如何分析一個(gè)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀
通常情況下，我們對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析更多的是停留在數(shù)量、結(jié)構(gòu)等表征問題上，但這種分析的結(jié)果難以把握人力資源的更深層問題。四力分析模型從企業(yè)能力的角度，力圖通過分析人力資源在企業(yè)中的作用表現(xiàn)，以一種系統(tǒng)的觀點(diǎn)，客觀分析評(píng)價(jià)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。在模型中，將企業(yè)人力資源能力分解為決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、操作力，通過客觀、深入地評(píng)價(jià)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，嘗試找到解決問題的途徑。模型的分析遵循了管理學(xué)的一個(gè)重要原理：80/20原則，以抓住主要矛盾，避免被紛繁復(fù)雜的表象所干擾。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何分析一個(gè)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀的知識(shí)，歡迎閱讀。
決策力分析
決策力分析的主要考察對(duì)象為企業(yè)董事會(huì)及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)比較健全的企業(yè)，考察時(shí)以董事會(huì)為主、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)為輔，而在國有獨(dú)資企業(yè)等董事會(huì)建設(shè)相對(duì)滯后的企業(yè)，則以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)為主、董事會(huì)為輔。
分析方法主要采用團(tuán)隊(duì)分析的'形式，以團(tuán)隊(duì)能力作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)決策力的分析評(píng)價(jià)主要通過以以下四個(gè)緯度進(jìn)行：
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
考察決策團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、能力、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度等，對(duì)有外部力量參與決策的，還需考察外部力量的能力與作用方式。
2.決策機(jī)制
決策機(jī)制由決策流程和決策規(guī)則構(gòu)成，決策機(jī)制的作用在于使決策過程程序化、科學(xué)化，充分發(fā)揮決策參與者的作用，盡可能地規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。
3.信息調(diào)研
信息決策信息是正確決策的重要前提，只有在對(duì)信息的充分把握及系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，才能談得上科學(xué)決策。對(duì)信息調(diào)研的考察主要回答以下幾個(gè)問題：是否有豐富的決策信息來源及信息收集、分析機(jī)構(gòu)?該機(jī)構(gòu)的能力與權(quán)限?決策團(tuán)隊(duì)對(duì)信息的利用能力如何?
4.歷史數(shù)據(jù)
主要考察企業(yè)最近幾年的決策情況。
領(lǐng)導(dǎo)力分析
領(lǐng)導(dǎo)力分析的主要考察對(duì)象為企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，其中董事長、CEO、總裁或總經(jīng)理為主要考察對(duì)象。分析方法主要采用個(gè)體化分析的形式，以個(gè)人作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的分析評(píng)價(jià)主要通過以下兩個(gè)緯度進(jìn)行：
1.管理藝術(shù)
管理是科學(xué)，更是藝術(shù)，主要經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理能力、管理風(fēng)格、管理技巧、公司氛圍是考察的主要指標(biāo)。
2.人格魅力
從一定意義上說，企業(yè)家就是人格化的企業(yè)，對(duì)經(jīng)營者人格魅力的評(píng)價(jià)就成為對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力分析的組成部分。人格魅力是一種綜合性表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)不能簡單地通過幾個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)來描述，在本模型中，將主要通過員工評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)來進(jìn)行。
(1)員工評(píng)價(jià)。通過與員工訪談、座談或發(fā)放調(diào)查問卷的方式，了解員工對(duì)經(jīng)營者的評(píng)價(jià)。
(2)外部評(píng)價(jià)。外部評(píng)價(jià)主要是指企業(yè)的客戶、使用伙伴、投資者、行業(yè)主管等對(duì)經(jīng)營者的評(píng)價(jià)。
3、執(zhí)行力分析
執(zhí)行力分析的主要考察對(duì)象為企業(yè)的各個(gè)職能部門與分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，即通常據(jù)說的公司中層管理人員。
分析方法主要采用職能化分析的形式，所謂職能化分析，是指以企業(yè)的各項(xiàng)職能為主線，通過縱向分析的方法，對(duì)各項(xiàng)職能的執(zhí)行過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的分析評(píng)價(jià)主要通過以下六個(gè)緯度進(jìn)行：
1.目標(biāo)
職能部門、分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是否清晰明確?目標(biāo)分解是否充分合理?
2.授權(quán)
職能部門、分支機(jī)構(gòu)是否得到充分的授權(quán)?部門內(nèi)的授權(quán)是否充分合理?
3.計(jì)劃
計(jì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)，是否作出科學(xué)的計(jì)劃?
4.組織
能否組建高效率的團(tuán)隊(duì)，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，達(dá)成目標(biāo)?
5.指導(dǎo)
指部門、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在自己主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否具備豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下屬工作的開展，必要時(shí)，能夠及時(shí)從公司內(nèi)外獲得支持?
6.評(píng)價(jià)
能夠?qū)θ蝿?wù)、目標(biāo)的完成情況作出客觀公正的評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果作出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲處理。
4、操作力分析
操作力分析的主要考察對(duì)象為企業(yè)基層員工，可以以作業(yè)單元如工作小組、班組或個(gè)人為分析對(duì)象。分析方法主要采用工作化分析的方式。
對(duì)企業(yè)操作力的分析評(píng)價(jià)主要通過以下三個(gè)緯度來進(jìn)行：
1.工作技能
工作技能主要考察企業(yè)在操作力方面的存量現(xiàn)狀，可借鑒通常采用的人力資源分析方法，重點(diǎn)考察人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)。
2.工作態(tài)度
對(duì)工作態(tài)度的考察主要是為了評(píng)估企業(yè)在操作力提高方面的潛力，重點(diǎn)可考察工作氛圍與工作熱情等。
3.管理制度
管通過分析企業(yè)的人力資源管理制度，從制度層面進(jìn)一步調(diào)查企業(yè)操作力不能充分發(fā)揮出來的原因。
【如何分析一個(gè)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀】相關(guān)文章：
國內(nèi)印刷行業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析06-10
企業(yè)并購融資風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析11-15
企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀分析09-16
如何改善人力資源管理現(xiàn)狀05-09