績效考核有什么作業(yè)-人力資源中績效考核的七大作用

　　績效考核是人力資源中的重要部分,績效考核的實施不僅有利于企業(yè)發(fā)展的管理,對人力資源的作用也是很大的。下面，小編為大家講講人力資源中績效考核的七大作用，希望對大家有所幫助!

　　績效考核是員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

　　與企業(yè)發(fā)展內(nèi)部一般的獎懲制度不同，職業(yè)生涯管理著眼于幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯計劃。員工在實現(xiàn)個人職業(yè)生涯過程中，員工將沿著原來設計的發(fā)展道路，不斷地從一個崗位轉(zhuǎn)移到另一個崗位，從比較低的層次上升到比較高的層次，直至達到職業(yè)生涯目標。

　　績效考核是薪酬分配的依據(jù)

　　按勞分配是公認的企業(yè)發(fā)展員工分配原則，不言而喻，準確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。

　　績效考核是決定人員調(diào)配和職務升降的依據(jù)

　　企業(yè)發(fā)展在人員調(diào)配之前，必須了解員工的使用情況，崗位分析和人崗匹配程度的調(diào)查，而進行這些工作的主要手段就是績效考核。

　　績效考核是進行人員培訓的依據(jù)

　　人員培訓是人力資源開發(fā)的基本手段。企業(yè)發(fā)展thldl.org.cn應該加強對員工教育培訓力度。但也存在一些不足，主要是員工的積極程度不高，主動程度較差，針對程度不強，培訓方法單一，缺乏有效的教育培訓評價體系。

　　績效考核是對企業(yè)發(fā)展領導干部的導向和激勵

　　通過發(fā)揮績效考核的導向和激勵作用，進一步提升企業(yè)發(fā)展領導和干部的執(zhí)行能力，促進企業(yè)發(fā)展領導和干部牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、正確績效觀，形成認真管理、一心一意謀發(fā)展的氛圍。

　　績效考核是對員工進行激勵的手段

　　獎勵和懲罰是激勵的主要內(nèi)容，獎懲分明是人力資源管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須科學、嚴格、公正地進行績效考核，以績效考核結果為依據(jù)，決定獎或罰的對象以及獎或罰的等級。

　　績效考核是人員任用的依據(jù)

　　人員任用的標準是德才兼?zhèn)�，人員任用的原則是因事用人，用人所長，容人之短。要想判斷人員的德才狀況、長處短處、優(yōu)點缺點，近而分析其適合何種職位，必須經(jīng)過績效考核。

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