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國外如何控制企業(yè)高管薪酬

時間:2020-08-19 19:51:40 人力資源 我要投稿

國外如何控制企業(yè)高管薪酬

  引導(dǎo)語:央企高管“天價”薪酬一直備受關(guān)注,隨著相關(guān)改革文件的出臺,“高薪低能”問題能否得到根治?有哪些國外經(jīng)驗可以借鑒?

  央企高管“高薪低能”是制度缺陷

  央企高管“高薪低能”現(xiàn)象一直廣受詬病,隨著兩份改革文件的出臺,這一問題有望得到改觀。

  近日出臺的《中央管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》明確,逐步規(guī)范國有企業(yè)收入分配秩序,對不合理的偏高、過高收入進(jìn)行調(diào)整。

  目前央企高管薪酬制度出自2004年出臺的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理暫行辦法》。辦法規(guī)定央企負(fù)責(zé)人薪酬由基薪、績效薪金和中長期激勵單元三部分構(gòu)成。

  基薪主要取決于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、所在地區(qū)和行業(yè)平均工資等因素確定。績效薪金與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果掛鉤,以基薪為基數(shù),根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核級別及考核分?jǐn)?shù)確定。

  而根據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》,考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個級別。當(dāng)考核結(jié)果為E級時,績效薪金為0;此后逐漸提高,當(dāng)考核結(jié)果為A級時,績效薪金在2倍績效薪金基數(shù)到3倍績效薪金基數(shù)之間。

  現(xiàn)存的薪酬結(jié)構(gòu)導(dǎo)致央企高管的薪酬主要由基薪?jīng)Q定,績效薪金激勵不足。2013年中煤能源凈利潤跌幅達(dá)61.5%,而其董事長王安仍實現(xiàn)薪酬翻番,“天價”薪酬與經(jīng)營能力不匹配特征明顯。

  國外如何監(jiān)管高管薪酬?

  與中國不同的是,歐美企業(yè)高管薪酬主要包括:基本年薪,短期激勵如獎金,長期激勵如股票期權(quán)等。歐洲企業(yè)CEO薪酬中固定薪酬僅占三分之一,美國則僅占十分之一左右,其余為績效薪酬和股份薪酬。

  歐美企業(yè)高管薪酬與個人能力掛鉤,考核指標(biāo)包括:高管對企業(yè)能夠提供的價值,公司業(yè)績和財務(wù)狀況,同行業(yè)或市場的薪酬水平等。

  美國企業(yè)強(qiáng)調(diào)個人作用,高管薪酬與普通員工差距較大,股票期權(quán)比例也大。德、法、日韓等國強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊和集體作用,薪酬主體雖是基本薪酬,激勵部分較少,但薪酬也和高管經(jīng)營能力掛鉤,很少出現(xiàn)“高薪低能”的現(xiàn)象。

  這得益于完善的薪酬監(jiān)管制度。美國90%的大企業(yè)設(shè)有薪酬委員會。負(fù)責(zé)決定高管的年薪、獎金、股票期權(quán)等薪酬水平和支付方式。薪酬委員會一般由公司外部和內(nèi)部董事組成。

  英國2002年頒布的《企業(yè)高管收入報告條例》規(guī)定,上市公司必須向股東大會公布高管收入并報批。法國政府成立專門的管理國企工資委員會,對國有企業(yè),特別是國有壟斷企業(yè)薪酬實行嚴(yán)格控制。

  德國的董事會由股東和雇員組成,其主要職責(zé)是選擇董事會成員,審批管理層對重大事項的處理決定,并監(jiān)督公司高管的經(jīng)營表現(xiàn)。德國公司法規(guī)定,董事會必須就公司的重大事項定期向監(jiān)事會報告,監(jiān)事會審查董事會的.年終報告和資產(chǎn)負(fù)債表。同時德國銀行往往持有大企業(yè)股份并由代表參加監(jiān)事會。

  實現(xiàn)“高薪高能”路漫漫

  與國外“高薪高能”相比,中國國有企業(yè)有很大不同。借鑒經(jīng)驗也不可一概而論。對以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為主的企業(yè),應(yīng)按照法律和市場規(guī)則進(jìn)行管理,讓市場決定基礎(chǔ)薪酬水平。

  對于提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè),其高管薪酬可參照公務(wù)員或事業(yè)單位工資制度進(jìn)行管理。

  同時,建立具有獨立性和制衡作用的企業(yè)薪酬委員會,廣泛吸收董事會成員,特別是獨立董事在薪酬委員會中的比重,薪酬委員會定期制定薪酬計劃并實施監(jiān)督。

  最重要的是,國企高管任用應(yīng)脫離行政管制,公開招聘產(chǎn)生,這樣有利于選聘真正符合任職要求的經(jīng)營者,保證選拔人才的公平公正。

  結(jié)論:實現(xiàn)“高薪高能”須完善的薪酬監(jiān)管制度,對競爭性行業(yè)的央企實行市場化人才流動機(jī)制,對壟斷行業(yè)中的央企實行嚴(yán)格管控。

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