值觀對企業(yè)文化與人力資源管理的影響。人力資源管理基于以人為核心的管理，強調(diào)方法與制度措施，人是活躍的因素，因而人力資源管理的文化背景尤為重要。其實，管理上的差異更主要地細分表現(xiàn)在不同的企業(yè)文化之中。從傳統(tǒng)上看，任何企業(yè)都是有自己的企業(yè)文化，而且它是個較為復雜的價值觀念體系，行業(yè)特征、發(fā)展歷史、領(lǐng)導風格、人員素質(zhì)和觀念都是影響這一價值體系的變量。這就意味著，一種管理理念或管理方法的人力資源管理在這一企業(yè)可以獲得極大的管理成效，而在另一企業(yè)，可能是完全行不通的。因而，不去研究適應(yīng)人力資源管理體系的條件和環(huán)境就會導致人力資源管理以人為本的措施與方法不符合處于該種企業(yè)文化的員工的價值觀念與思維方式，勢必將行不通，受到員工的對抗，人力資源管理也就不會達到預期的效果。因此，人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進行，適應(yīng)于企業(yè)文化這個軟環(huán)境，使人力資源管理更加有效率。

　　當人力資源管理與企業(yè)文化有效結(jié)合，形成與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)、匹配的人力資源管理體系時，這樣的人力資源管理制度、措施就會符合員工的價值觀與思維方式，在工作中就易于執(zhí)行。一方面，通過人力資源管理制度的執(zhí)行，使企業(yè)文化得到有效貫徹及創(chuàng)新；另一方面，通過企業(yè)文化的有效貫徹執(zhí)行，極大地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，有效提升人力資源運行效率，從而促進人力資源管理建設(shè)及企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行是企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)，盡管任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，然而企業(yè)文化必須真正成為每一個員工自覺的行為模式時，才能有效地激勵員工，才能促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高。

　　5.企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)文化與人力資源的影響。企業(yè)文化主要通過價值觀的塑造使企業(yè)員工具有共同的價值標準，人力資源管理則主要通過具體的措施與方法作用于員工。當這些措施方法符合員工基于企業(yè)文化所形成的價值觀時，就會行之有效，易于執(zhí)行，從而有效地促進企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展。同樣，當企業(yè)文化的價值觀融人人力資源管理的具體措施與方法，企業(yè)文化就內(nèi)化于員工身上，使企業(yè)處于穩(wěn)定環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展就有了可靠的員工基礎(chǔ)和精神動力。

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