公司人力資源管理制度范本

　　人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。下面小編為大家整理了關(guān)于公司人力資源管理制度范本，希望能為你提供幫助：

　　第一章 總則

　　一、為規(guī)范公司的人力資源管理，使人力資源管理工作能匹配公司發(fā)展的需要，制定本制度。

　　二、公司人力資源管理工作主要由以下五個(gè)模塊構(gòu)成：

　　1、招聘與任用

　　2、培訓(xùn)管理

　　3、薪酬福利與社會保險(xiǎn)

　　4、績效考核

　　5、員工異動(dòng)

　　第二章 招聘與任用

　　一、在因員工離職、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或?yàn)楣�司的未來發(fā)展儲備人才的情況下，需要進(jìn)行招聘。

　　二、員工錄用的基本原則

　　1、實(shí)行公開招聘，著重考察個(gè)人素質(zhì)、潛能、經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展，擇優(yōu)錄用;

　　2、應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要符合所需崗位的任職要求。

　　三、員工招聘的程序

　　1、制定招聘計(jì)劃(根據(jù)實(shí)際需求選擇內(nèi)部或外部招聘);

　　2、發(fā)布招聘信息;

　　3、獲取應(yīng)聘人員信息資料;

　　4、資格審查及初步甄選;

　　5、初試;

　　6、復(fù)試;

　　7、錄用;

　　8、崗前/入職培訓(xùn);

　　9、錄取試用。

　　四、被確定錄用的人員，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向公司提交以下有效證件及復(fù)印件與資料：

　　1、提交身份證、學(xué)歷/學(xué)位證明、職稱證書等個(gè)人材料復(fù)件印，同時(shí)提供原件驗(yàn)證;

　　2、填寫《員工基本情況表》;

　　3、提交個(gè)人近期免冠彩照2張。

　　以上資料經(jīng)公司確認(rèn)有效后，予以辦理入職手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后至用人部門報(bào)到，并從當(dāng)日起成為公司試用員工。

　　五、新入職員工試用期為一至二個(gè)月，其中包含七天的試用考察期。試用考察期通過后正式進(jìn)入試用期。

　　試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可獲得提前轉(zhuǎn)正;品行和能力欠佳不適合崗位工作者，公司可隨時(shí)停止使用，試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時(shí)通知用人單位解除試用勞動(dòng)關(guān)系。

　　公司根據(jù)需要，可對仍需一段時(shí)間考察的試用員工延長試用期，延長時(shí)間不超過一個(gè)月。

　　六、員工的轉(zhuǎn)正程序

　　1、員工個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請;

　　2、用人部門出具試用期考核意見;

　　3、報(bào)總經(jīng)理審批;

　　4、辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　七、勞動(dòng)合同及合約

　　1、員工轉(zhuǎn)正后，公司統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正員工簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　2、勞動(dòng)合同到期之前一個(gè)月，公司根據(jù)員工工作能力、工作態(tài)度等各項(xiàng)綜合因素，決定是否續(xù)簽合同。

　　第三章 培訓(xùn)管理

　　一、公司珍惜人才，也重視人才的培養(yǎng)，公司為每一個(gè)員工提供公平的培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展空間，將公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合。

　　公司對員工進(jìn)行各種形式的教育和培訓(xùn)的目的是進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)以公司為家，以公司發(fā)展為已任，為實(shí)現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而全力以赴的員工和團(tuán)隊(duì);培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者;培養(yǎng)能刻苦鉆研、堅(jiān)持不懈追求更高工作品質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)人才。

　　二、培訓(xùn)方式

　　1、入職培訓(xùn)

　　入職培訓(xùn)是對新進(jìn)人員實(shí)施的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司簡介、組織架構(gòu)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等。

　　2、專業(yè)培訓(xùn)

　　公司根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)內(nèi)容，定期或不定期的組織安排員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，內(nèi)容包括：職務(wù)、崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識、工作技能、管理技能及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等。

　　3、管理培訓(xùn)

　　內(nèi)容包括：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理知識，以及行業(yè)發(fā)展方向及趨勢等。

　　三、培訓(xùn)方法

　　公司培訓(xùn)以內(nèi)部組織為主，公司鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，自我提升，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。

　　四、公司對員工的培訓(xùn)按計(jì)劃、分批分階段、分不同的崗位需要進(jìn)行，為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，公司為每個(gè)員工建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，將內(nèi)部培訓(xùn)的課程考試成績將記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為晉職、調(diào)資、年度考核提供依據(jù)。

　　五、員工在培訓(xùn)中的責(zé)任

　　1、積極參加公司組織的各類培訓(xùn);

　　2、努力自我啟發(fā)，有效地將所學(xué)知識應(yīng)用在業(yè)務(wù)工作中。

　　第四章 薪酬福利及社會保險(xiǎn)

　　一、總則

　　1、適用范圍

　　制度適用公司所有員工。

　　2、目的

　　建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏。

　　3、制定原則

　　按需設(shè)崗，在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制和“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎(jiǎng)”的分配形式，以實(shí)現(xiàn)崗位競爭及人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　4、分配原則

　　主要依據(jù)：崗位重要性、業(yè)績貢獻(xiàn)、能力、工作態(tài)度和合作精神。

　　二、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、薪酬結(jié)構(gòu)

　　員工薪酬由工資、綜合福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成三部分構(gòu)成。其中，工資為員工固定勞動(dòng)所得，由基本工資和崗位工資兩部分組成。

　　1.1基本工資

　　基本工資為員工基礎(chǔ)保證工資，各崗位標(biāo)準(zhǔn)相同。

　　1.2崗位工資

　　崗位工資是根據(jù)員工在公司內(nèi)所處崗位以及職務(wù)的不同而制定的差異化工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3綜合補(bǔ)貼

　　綜合補(bǔ)貼是公司對員工的一種福利性保障，包含通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼。

　　1.4獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成

　　獎(jiǎng)金是指公司根據(jù)階段經(jīng)營業(yè)績達(dá)成，根據(jù)各崗位員工的貢獻(xiàn)程度，加發(fā)的鼓勵(lì)性項(xiàng)目。

　　業(yè)務(wù)提成是指公司根據(jù)市場類人員業(yè)績指標(biāo)定額達(dá)成，按照一定比例計(jì)發(fā)的附加薪酬項(xiàng)目。

　　2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

　　3、特殊情形下支付的工資

　　是指公司依據(jù)國家法律、法規(guī)，對員工因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假期間支付的工資，依照員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

　　三、薪酬支付

　　1、工資支付

　　1.1工資支付辦法采取月薪制。

　　日工資計(jì)算辦法以自然月天數(shù)為基準(zhǔn)。

　　1.2員工上月薪金在次月10日前用貨幣形式全額支付給本人。為了簡化工資發(fā)放的手續(xù)，員工應(yīng)按照公司要求提供銀行帳戶資料。員工銀行個(gè)人帳戶的進(jìn)帳記錄，將視同員工領(lǐng)取工資的憑證及領(lǐng)取確認(rèn)。

　　1.3員工自入職之日起按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資，辭職/解聘者，則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)算工資。

　　1.4轉(zhuǎn)正定級、薪酬調(diào)整，以發(fā)令之日為界，按調(diào)整變動(dòng)后的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

　　2、綜合補(bǔ)貼支付

　　綜合補(bǔ)貼自員工轉(zhuǎn)正之日起計(jì)發(fā)。

　　轉(zhuǎn)正時(shí)出勤不滿一個(gè)月的按照實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)。

　　辭職/解聘者，則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)。

　　3、獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成支付

　　具體辦法見《獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)提成管理辦法》。

　　4、工資支付時(shí)遇到以下情況公司可以優(yōu)先在員工工資中扣除。

　　4.1個(gè)人所得稅

　　4.2社會保險(xiǎn)基金

　　4.3公司代繳的各類培訓(xùn)費(fèi)用

　　4.4差旅預(yù)付金、借款/貸款償還金等

　　四、試用期與轉(zhuǎn)正

　　1、試用期

　　新進(jìn)員工試用期(包括為期1周的試用考察期和為期2個(gè)月的試用期)待遇按以下原則執(zhí)行：

　　1.1試用考察期為無薪考察期，在此期間如雙方解除試用，公司無需支付工資。試用考察期通過后，此考察期視同正常試用期，公司支付試用期工資。

　　1.2員工試用期間工資結(jié)構(gòu)=基本工資+綜合福利補(bǔ)貼

　　2、轉(zhuǎn)正

　　試用期結(jié)束時(shí)，由用人部門根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)備案執(zhí)行。

　　五、薪資定級與調(diào)整

　　1、薪資定級

　　員工薪資定級由總經(jīng)理核準(zhǔn)，員工所在部門負(fù)責(zé)人有建議權(quán)。

　　2、薪資調(diào)整

　　薪資調(diào)整包括以下2種情形：

　　2.1 員工在本部門內(nèi)的職級晉升(或調(diào)整)

　　依據(jù)部門職級標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)個(gè)人銷售定額的增減，由部門提出晉升(或調(diào)整)申請，按規(guī)定報(bào)批。

　　2.2 崗位、職務(wù)或部門調(diào)整

　　依據(jù)“崗變薪變”原則，按規(guī)定報(bào)批執(zhí)行。

　　六、社會保險(xiǎn)

　　1、所有與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工(戶籍不限)，統(tǒng)一由公司申報(bào)辦理養(yǎng)老、生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險(xiǎn)。

　　2、員工自與公司簽訂正式合同當(dāng)月起，由公司負(fù)責(zé)辦理社會保險(xiǎn)，公司與員工解除勞動(dòng)合同當(dāng)月起即月辦理停保。對于按公司規(guī)定辦妥工作移交及相關(guān)離職手續(xù)者，可按員工要求辦理社會保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)。

　　3、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，社會保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和個(gè)人共同承擔(dān)，由公司統(tǒng)一籌辦，屬個(gè)人承擔(dān)部分，由公司按月從個(gè)人工資中代扣代繳。

　　4、社會保險(xiǎn)基金按照不同險(xiǎn)種的統(tǒng)籌范圍，分別建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、基本工傷養(yǎng)老基金、基本生育保險(xiǎn)基金、基本失業(yè)保險(xiǎn)基金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金。各項(xiàng)社會保險(xiǎn)基金的繳納標(biāo)準(zhǔn)為：

　　5、對參保人員核發(fā)的《職業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊》，由公司統(tǒng)一保管，員工離職時(shí)辦妥工作移交手續(xù)和離職手續(xù)后，交還本人。

　　6、在辦理有關(guān)參保工作時(shí)，需要員工提供準(zhǔn)確、真實(shí)的人事資料，并提交個(gè)人身份證復(fù)印件、個(gè)人免冠1寸照片交給公司辦理。

　　七、商業(yè)保險(xiǎn)

　　為保障員工人身安全，自入職之日起，公司為員工辦理意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)，保費(fèi)由公司承擔(dān)。如員工在試用期離職的，工資結(jié)算時(shí)公司予以扣除此項(xiàng)保費(fèi)。

　　第五章 績效考核

　　一、公司致力建立客觀公正的績效考核體系，旨在及時(shí)了解員工的績效狀況，通過績效溝通，及時(shí)調(diào)節(jié)員工的工作目標(biāo)和行為，使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)保持一致，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合。通過對績效的評估考核，全面了解員工的能力和潛質(zhì)，以便公司對員工能力和潛質(zhì)加以提升和開發(fā)�？冃Э己俗裱�以下原則：

　　1、公開

　　考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果均向員工公開。

　　2、公平

　　考核應(yīng)客觀、準(zhǔn)確的體現(xiàn)出員工的工作績效、工作能力和工作態(tài)度。

　　3、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

　　員工的考核結(jié)果與考核收益同員工的崗位責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一。

　　4、崗位考核以工作業(yè)績?yōu)橹行摹?/p>

　　二、績效考核目的

　　1、衡量員工的績效、技能和工作態(tài)度;

　　2、為確定工資、獎(jiǎng)金決策提供依據(jù);

　　3、為員工的崗位異動(dòng)提供決策依據(jù);

　　4、為員工培訓(xùn)和教育提供依據(jù);

　　5、為員工職業(yè)規(guī)劃評估提供依據(jù);

　　6、為其他人力資源工作提供決策依據(jù)和參考信息;

　　7、促進(jìn)溝通。

　　三、考核年度為每年1月1日至12月31日。每年的一月、七月對全員上半年度績效進(jìn)行考核。

　　四、方案推進(jìn)階段及重點(diǎn)環(huán)節(jié)

　　1、階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段

　　2、準(zhǔn)備階段

　　2.1考核參與者

　　被考評者：各崗位員工

　　考評者：總經(jīng)理、各部門主管

　　2.2考核方法

　　本考核采用目標(biāo)考核為主導(dǎo)，輔以行為導(dǎo)向的考核方法。用品質(zhì)性效標(biāo)(溝通能力、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等)、行為性效標(biāo)(工作方式、工作行為等)、結(jié)果效標(biāo)(工作目標(biāo)、工作計(jì)劃)和日常工作職責(zé)四項(xiàng)效標(biāo)界定每個(gè)崗位的考核范圍，然后再確定每個(gè)崗位的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.3績效考核培訓(xùn)

　　使各考評參加人清楚考核的目的、方法、流程、工具的使用，明確參加考評者的責(zé)權(quán)利，為考核的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

　　3、實(shí)施階段

　　3.1收集信息

　　《崗位說明書》及各崗位人員的實(shí)際工作情況。

　　3.2溝通與管理

　　3.2.1目標(biāo)第一

　　必須確保每位績效考核參與者明確考核的真正目的。

　　3.2.2計(jì)劃第二

　　工作的推進(jìn)要有計(jì)劃性。

　　3.2.3監(jiān)督第三

　　公司人力資源負(fù)責(zé)人必須負(fù)起監(jiān)督的職責(zé)。

　　3.2.4指導(dǎo)第四

　　各部門主管應(yīng)該積極主動(dòng)地指導(dǎo)部屬認(rèn)真完成績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，考核和完成后就員工的績效結(jié)果進(jìn)行面談，在如何改進(jìn)績效方面達(dá)成共識。

　　4、考評階段

　　4.1實(shí)施過程中應(yīng)注意考評的公正性和客觀性。

　　4.2考評表格的制作。

　　4.3建立考核申訴委員會受理員工申訴。

　　4.4建立考核稽核小組監(jiān)督各部門績效考核的推行，確�？冃Э己朔桨傅捻樌�有序高效的推行。

　　5、考評總結(jié)階段

　　每次考評結(jié)束之后必須舉辦考核總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使員工績效得到持續(xù)改進(jìn)。

　　五、員工考核評定等次分為優(yōu)秀、良好、尚可和一般四等。公司依據(jù)考核的結(jié)果對工作表現(xiàn)優(yōu)異者，予以適當(dāng)鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作表現(xiàn)平庸者，予以規(guī)勸，員工應(yīng)盡快改善。

　　第六章 員工異動(dòng)

　　一、員工的異動(dòng)是指員工的工作崗位或職責(zé)發(fā)生變動(dòng)，包括員工的晉升、降職、遷調(diào)、辭退、辭職等。

　　二、晉升

　　1、工作職務(wù)的晉升，即職位級別的上升。

　　2、職位等級的晉升，即被聘為更高一級職位等級上升。

　　3、職務(wù)稱謂未變，但工作范圍擴(kuò)大，員工被賦予更大的責(zé)任。

　　三、員工的晉升必須有利于公司的發(fā)展方向，有利于員工的成長，晉升的重點(diǎn)對象主要有：

　　1、在工作目標(biāo)完成方面具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工。

　　2、在工作創(chuàng)新方面具有杰出貢獻(xiàn)的員工。

　　3、在管理、市場等領(lǐng)域表現(xiàn)出較高的才能或潛力的員工。

　　4、人才稀缺度較大且對企業(yè)的影響較大的員工。

　　5、為公司儲備的骨干人員等。

　　四、員工降職的內(nèi)容與操作同晉升互為逆向。

　　五、員工的遷調(diào)是指公司基于工作上的需要，對員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，奉調(diào)人員離開原職時(shí)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，赴新職崗位報(bào)到。

　　六、辭退是指公司終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系，有下列情形之一者，公司有權(quán)提出辭退：

　　1、觸犯國家法律，嚴(yán)重違反公司制度及規(guī)定，給公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、參加非法組織，并經(jīng)有關(guān)當(dāng)局查明屬實(shí)。

　　3、聚眾鬧事，嚴(yán)重干擾正常工作秩序。

　　4、不服從上司合理工作安排或正常調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不服從者。

　　5、工作期間擅離職守或工作不負(fù)責(zé)任而造成公司重大損失。

　　6、偽造公司的任何記錄或報(bào)告，有意詆毀公司聲譽(yù)，給公司造成不良影響。

　　7、任職期間有貪wu、盜竊、營私舞弊、窺查/泄露公司機(jī)密、故意破壞公物等行為之一的。

　　8、員工在公司服務(wù)期間，從事與公司經(jīng)營利益相關(guān)的第二職業(yè)，或?yàn)榈谌�者從事�?jīng)營中介服務(wù)。

　　9、月累計(jì)曠工超過3天或年累計(jì)曠工超過7天。

　　10、不能勝任崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任者。

　　11、連續(xù)兩次考核結(jié)果列于本崗位排名的末位。

　　12、患非職業(yè)病或非因工傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作者。

　　13、兩次以上書面警告仍未能改善者。

　　14、其它同類性質(zhì)的嚴(yán)重違紀(jì)行為。

　　被辭退的員工，公司按其實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與年度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

　　七、除在勞動(dòng)合同中限制辭職的情況出現(xiàn)，員工有權(quán)提出辭職，辭職員工按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)當(dāng)月應(yīng)得崗位工資。

　　八、解聘、辭退員工或給予員工行政處罰時(shí)，由提請?zhí)幚淼牟块T提出處理依據(jù)、事實(shí)證據(jù)和處理方案。在做出處理決定前公司應(yīng)對提請部門所提供的證據(jù)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，在正式公布處理決定前，應(yīng)由公司專人與被處理人當(dāng)面溝通，把處理結(jié)果告知當(dāng)事人，允許當(dāng)事人申訴。

　　九、對于被公司解聘、辭退或辭職的員工，未按公司要求完成離職手續(xù)而擅自離職者，公司保留在人才網(wǎng)或其他媒體上予以公告的權(quán)利。

　　十、公司辭退員工應(yīng)以書面形式提前30天通知員工本人;員工辭職應(yīng)以書面形式提前30天通知公司，未經(jīng)公司批準(zhǔn)以前15天內(nèi)不得離職，若員工向公司遞交辭職申請書15天后公司仍未答復(fù)，可視為公司同意辭職。

　　十一、離職人員包括因崗位變動(dòng)、辭職、解除勞動(dòng)合同、解雇等原因離開原崗位或解除原崗位職責(zé)者。離職人員應(yīng)按以下要求辦理離職交接手續(xù)：

　　1、公司根據(jù)離職員工崗位情況安排一周至一個(gè)月的交接期，以保證工作的連續(xù)性，公司規(guī)定的工作交接期內(nèi)工資按離職前執(zhí)行的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　2、離職員工工作交接包括：

　　2.1財(cái)務(wù)帳務(wù)結(jié)算。

　　2.2從事崗位工作的職責(zé)事務(wù)交接。

　　2.3所經(jīng)管財(cái)物的交接，包括文件、技術(shù)資料、設(shè)備、電腦及磁盤等。

　　2.4崗位業(yè)務(wù)、客戶等資料移交。

　　2.5未辦或未了事項(xiàng)的交接。

　　3、離職人員辦理工作交接時(shí)應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)指定接替人接收。移交人、接收人、監(jiān)收人均需要在工作移交單上簽名確認(rèn)。

　　4、離職員工所列工作移交清單應(yīng)由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。接收人應(yīng)對所移交工作的完整性負(fù)責(zé)，如因接收人工作疏忽造成的接收失誤，則追究接收人的責(zé)任。

　　十二、對解除勞動(dòng)合同員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的規(guī)定：

　　1、因公司原因辭退的員工，公司根據(jù)員工在司工作年限，給予每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，發(fā)放補(bǔ)償金的月工資標(biāo)準(zhǔn)以員工崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，最多不超過十二個(gè)月，工作不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給補(bǔ)償金。

　　2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付范圍：

　　2.1經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由公司解除勞動(dòng)合同的。

　　2.2員工患非職業(yè)病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作，由公司解除勞動(dòng)合同的。

　　2.3不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任，由公司解除勞動(dòng)合同的。

　　2.4勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由公司解除勞動(dòng)合同的。

　　2.5由于公司機(jī)構(gòu)合并，人員優(yōu)化組合，公司內(nèi)部無法安置，由公司解除勞動(dòng)合同的。

　　3、被公司開除的員工，一律不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　4、員工的補(bǔ)償金在辦理完離職手續(xù)后由公司一次性發(fā)放。

【公司人力資源管理制度】相關(guān)文章：

企業(yè)人力資源管理制度07-21

如何編制公司人力資源規(guī)劃07-23

人力資源公司簡介范文05-27

工程公司公司人力資源優(yōu)化工作方案10-22

人力資源管理制度（通用10篇）11-06

人力資源管理制度該如何制定08-12

公司預(yù)算管理制度08-22

百度公司的人力資源管理08-21

人力資源年度公司計(jì)劃范文07-31

公司保安管理制度范本09-22