項目中的人力資源管理

　　成功的項目管理案例已經(jīng)證明：優(yōu)秀管理人才及人力資源保證并發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造性，是項目成功的重中之重。項目人力資源管理是針對項目管理實施主體——項目組成員及其組織方面的管理工作。項目經(jīng)理要能夠組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊，最終使項目人力資源管理達(dá)到“人適其事、事得其人，人盡其才、事竟其功”，從而順利實現(xiàn)項目管理的各個既定目標(biāo)，不斷為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值并贏得信譽(yù)。下面是yjbys小編為您收集的項目人力資源管理的內(nèi)容，有需要的可以看看!

　　項目人力資源管理是“項目資源管理”的一部分，而且是最為重要的一部分;同時也是企業(yè)和職能部門人力資源管理的重要組成部分。

　　以下，小編整理了“建設(shè)工程EPC項目”的人力資源管理的內(nèi)容以供分享。

　　項目組構(gòu)成

　　作為一個建設(shè)工程項目的管理團(tuán)隊(通常稱之為“項目組”或“項目部”，以下簡稱“項目組”)，一般由項目經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理和專業(yè)工程師組成，構(gòu)成項目團(tuán)隊的決策層、執(zhí)行協(xié)調(diào)層和操作層，對較大的項目組還應(yīng)配備項目秘書和文檔工程師。

　　項目組是為完成某一具體建設(shè)工程項目而成立的臨時性組織，是項目的執(zhí)行主體，在完成項目任務(wù)后自行解散，成員回到各自的職能部門或被派到其他項目組。

　　項目組的組建

　　1、項目經(jīng)理的任命和項目組的組建原則

　　項目組在進(jìn)行籌劃組建時一般都首先任命一名項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的任命按照企業(yè)項目管理體系文件辦理相關(guān)手續(xù)，由企業(yè)法人代表簽字授權(quán)，同時與項目經(jīng)理簽訂項目管理責(zé)任書，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布，抄送項目業(yè)主認(rèn)可。

　　目前國內(nèi)項目基本都在實行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制體現(xiàn)出：項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人，是在公司授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，是項目的最高管理者;項目經(jīng)理對內(nèi)向公司法定代表人負(fù)責(zé)，對外代表公司行使承擔(dān)工程項目承包合同中的權(quán)利和義務(wù);項目經(jīng)理對所承擔(dān)的工程項目負(fù)責(zé)，是該項目管理的第一責(zé)任人。

　　得到任命的項目經(jīng)理根據(jù)項目特點設(shè)置不同崗位，并起草項目組組織機(jī)構(gòu)和項目組人力資源需求計劃，經(jīng)過企業(yè)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)到各個職能部門，由各個職能部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本部門的項目情況和人力資源現(xiàn)狀為新項目經(jīng)理配置相應(yīng)人力資源，包括專業(yè)經(jīng)理和專業(yè)工程師等。

　　組建項目組的基本原則：

　�、俦M可能早地開始，并在項目進(jìn)行的整個過程中持續(xù)對團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整(包括：崗位調(diào)換、人員退出和補(bǔ)入等)，及時發(fā)布新建和更新后的項目組織機(jī)構(gòu)圖。

　　②確定項目的核心成員并將其固定。項目核心成員一般包括：項目經(jīng)理和項目秘書，以及設(shè)計/采購/施工/費(fèi)控/商務(wù)等專業(yè)經(jīng)理之中的1～2名人員。

　�、垌椖繄F(tuán)隊的核心成員盡可能是以前的“好搭檔”或 “以前合作過項目的人員”，這有利于提前渡過項目團(tuán)隊的磨合期，盡早投入項目管理工作。

　�、軐Ψ呛诵某蓡T也應(yīng)盡可能利用本企業(yè)人員，不足部分可采用招聘辦法來獲得。

　�、葜贫�項目組的相關(guān)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容，以刺激成員的團(tuán)隊意識和工作積極性，提高工作效率。

　　除以上五項基本原則之外，項目經(jīng)理還應(yīng)注意項目組在人員層次和人員結(jié)構(gòu)上的搭配，包括：專業(yè)配套、教育程度、性格愛好、工作經(jīng)驗、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例等，以達(dá)到專業(yè)上的優(yōu)勢互補(bǔ)和人員結(jié)構(gòu)上的合理性，便于形成“團(tuán)隊合力”。

　　組建項目組要講究一定的配套結(jié)構(gòu)，專業(yè)配套指的是項目組中既有管理人才也有技術(shù)人才，既有知識面廣的復(fù)合人才也有專業(yè)精深的專家;比例合理是指含有各種能級的人才按照高中低層次的搭配比例(比如按1:3：5或1:5:9的搭配比例);年齡性別結(jié)構(gòu)上以“老中青三結(jié)合”為利，兼顧一定比例的男女搭配。這樣組建的項目團(tuán)隊可以使每個人才因素各得其位、各展其能，從而和諧地融入到一個新的集體之中，以實現(xiàn)“一加一大于二”的團(tuán)隊效應(yīng)。

　　2、項目組成員的崗位要求

　　關(guān)于項目經(jīng)理的素質(zhì)要求，雖然各個教科書、參考書和一些項目管理雜志上說法不一，并且每個企業(yè)對項目經(jīng)理的素質(zhì)要求也各有特色，但筆者認(rèn)為：

　　作為一個大型項目的項目經(jīng)理，必須具有如下基本素質(zhì)：

　�、偈苓^高等教育，并取得高級技術(shù)職稱;

　�、谑苓^有關(guān)項目管理培訓(xùn)，并取得項目經(jīng)理資格證書或建造師等相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書;

　�、劬哂辛己玫穆殬I(yè)道德和團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力，能夠使項目組所有成員目標(biāo)一致、配合默契;

　�、茏鳛轫椖拷M主要成員，參加過大型工程建設(shè)項目的項目管理，具有3～5年以上的項目管理實踐經(jīng)驗;

　�、菥哂幸欢ǖ慕M織能力、決策能力，對所遇到的各類項目問題能夠及時做出正確判斷并加以處理;

　�、蘧哂幸欢ǖ膶懽髂芰�，能夠?qū)λ�承�?dān)的項目管理工作及時提供項目管理的各類計劃、報告、報表、總結(jié)等文件。

　　項目經(jīng)理崗位如此重要，是因為它不僅僅是項目管理的第一責(zé)任人，而且直接關(guān)系到項目建設(shè)和項目管理的成敗。

　　其次，專業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)要求：

　�、賾�(yīng)具有高級職稱(或具有工程師職稱5年以上資格)的專業(yè)技術(shù)管理人員;

　�、诩扔袑�業(yè)上的特長，又有2～3年以上的項目管理經(jīng)驗;

　�、凼苓^一定的項目管理培訓(xùn);

　�、芫哂幸欢ǖ膮f(xié)調(diào)能力和組織能力。

　　建議企業(yè)在各職能部門中專門設(shè)置“專業(yè)經(jīng)理組”，重點培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)理級的項目管理人員，并著重這一方面的培訓(xùn)。如此不但可以培養(yǎng)出合格的專業(yè)經(jīng)理，同時也為企業(yè)選拔合格的項目經(jīng)理創(chuàng)造了有利條件。

　　3、專業(yè)工程師：應(yīng)獲得中級職稱以上，有比較豐富的專業(yè)技術(shù)，能夠及時處理本專業(yè)上的技術(shù)問題，同時具有1～2年的項目管理經(jīng)驗。

　　第四是項目秘書：這一崗位相當(dāng)重要，因為項目秘書一般還兼職文檔工程師的角色，常常被某些項目經(jīng)理所忽視。項目秘書應(yīng)是經(jīng)過嚴(yán)格文檔管理培訓(xùn)的本科畢業(yè)生，工作踏實認(rèn)真，為人處事得當(dāng);對涉外的項目(包括：國外引進(jìn)項目、中外合資項目、有進(jìn)口設(shè)備或引進(jìn)技術(shù)的項目)，項目秘書最好兼有較高的英語水平(能夠起到翻譯作用)。

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