如何選拔基層主管
生產(chǎn)部作為制造業(yè)的基礎(chǔ)核心部門，基層主管每天奔忙于生產(chǎn)的第一線，那么如何選拔基層主管呢?我們一起來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!
1、是否具備吃苦耐勞的敬業(yè)精神
基層主管走在生產(chǎn)的第一線，加班加點(diǎn)在其日后工作中在所難免，是衡量其能否勝任此崗位的基礎(chǔ)指標(biāo)。
2、實(shí)際操作考核：是否具備動(dòng)手操作能力
當(dāng)流水線上某個(gè)崗位的員工因特殊情況需短時(shí)間離開操作崗位，比如：十分鐘或十五分鐘，身為基層主管的他有辦法立刻坐到那個(gè)崗位頂崗嗎無論是流水線或是機(jī)臺(tái)作業(yè)處于正常的生產(chǎn)狀態(tài)下，在生產(chǎn)效率是重要考核指標(biāo)的今天是不能輕易讓它停下來的。
3、是否具備教導(dǎo)的能力
當(dāng)有新員工新加入本班組或是新的生產(chǎn)工藝上線時(shí)是否有耐心或是手把手的對(duì)其進(jìn)行教導(dǎo)。讓新員工順利度過試用期，同時(shí)盡快與整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合起來。
4、是否具備強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)
生產(chǎn)效率固然重要，可是如果生產(chǎn)成本太高，生產(chǎn)的廢品太多(即報(bào)廢率太高，物料損耗太大)或品質(zhì)直通率太低，需要通過反攻來達(dá)到質(zhì)管部門的指標(biāo)要求，真可謂是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，人工成本無限制上升，這種沒有成本觀念的班組長你敢用嗎在目前這種激烈的市場競爭的前提下很多公司都制訂了成本領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其以物料成本和人工成本的控制為重中之重，這也是對(duì)其素質(zhì)衡量的一個(gè)關(guān)健指標(biāo)。
5、是否具備適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌安排能力
面對(duì)緊急的生產(chǎn)任務(wù)能否快速科學(xué)合理的根據(jù)員工特長把合適的人安排在合適的崗位，以達(dá)到生產(chǎn)效率最優(yōu)化和產(chǎn)出最大化。簡單地說就是能否合理的調(diào)配與利用你手中的資源，把本班組的人力資源充分而合理的有效利用。
6、是否具備一定的口語組織與表達(dá)能力
每天用簡短的10-15分鐘時(shí)間給本班組員工開早會(huì)，把前一天的生產(chǎn)效率與品質(zhì)狀況在早會(huì)上做分析總結(jié)，把宣導(dǎo)安全生產(chǎn)的口號(hào)當(dāng)成每天早會(huì)上的必修課(特別是一些重工業(yè)和有沖床的五金行業(yè))，及時(shí)與員工互動(dòng)傳達(dá)生產(chǎn)中應(yīng)注意及須改善的問題和共同分享整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的成果。
7、有沒有一點(diǎn)管理的藝術(shù)
你面對(duì)的是最難管理的80后，他們是自尊心和自我意識(shí)超強(qiáng)的一代，你得先了解和摸透他們的個(gè)性特征再有針對(duì)性的下手，對(duì)表現(xiàn)突出者不能含糊須馬上給予表揚(yáng)，隨時(shí)隨地的認(rèn)可他們，你須在第一時(shí)間注意到了他們?nèi)〉玫某删�，哪怕就是那么一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，讓他們精神上得到鼓勵(lì)與滿足。對(duì)于他們在工作所犯錯(cuò)誤的須用點(diǎn)技巧及時(shí)給予糾正和批評(píng)或果斷采取懲罰措施，做到獎(jiǎng)罰分明，不偏袒任何一方，在員工心中樹立起公平、公正、公開的處理事情的主管形象。
8、對(duì)自已所管理的`班組有沒有工作熱情，知不知道用什么方法把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來
首先自已應(yīng)以身作則，再把這種工作激情感染給你所管理的團(tuán)隊(duì)，讓他們對(duì)工作也熱血沸騰，唯有不斷的認(rèn)可你的員工，哪怕是他們工作中一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步也應(yīng)及時(shí)給予肯定。如果公司能有配套的績效量化考核制度那是再理想不過了，利用精神與物質(zhì)的雙重激勵(lì)方式把員工的工作熱情調(diào)動(dòng)起來。
9、是否具備較強(qiáng)的執(zhí)行力
基礎(chǔ)管理工作的好壞取決于執(zhí)行力的貫徹程度，因此身為基層主管應(yīng)不折不扣的執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)
10、有沒有一點(diǎn)受委屈的精神
事實(shí)告訴我們，在領(lǐng)導(dǎo)層次結(jié)構(gòu)中基層主管的地位最低，上面很多層面的主管都會(huì)不經(jīng)意間的使喚你，同時(shí)在貫徹執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)中遇到問題和困難時(shí)最挨批的也是你，所以你想要干好基層主管這個(gè)職位還真得需要能受累又能受氣。同時(shí)請(qǐng)謹(jǐn)記：你的工作成績是通過你所管理的團(tuán)隊(duì)來體現(xiàn)的。
【如何選拔基層主管】相關(guān)文章：
4.基層領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
5.中小企業(yè)干部選拔與培養(yǎng)如何進(jìn)行
6.中小企業(yè)干部選拔與培養(yǎng)如何進(jìn)行