人力資源管理的新趨勢(shì)

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及信息化技術(shù)的雙重影響之下，企業(yè)的人力資源管理也出現(xiàn)新的變化，有了新的發(fā)展趨勢(shì)，這也是人力資源管理發(fā)展與變革的一個(gè)必然趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人力資源管理都使人力資源管理部門的職能發(fā)生了深刻變化，使人力資源管理成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理

　　(1)更加注重員工的實(shí)際能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)需要大量的既有學(xué)歷又有能力的高素質(zhì)人才。在企業(yè)招聘的時(shí)候，已經(jīng)開(kāi)始了單看重學(xué)歷，向既看重學(xué)歷更看重能力的轉(zhuǎn)變;向注重人才自身能力的開(kāi)發(fā)，提高人才自身素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　(2)注重綜合性人才的開(kāi)發(fā)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人才的一個(gè)顯著特征就是知識(shí)的綜合化、復(fù)合化。例如技術(shù)崗位的人員既懂技術(shù)，又要懂管理;財(cái)務(wù)管理人員既懂財(cái)務(wù)管理，又要懂戰(zhàn)略策劃;企業(yè)的法律顧問(wèn)既懂國(guó)內(nèi)法律政策，又要懂國(guó)外法律法規(guī);研發(fā)部門既具備獨(dú)立科研創(chuàng)新的能力，又具備將知識(shí)轉(zhuǎn)化成商品能力。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)注重復(fù)合型、綜合性人才的開(kāi)發(fā)。

　　(3)更加重視挖掘員工的潛力。一般而言，人的能力可以分為顯能與潛力。顯能主要指的是人們?yōu)榱松�存而具有的各種技能，是經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)形成的一種人力資本;相對(duì)于顯能來(lái)講，潛力是蘊(yùn)藏于基本技能當(dāng)中的，既能夠因?yàn)殚_(kāi)發(fā)而產(chǎn)生物質(zhì)財(cái)富或者精神財(cái)富，也能夠因?yàn)槭艿侥承┰�因得影響而白白得損耗。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在注重開(kāi)發(fā)員工的顯能基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)了對(duì)員工潛力的充分挖掘。

　　(4)規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。知識(shí)型的員工對(duì)于職業(yè)道路選擇并不僅僅是局限于某一個(gè)組織，希望在自身的專業(yè)領(lǐng)域能夠不斷的成長(zhǎng)。所以，第一企業(yè)要為知識(shí)型的員工提供一個(gè)合理的、科學(xué)的職業(yè)生涯的規(guī)劃。例如設(shè)置一些與專業(yè)職務(wù)及薪資相掛鉤的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)的職稱，使員工在企業(yè)的內(nèi)部就可以得到廣闊的發(fā)展空間。第二，要完善員工的培訓(xùn)體系，員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)講是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在因素，對(duì)員工來(lái)說(shuō)則是他們自身不斷進(jìn)步的一個(gè)階梯。

　　2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境時(shí)代下的人力資源管理

　　(1)網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)的招聘形式相比具有辦理手續(xù)方便簡(jiǎn)單，受眾目標(biāo)性強(qiáng)，行動(dòng)迅速，錄用、處理、反饋的時(shí)間較短等優(yōu)點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用之下，一方面全世界的人才通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘可以在世界各地找到理想工作;另一方面，企業(yè)也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘在全球范圍之內(nèi)尋找理想人才。網(wǎng)絡(luò)招聘不僅突破了傳統(tǒng)招聘的時(shí)空阻隔，使大量的優(yōu)秀人才在網(wǎng)上流動(dòng)起來(lái)，而且求職者也能夠隨時(shí)隨地的與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，獲取最新的信息。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘，提高了供需雙方的效率，也降了招聘費(fèi)用。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的培訓(xùn)也打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)的局限，各個(gè)地區(qū)的員工無(wú)需趕到培訓(xùn)地點(diǎn)，就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在本地區(qū)接受異地網(wǎng)上培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)的員工還可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，不受時(shí)空限制，在網(wǎng)絡(luò)上尋找符合自身情況的內(nèi)容進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)，不斷拓寬技能與知識(shí)的廣度和深度。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)員工之間不僅可以進(jìn)行在線交流、探討，企業(yè)也可以在線提供疑難解答。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，降低了企業(yè)的培訓(xùn)成本。

　　(3)網(wǎng)絡(luò)溝通。網(wǎng)絡(luò)為人力資源管理當(dāng)中的溝通工作提供一個(gè)新途徑，企業(yè)可以通過(guò)在內(nèi)部網(wǎng)站上建立員工地個(gè)人主頁(yè)，開(kāi)設(shè)聊天室、建議區(qū)、公告欄、BBS論壇等板塊，促使信息有效、廣泛、直接、快速地傳播。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)溝通，不但可以避免傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中形式化的上下級(jí)溝通，而且能夠更好地構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷地提高。

　　(4)網(wǎng)絡(luò)績(jī)效考核。傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式往往流于形式，并且容易挫傷優(yōu)秀人才積極性，為了避免這些現(xiàn)象，企業(yè)可以利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核，不僅主管部門可以很快地看到來(lái)自各個(gè)部門或者地區(qū)的下屬定期要交的工作報(bào)告，而且員工的考核以及述職也可以在網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中進(jìn)行。在線的評(píng)估系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)地錄入企業(yè)所有員工的評(píng)估資料，通過(guò)強(qiáng)大的處理能力可以出具各種數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為企業(yè)的管理及時(shí)提供依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)主要有，員工可以通過(guò)在線的考核工作知道自己的考核過(guò)程，也了解了企業(yè)對(duì)他們的期望;內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布進(jìn)行考核的通知，這樣使企業(yè)的考核工作非常容易形成統(tǒng)一;在內(nèi)部網(wǎng)上進(jìn)行考核的記錄管理。

【人力資源管理的新趨勢(shì)】相關(guān)文章：

彭劍鋒:HR三支柱與人力資源管理新趨勢(shì)08-11

人力資源管理概念10-25

人力資源管理的知識(shí)08-25

人力資源管理的意義10-27

人力資源管理的常識(shí)09-12

人力資源管理的方法技巧09-30

企業(yè)人力資源管理的溝通11-03

人力資源管理知識(shí)08-25

國(guó)學(xué)與企業(yè)人力資源管理06-14

酒店人力資源管理的特點(diǎn)09-16