人力資源配置計劃

　　引導(dǎo)語：人力資源的計劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源配置計劃，希望對你有所幫助。

　　1、目的：

　　持續(xù)有效的展開公司人力資源配置活動，為公司人才引進、內(nèi)部人才流動、人才測評等提供依據(jù)。

　　2、適用范圍：

　　本程序適用于公司人力資源管理各項工作。

　　3、定義

　　無。

　　4、職責(zé)：

　　4.1、各部門負責(zé)人根據(jù)公司業(yè)務(wù)計劃、公司計劃期的工作任務(wù)量及工作事務(wù)需要，本著科學(xué)分析、合理預(yù)測、精簡效能地原則提出本部門的崗位設(shè)置需求計劃及人力資源需求計劃;

　　4.2、綜合人事部統(tǒng)一編制公司人力資源配置計劃，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求對相應(yīng)內(nèi)容及時完善、更新。

　　5、工作程序：

　　1、現(xiàn)有人力資源配置優(yōu)勢分析

　　1.1品牌引人：顯著提升的品牌地位和影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類人才;

　　1.2事業(yè)引人：健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺和個人職業(yè)發(fā)展的空間;

　　1.3待遇引人：積極探索的個性化激勵體系能有效的調(diào)動起員工的工作積極性，新出臺的薪酬福利制度具有較強的競爭力和優(yōu)勢;

　　1.4組織引人：組織的開放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為外部人才的引進提供了寬敞的通道;

　　1.5地域引人：公司地理位置毗鄰上海、杭州屬經(jīng)濟快速發(fā)展地區(qū)，同時當(dāng)?shù)卣�府不斷出臺優(yōu)厚的人才引進補貼政策，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢。

　　2、現(xiàn)有人力資源配置劣勢分析

　　2.1人才爭奪：國內(nèi)市場對高級技術(shù)人員的需求絕對量大，供需關(guān)系緊張，人才爭奪激烈;

　　編號：SJTY-03-6.2-01-2015

　　2.2基礎(chǔ)薄弱：人力資源已經(jīng)成為轉(zhuǎn)化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新材料行業(yè)的.人力資源基礎(chǔ)薄弱，“人才不濟”的現(xiàn)象比較嚴重。

　　3、機遇

　　3.1地域發(fā)展：隨著安吉道路交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，公司地理位置逐漸向優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，同時良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進外部人才的重要手段;

　　3.2工作深化：公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理、開發(fā)工作的重視，促進人力資源工作將不斷深化。

　　4、人力資源配置戰(zhàn)略需求

　　為實現(xiàn)公司確立行業(yè)領(lǐng)先地位、具有軍工產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源配置上，我們需要積極引進實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，走向“高、精、尖”化的各類專業(yè)人才，構(gòu)筑一支致力于公司事業(yè)發(fā)展，吻合企業(yè)文化要求，并表現(xiàn)出較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍，打造一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實踐、善于實踐，推動事業(yè)健康發(fā)展的員工隊伍。

　　5、公司人力資源配置思路

　　5.1堅持“通過培訓(xùn)來提高，通過調(diào)配來優(yōu)化，通過引進來增強”的原則，加大人才隊伍的專業(yè)化引進力度，強勢推進專業(yè)化隊伍建設(shè);

　　5.2按照“積極引進關(guān)鍵人才，重點充實骨干人才、適當(dāng)儲備青年優(yōu)秀人才”的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實現(xiàn)“引進一人，激活一片”;

　　5.3有效獲取行業(yè)的人力資源信息，創(chuàng)造大膽用人的氛圍，完善用人機制，讓各種專業(yè)人才引得進、用得好、留得住;

　　5.4建立一套科學(xué)、有效的人才測評體系，以更好地發(fā)現(xiàn)人才和用好人才，務(wù)實推進人才管理。

　　6、公司人力資源配置重點工作

　　6.1招聘渠道和流程：豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索多樣化面試方式及測評評價在人才選拔中的應(yīng)用;

　　6.2人才引進：重點引進優(yōu)秀人才，充實現(xiàn)有專業(yè)化隊伍和支撐新產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)人才、適當(dāng)儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，整合內(nèi)外部人力資源;

　　6.3內(nèi)部人才流動：建立內(nèi)部人才流動機制，促進內(nèi)部人才流動。關(guān)注內(nèi)部人員

　　結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配;

　　6.4借助咨詢公司力量，探索人員能力矩陣圖的構(gòu)建方法，及對業(yè)務(wù)骨干的評價方法;

　　6.5后備隊伍建設(shè)：建立和規(guī)范骨干人才發(fā)展通道。

　　7、建立有效的人員招聘體系，優(yōu)化招聘流程

　　8.1管理隊伍配置方向：相關(guān)部門共同關(guān)注骨干管理人才的引進，適當(dāng)儲備管理類應(yīng)屆畢業(yè)生;

　　8.2研發(fā)隊伍配置方向：重點充實創(chuàng)新、研發(fā)能力強的技術(shù)人才;

　　8.3專業(yè)技術(shù)隊伍配置方向：充實經(jīng)驗豐富、高工作效率的專業(yè)技術(shù)人才;

　　8.4工人隊伍配置方向：充實工人班組長等骨干崗位人才;補充訓(xùn)練有素，有多年操作經(jīng)驗的工人，儲備一定學(xué)歷層次的產(chǎn)業(yè)工人;

　　8.5銷售隊伍配置方向：引進經(jīng)驗豐富、具有一定行業(yè)背景的外貿(mào)人才，補充銷售策劃人才，提升銷售隊伍專業(yè)水準(zhǔn);

　　8.6應(yīng)屆生配置方向：引進積極主動、務(wù)實創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類、研發(fā)類應(yīng)屆大學(xué)生，不局限于浙江地區(qū)大學(xué)，積極引進省外重點院校優(yōu)秀大學(xué)生。

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