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調(diào)動(dòng)員工積極性 HR該跳出思維定勢(shì)
企業(yè)中的HR，往往喜歡墨守成規(guī)，使用中規(guī)中矩的管理方式。這沒(méi)有什么錯(cuò)，但是在調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮員工創(chuàng)造能力方面就沒(méi)有那么好的效果了。下面是一些成功的管理層人員給出的建議，這些管理手段和中規(guī)中矩的HR的合理要求有所偏差。我們看一看，HR該跳出哪些管理思維定勢(shì)。
一招用到老。
并不是所有的管理者都平步青云，或者都是富二代出身。從基層熬出頭的管理人員，自認(rèn)為本身有豐富的奮斗經(jīng)驗(yàn)，因此，每每管理員工的時(shí)候都以過(guò)來(lái)人自居，很有老資格的味道。HR以為這一套管理方式可以用到老，并不去管形式和人群是否已經(jīng)發(fā)生了變化。
教訓(xùn)而不是輔導(dǎo)。
有些管理者天生愛(ài)訓(xùn)人，認(rèn)為自己的一切都是對(duì)的，容不得員工反駁和持反對(duì)意見(jiàn)。有些員工順從，有些員工并不吃這一套，特別是現(xiàn)在獨(dú)生代員工更受不了訓(xùn)斥。在這種情況下，溝通比訓(xùn)斥更來(lái)得有效。
消極放鴨子。
雖然是督導(dǎo)者，但是任務(wù)布置出去之后就完全撒手不管�，F(xiàn)在很多年輕的同時(shí)缺少經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)知識(shí)不過(guò)，這種管理方式往往會(huì)讓員工消極怠工，導(dǎo)致企業(yè)整體生產(chǎn)成本高， 在工作過(guò)程中一般同事的孤立無(wú)援感突出。
只盯員工的工作。
在工作的時(shí)候盯住員工工作似乎沒(méi)有什么錯(cuò)，關(guān)鍵在于如何把握一個(gè)度。如果表現(xiàn)得過(guò)于緊張，會(huì)讓員工很不自在。而員工因?yàn)楣芾碚叩倪^(guò)度監(jiān)督會(huì)產(chǎn)生很大的壓力，從而降低了工作的效率，甚至想要逃離這種現(xiàn)狀。
憑地位無(wú)新知。
一個(gè)管理者可以有很高的地位，但是時(shí)代在進(jìn)步，信息在更新，在有效的管理方式，在新的時(shí)代中也不一定會(huì)適用。新員工往往喜歡用新的渠道去學(xué)習(xí)新知識(shí)，如果管理者墨守成規(guī)，不謙虛學(xué)習(xí)，套路老舊，沒(méi)有新的說(shuō)服力，往往很難讓員工信服。
擺架子做樣子。
其實(shí)這不是一個(gè)新的問(wèn)題，是HR在處理員工問(wèn)題時(shí)的一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。無(wú)論是管理者，還是員工，在人格上都是平等的。只不過(guò)管理者因?yàn)槎嗾莆樟艘恍┲R(shí)和技能，才能多統(tǒng)籌一些任務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常擺架子，只會(huì)讓員工反感和叛逆，更說(shuō)不上什么有效的溝通了。
如果HR在平時(shí)的管理上有以上的問(wèn)題，建議盡快改正問(wèn)題，跳出思維定勢(shì)，從而促進(jìn)員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
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