新時期人力資源管理的創(chuàng)新舉措

　　人力資源管理一直是企業(yè)運營中很重要的一塊。企業(yè)最重要的是三個部分，包括企業(yè)文化、管理制度以及人。前兩個部分都是圍繞人來展開的。所以，管理好企業(yè)，可以這么說，就是管理好人。新時代企業(yè)管理需要創(chuàng)新舉措，才能獲得更大的進步。

　　企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。

　　管理制度。優(yōu)秀企業(yè)并不片面夸大企業(yè)文化的作用。一家企業(yè)應(yīng)通過制度建設(shè)的設(shè)計與優(yōu)化，確保高績效者獲得高待遇。

　　而人則是企業(yè)文化中最重要的因素。筆者對企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理的建議：

　　-企業(yè)競爭力=企業(yè)資源潛力×企業(yè)人力資源配置力

　　企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運作的基礎(chǔ)和前提，離開了這些的資源及其有序而動態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運作。

　　-塑造企業(yè)文化，凝聚團隊力量

　　企業(yè)可以著手塑造活潑進取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，使員工和企業(yè)同發(fā)展。在我國，企業(yè)文化主要表現(xiàn)在：合作有余而創(chuàng)新不足，所以企業(yè)文化的改革應(yīng)該注重運用各種方法激勵員工的創(chuàng)新潛力，在這方面，我們的企業(yè)還有一個很大的組織資源可以被充分利用，那就是工會。工會作為員工自己的組織，應(yīng)該充分發(fā)揮它的協(xié)作作用，成為聯(lián)系職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的橋梁，用一種民主的機制促進職工創(chuàng)新能力的發(fā)揮：首先要確立企業(yè)文化建設(shè)的目標;要有企業(yè)自己的口號或精神標語;努力形成企業(yè)和員工之間良好的“心理契約”。

　　-制定有效的激勵機制

　　有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。

　　企業(yè)必須把激勵機制與人力資源管理的培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯(lián)結(jié)起來，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術(shù)激勵、培訓(xùn)激勵、崗位輪訓(xùn)、長期工齡激勵等。

　　企業(yè)要留住人才，當(dāng)然需要一套完備的人才資源管理制度。隨著世界社會經(jīng)濟形態(tài)向知識經(jīng)濟和知識社會轉(zhuǎn)變，人力資源管理的理念創(chuàng)新顯得日趨重要。

　　-員工培訓(xùn)將成為人力資源發(fā)展核心

　　由于體制和機制的問題，不少企業(yè)面臨嚴重的人才缺乏問題，可以通過培訓(xùn)彌補人才的不足。需要指出的是，只有持續(xù)不斷的強有力的培訓(xùn)，才能培養(yǎng)與保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展的后勁。一個良好的培訓(xùn)機制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。培訓(xùn)不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發(fā)展的重要手段，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極的作用。

　　在新經(jīng)濟時代，人的存在對于企業(yè)運營的作用已經(jīng)毋庸置疑，人是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，也是企業(yè)和新的發(fā)展力。所以，管理好企業(yè)，就要管理好人，從“人”的層面上考慮創(chuàng)新。

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