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人才管理如何加強
人才是企業(yè)的第一資本。“國際競爭,說到底是綜合國力的競爭,關(guān)鍵是科學(xué)技術(shù)的競爭,科學(xué)技術(shù)的競爭實質(zhì)是人才的競爭。”隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,科技的不斷進步,市場競爭愈來愈激烈,企業(yè)對人才素質(zhì)的要求也愈來愈高,市場經(jīng)濟的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍,誰就有了成功的基礎(chǔ)。因此,當(dāng)務(wù)之急,加強人才管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的重點從對物的管理轉(zhuǎn)到對人的管理是企業(yè)創(chuàng)新管理的一個重要趨勢,人既是管理的手段,又是管理的內(nèi)容;既是管理的對象和客體,又是管理的主體和動動力,F(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新,科學(xué)管理體制的創(chuàng)立,歸根到底要靠一大批搞活大中型企業(yè)的將才、帥才來實現(xiàn)。針對我國企業(yè)的人才短缺、人員素質(zhì)不高等現(xiàn)狀,應(yīng)尋求以下對策:加強人才管理,實行民主、科學(xué)的聘用制,造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)家隊伍。
企業(yè)的競爭也就是人才的競爭。在人才管理方面,首先要敢于引進優(yōu)秀人才,對于各個崗位,要有明確的標(biāo)準(zhǔn),只要能符合標(biāo)準(zhǔn)的人才,都積極引進,提供一個公平、公正的平臺,給管理人員充分的權(quán)限,并且每個人都有考核制度,考核與收入掛鉤,做到獎罰分明。同時定期對管理人員進行稱職審核。
如何加強人才管理
一、樹立責(zé)任意識。
要管理好人才,必須首先建立高素質(zhì)的管理者隊伍。管理者本身的管理素養(yǎng),是影響人才管理效益的重要因素。要引導(dǎo)和激勵各級領(lǐng)導(dǎo)特別是學(xué)習(xí)掌握先進的人才管理思想,提高識才、選才、用才的基本素質(zhì),積極運用現(xiàn)代科學(xué)管理知識,把人才隊伍管好、用活。要強化他們的責(zé)任意識,把人才管理納入領(lǐng)導(dǎo)的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制和單位任期考評的主要內(nèi)容,作為主要政績來考察。要破除狹隘的思想觀念,引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)特別是單位的學(xué)科帶頭人,克服文人相輕的思想,樹立甘為“人梯”的精神,為培養(yǎng)、管理好跨世紀(jì)的人才隊伍貢獻自己的力量。
二、樹立聚才意識。
針對人才外流的嚴峻形勢,要大膽引進、移植、消化、吸收先進的管理辦法,增強向市場要人才的意識,不斷推出吸引人才、穩(wěn)定人才的新舉措,在人才競爭手段、方式、目標(biāo)上逐步與市場接軌。要優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境,走人才建設(shè)內(nèi)涵發(fā)展的路子,增強對外聚集人才的吸引力、對內(nèi)穩(wěn)定人才的向心力。對人才出國留學(xué)、定向培養(yǎng)、內(nèi)部流動,應(yīng)拿出相應(yīng)的對策,從宏觀和微觀上加強對人才的管理,嚴格控制不合理流動。
三、樹立整體意識。
搞好人才的合理配置,是發(fā)揮人才管理效益的基礎(chǔ),要提高人才質(zhì)量。引進人才時,應(yīng)由干部部門和后勤領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、科室共同把好關(guān)口,增強考核力度,選準(zhǔn)配好所需的人才。要搞好人才發(fā)展目標(biāo)配置,人才配置要充分考慮到個人的專業(yè)、特長、興趣和發(fā)展?jié)撡|(zhì),量才適用,揚長避短。要注意固強補弱,著眼長遠發(fā)展,增強整體意識。在重點學(xué)科及專業(yè)上應(yīng)注重高精尖人才的培養(yǎng)引進,確保重點學(xué)科建設(shè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。同時,對一些較弱的學(xué)科,也要注意人才的引進配置,提高專業(yè)技術(shù)水平。
四、樹立激勵意識。
發(fā)揮人才的創(chuàng)造性和積極性,應(yīng)更多地運用激勵機制。要優(yōu)化人才激勵機制,圍繞事業(yè)留人、情感留人、待遇留人等,在人才的培養(yǎng)、使用、開發(fā)上進一步完善激勵機制,盡量滿足人才成就事業(yè)、渴望成才以及物質(zhì)精神上的需求,真正讓人才施展才干。要加強對人才的動態(tài)管理。建立考核、評價、配置的人才庫,及時掌握人才隊伍建設(shè)的動態(tài),對優(yōu)秀人才要大膽培養(yǎng)使用。要發(fā)揚思想政治工作的激勵導(dǎo)向作用,在思想教育、宣揚典型、評功評獎,以及人才招收、培養(yǎng)、使用、管理等方面,政治機關(guān)應(yīng)圍繞加強人才隊伍的管理,提供強有力的保證,做好拴心留人的工作。
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