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人力資源的管理知識
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速和知識經(jīng)濟(jì)的崛起，人力資源管理在組織運營中的重要性日益凸顯。它不僅僅涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利等方面，更關(guān)乎到企業(yè)文化的塑造、組織效能的提升以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。以下是小編整理的人力資源的管理知識，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源管理知識
人力資源管理是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。
人力資源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。阿姆斯特朗對人力資源管理體系的目標(biāo)作出了如下規(guī)定：
(1)企業(yè)的目標(biāo)最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現(xiàn);
(2)為提高員工個人和企業(yè)整體業(yè)績，人們應(yīng)把促進(jìn)企業(yè)的成功當(dāng)作自己的義務(wù);
(3)制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源和實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提;
(4)應(yīng)努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標(biāo)之間的匹配和統(tǒng)一;
(5)當(dāng)企業(yè)文化合理時，人力資源管理政策應(yīng)起支持作用;當(dāng)企業(yè)文化不合理時，人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn);
(6)創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng)造，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng);人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境;
(7)創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo);
(8)增強(qiáng)員工上班時間和工作內(nèi)容的靈活性;
(9)提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供所需要的各種支持。
(10)維護(hù)和完善員工隊伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。
人力資源管理的內(nèi)容
通常包括以下具體內(nèi)容：
(1)職務(wù)分析與設(shè)計。對企業(yè)各個工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。
(2)人力資源規(guī)劃。把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)、計劃和政策措施，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。
(3)員工招聘與選拔。根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。
(4)績效考評。對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效進(jìn)行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。
(5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與管理，以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。
(6)員工激勵。采用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。
(7)培訓(xùn)與開發(fā)。通過培訓(xùn)提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。
(8)職業(yè)生涯規(guī)劃。鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。
(9)人力資源會計。與財務(wù)部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。
(10)勞動關(guān)系管理。協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。
人力資源管理的功能
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具有以下五種基本功能：
(1)獲取。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。
(2)整合。通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。
(3)保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。
(4)評價。對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。
(5)發(fā)展。通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。
人力資源管理職責(zé)
人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：(1)把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?
(2)引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織(熟悉環(huán)境);
(3)培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位;
(4)提高每位新雇員的工作績效;
(5)爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系;
(6)解釋公司政策和工作程序;
(7)控制勞動力成本;
(8)開發(fā)每位雇員的工作技能;
(9)創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員出租車氣;
(10)保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。
戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源管理伴隨著未來組織的網(wǎng)絡(luò)化、靈活化、多元化和全球化趨勢，在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求方面將會發(fā)生新的變化。在管理目標(biāo)方面，未來的人力資源管理是戰(zhàn)略性人力資源管理。
戰(zhàn)略性人力資源管理，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。人力資源管理開始進(jìn)入企業(yè)決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相契合，不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入新的生機(jī)和活力。
戰(zhàn)略性人力資源管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)在管理理念上，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大的利潤。
(2)在管理內(nèi)容上，重點是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動、創(chuàng)造性的開展工作。
(3)在管理形式上，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)，要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不斷培訓(xùn)，不斷調(diào)整職位，充分發(fā)揮個人才能。
(4)在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值。
(5)在管理手段上，在人力資源信息系統(tǒng)等方面均由計算機(jī)自動生成結(jié)果，及時準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。
(6)在管理層次上，人力資源管理部門處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。
人力資源管理知識
人力資源管理首先關(guān)注的是人才的吸引和選拔。一個優(yōu)秀的組織必須擁有一支高素質(zhì)、具備專業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作精神的員工隊伍。通過有效的招聘渠道和選拔機(jī)制，組織能夠找到最適合自己的人才，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
其次，人力資源管理強(qiáng)調(diào)員工的培訓(xùn)和發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識更新速度極快，員工必須不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能跟上時代的步伐。因此，組織需要為員工提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們提升技能、拓展視野，實現(xiàn)個人與組織的共同成長。
此外，人力資源管理還關(guān)注員工的績效管理和薪酬福利。通過建立科學(xué)合理的績效評價體系和激勵機(jī)制，組織能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整體績效水平。同時，合理的薪酬福利體系也是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素。
除了以上幾個方面，人力資源管理還涉及到員工關(guān)系管理、組織文化建設(shè)等方面。良好的員工關(guān)系有助于營造和諧的工作氛圍，提高員工滿意度和忠誠度；而獨特的組織文化則能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。
在實踐中，人力資源管理需要與其他部門密切合作，共同推動組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。例如，在制定人力資源規(guī)劃時，需要充分考慮組織的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求；在進(jìn)行招聘和選拔時，需要與用人部門充分溝通，確保招聘到的人才能夠滿足業(yè)務(wù)需求；在進(jìn)行績效管理和薪酬福利設(shè)計時，需要參考市場情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬福利體系具有競爭力和吸引力。
總之，人力資源管理知識是一個復(fù)雜而龐大的體系，它涉及到組織運營的方方面面。只有深入理解和應(yīng)用這些知識，才能夠更好地發(fā)揮人力資源管理在組織發(fā)展中的重要作用。同時，隨著時代的變遷和市場的變化，人力資源管理也需要不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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