- 相關(guān)推薦
公司人才論：菜鳥員工和精英人才的區(qū)別
公司招了個(gè)老總和招了個(gè)剛畢業(yè)小職員有什么區(qū)別?都是剛進(jìn)公司，都是新環(huán)境。看年紀(jì)老總老了點(diǎn);看長相上年紀(jì)的人總沒年輕人好看。在日常的嘻嘻哈哈里是看不出來，在公司是按照你創(chuàng)造的價(jià)值付薪水的，如果該老總沒有在自己領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值或者和公司的要求是不符的那么不久他就會離職，而職員公司可以慢慢培養(yǎng)。
但實(shí)際上菜鳥和精英好像是一開始就到最后的，開始是精英，后來越來越好直到升遷，開始是菜鳥就會越來越差到最后直到被淘汰出公司，這好像是個(gè)注定的宿命。
這不僅僅是收入的問題，精英就會無數(shù)阿諛諂媚，示好獻(xiàn)殷勤。菜鳥就會受到冷遇嘲笑，痛苦揮之不去，勤奮的菜鳥，可憐的菜鳥。
區(qū)別：
1、精英整天忙忙碌碌，菜鳥不知道自己該干什么。
2、精英知道工作的重點(diǎn)，經(jīng)常出成效。菜鳥亂忙一氣，重點(diǎn)不對沒有成果反而因忙碌的不對導(dǎo)致，工作問題，被動或者出局。
3、精英務(wù)實(shí)就事論事。菜鳥麻木或者放掉自尊到處獻(xiàn)殷勤。
為什么會這樣?
其實(shí)在公司上班就是做好一件事。那么做好一件事需要什么?這個(gè)就是技術(shù)。很多時(shí)候不是不努力而是因?yàn)槟阕呷肓苏`區(qū)而不是正確的道路。
誤區(qū)：要勤奮、要善于總結(jié)、要不斷學(xué)習(xí)。
先說要勤奮，勤奮并不是目標(biāo)，勤奮只是我們在追逐目標(biāo)的中表現(xiàn)出的一種積極的狀態(tài)，如果說這個(gè)很勤奮而沒什么結(jié)果，還是要可悲的淘汰，很可憐。追逐目標(biāo)才是我們的要的，其實(shí)很多做的好的銷售人員反而其實(shí)是很輕松的，在意與表象忽略了工作目標(biāo)效率。忽視休息忽視他人感受，休閑有負(fù)罪感，它不僅是不幸福的而且是可悲的人。因?yàn)槊つ康那趭^喪失了自己的精力、興奮期，在關(guān)鍵時(shí)候不能做好，反而破壞了目標(biāo)和進(jìn)程。
追逐目標(biāo)關(guān)注進(jìn)程才是我們要做的。
再說要不斷的總結(jié)�？偨Y(jié)是好的但是怎么總結(jié)，很多人不斷的總結(jié)，喜歡做在紙上。這個(gè)多了就會讓自己變得不善表達(dá)，而用文字描述的和現(xiàn)實(shí)工作的思考節(jié)拍是不一樣，在實(shí)際工作與人相處中存在問題。
最后說學(xué)習(xí)，我們是需要學(xué)習(xí)的但是學(xué)習(xí)方法很重要，很多人不得其法，浪費(fèi)了時(shí)間對自己也沒什么幫助，感到欠缺就回去讀書是許多人做法，而書海浩瀚，和現(xiàn)實(shí)不一樣能起到指導(dǎo)意義的不多，書上說的能用上就更少，那么有句話叫作與君一席談勝讀十年書，可見與人溝通尤其與一些高層次的人溝通會讓我們思路清晰豁然開朗。
正確的方式：
一定要有目標(biāo)。
這個(gè)不目標(biāo)不是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生我5年之內(nèi)要成亞洲首富的幻想而是比如說一個(gè)碩士計(jì)劃考取博士，考取建筑師資格等等，可以短期實(shí)現(xiàn)的可以量化具體步驟的。很重要的是不要與別人比，我要超過誰誰等，自己定的目標(biāo)要超過是力所能及的一種階段。有了目標(biāo)自然每天忙忙碌碌不會無所事事，要休息那也是為了更好的工作。
多溝通，善于溝通。
溝通其實(shí)是最快速的學(xué)習(xí)方法，會談使人機(jī)敏。尤其和有層次的人溝通，和普通的思想麻木的人溝通，當(dāng)然每個(gè)人都有懷有你的機(jī)會，值得你學(xué)習(xí)的地方，但是長期徘徊在這里和徘徊在高層那個(gè)有價(jià)值?這個(gè)溝通說的不是閑聊，而是工作的想法匯報(bào)溝通，朋友的建議，工作的問題等等你要有思考有想法，溝通才有內(nèi)容，要不然溝通就是浪費(fèi)別人的時(shí)間也是浪費(fèi)自己的時(shí)間。最后說多溝通會讓你有思想有主見，知道該干什么不該干什么。另外和領(lǐng)導(dǎo)及接觸溝通多了就與基層接觸少，這樣離事遠(yuǎn)，離是非也遠(yuǎn)。更容易把自己的事情和目標(biāo)做成。
【公司人才論：菜鳥員工和精英人才的區(qū)別】相關(guān)文章：
什么是核心人才-核心人才治理的困難03-03
人才選用育留之人才“掠奪”03-20
谷歌人才招聘的“九要”和“九不要”03-23
人才管理：如何面對核心員工流失03-09
企業(yè)HR人才招聘常見問題和對策12-05