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如何加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)
企業(yè)信息化指的是企業(yè)在生產(chǎn)、流通及服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，利用現(xiàn)代化的信息、技術(shù)手段，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化的過程。那么如何加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)呢，我們一起來看看!
如何加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè) 篇1
1 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的意義
1.1 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)可以有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 企業(yè)的信息化建設(shè)在很大程度上改變了企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，通過信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，把信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理、生產(chǎn)、流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，即可實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，又可提高產(chǎn)品質(zhì)量，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也極大地促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
1.2 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ) 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，信息化建設(shè)是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)在改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力和自動(dòng)化水平都具有積極的意義。
1.3 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以提高員工整體素質(zhì) 在企業(yè)的信息化建設(shè)中，計(jì)算機(jī)得到廣泛的應(yīng)用，企業(yè)為了適應(yīng)這種發(fā)展變化的需要，就必須要對(duì)員工經(jīng)常性地進(jìn)行一系列的專業(yè)培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的操作規(guī)程和技術(shù)，從而提高員工的整體素質(zhì)。
1.4 加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，可以為企業(yè)提供更多的商機(jī) 企業(yè)信息化工程的實(shí)施，特別是Intranet和Extranet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，為企業(yè)在網(wǎng)上做廣告，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。通過信息技術(shù)手段，企業(yè)在大大改善自己形象的同時(shí)，也通過方便的對(duì)外交流模式，創(chuàng)造更多的商機(jī)。
2 當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題
2.1 部分企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足 盡管目前很多企業(yè)都不同程度開展了信息化建設(shè)，但大多數(shù)企業(yè)對(duì)于什么是企業(yè)信息化以及如何實(shí)現(xiàn)信息化的理解還是比較模糊的。不少企業(yè)認(rèn)為信息化建設(shè)就是對(duì)企業(yè)原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“原版復(fù)制”，用計(jì)算機(jī)代替手工操作。
2.2 企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)基礎(chǔ)信息資源建設(shè)不同步 企業(yè)的信息化建設(shè)，就是要在根本上對(duì)企業(yè)的各種信息資源進(jìn)行整合，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)來為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)信息資源的規(guī)劃、收集和整理應(yīng)該是同步進(jìn)行的，然而目前的現(xiàn)狀是企業(yè)的基礎(chǔ)信息資源往往先行一步。
2.3 企業(yè)重視信息化的硬件投入，而忽略管理方面的建設(shè) 目前，許多企業(yè)在信息化建設(shè)中，往往只是一味地重視對(duì)硬件設(shè)備的投資，從而忽視軟件系統(tǒng)的建立。使得許多單位的系統(tǒng)中存放的始終是過時(shí)的信息，基本無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的`提高發(fā)揮促進(jìn)作用。
3 加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的措施
3.1 轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)意識(shí) 企業(yè)信息化建設(shè)是提高其自身競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，直接決策和組織實(shí)施，并把這種觀念傳達(dá)給企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和普通員工，強(qiáng)化企業(yè)信息化意識(shí)。
3.2 建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍 企業(yè)信息化建設(shè)的好壞，人才是關(guān)鍵。由于企業(yè)的信息化建設(shè)涉及企業(yè)的方方面面，需要大量的人力、物力和財(cái)力的投入，這就需要對(duì)這些進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃和合理的安排，這就需要企業(yè)具備一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍，因此，在平時(shí)注意加強(qiáng)信息化建設(shè)管理人員的專業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)。
3.3 扎實(shí)做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作 企業(yè)信息化的實(shí)施需要足夠的基礎(chǔ)支持，企業(yè)就必須強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，包括財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理，計(jì)量管理等，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完備、客觀、及時(shí)。
3.4 開展企業(yè)信息化咨詢和監(jiān)理服務(wù) 企業(yè)的信息化建設(shè)也為軟件市場(chǎng)的開發(fā)和利用創(chuàng)造了良好的條件，要推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)健康有序發(fā)展，有必要管理和規(guī)范企業(yè)與軟件供應(yīng)商之間的行為，使企業(yè)在開展信息化建設(shè)之初，得到良好的信息化咨詢服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)要有良好的監(jiān)理服務(wù)，以確保實(shí)施信息化系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)和軟件開發(fā)企業(yè)間的良好合作能順利進(jìn)行。
如何加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè) 篇2
企業(yè)信息化建設(shè)，歸根結(jié)底是要把企業(yè)的運(yùn)行放到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、公式化的體系下去運(yùn)作，使企業(yè)進(jìn)入“自動(dòng)“規(guī)則管理。那么加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的措施有哪些呢?
1、信息化建設(shè)管理發(fā)生了深刻的變化
通過信息化的建設(shè)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“用思想管電腦，用電腦管人腦”的管理變革，企業(yè)的管理面貌發(fā)生了深刻的變化，科學(xué)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用得到了充分的體現(xiàn)：
1.1、企業(yè)運(yùn)作效率大幅度提高
管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了各種信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享，大大縮短了業(yè)務(wù)處理周期、提高了業(yè)務(wù)處理速度和能力，減少了重復(fù)勞動(dòng)和差錯(cuò)。過去，我們從接到定單到產(chǎn)品投產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備周期至少需要10天以上的時(shí)間，而現(xiàn)在一般不會(huì)超過3天；過去，制造過程中因計(jì)劃不合理、工序銜接不當(dāng)、質(zhì)量問題處理不及時(shí)等導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，有時(shí)直到產(chǎn)品組裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)需要的零件甚至沒有投產(chǎn)，因此產(chǎn)品的制造周期很長(zhǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)不能及時(shí)交付的現(xiàn)象，顧客意見強(qiáng)烈，而現(xiàn)在這些問題得到了根本性的改善。
在人員減少、設(shè)備沒有增加的前提下，通過“ERP”功能的發(fā)揮一舉改變了多年來一直奉行的大批量生產(chǎn)方式，變大量流轉(zhuǎn)為少量周轉(zhuǎn)、變順序作業(yè)為同步作業(yè)，使我們的主導(dǎo)產(chǎn)品液壓支架的制造周期在不影響其它產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)由一個(gè)月縮短到11天，制造能力由每月30架增加到100架。企業(yè)運(yùn)作效率的提高，極大地提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，
1.2、管理控制得到加強(qiáng)
管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用使各種管理流程得到了優(yōu)化和格式化，極大地約束了人們的隨意行為，減少了各種差錯(cuò)，堵塞了各種明顯的`管理漏洞，有效消除了各種浪費(fèi)現(xiàn)象，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果得到了顯著改善。
首先，存貨周轉(zhuǎn)率的提高每年為公司減少利息支出約120萬元。
其次，各種消耗明顯降低，特別是近年來在產(chǎn)品售價(jià)沒有提高和材料價(jià)格不斷攀升的不利形勢(shì)下，公司的各項(xiàng)消耗指標(biāo)得到了有效的控制。再者，管理信息系統(tǒng)科學(xué)合理的流程和透明的信息規(guī)范了管理和業(yè)務(wù)人員的工作行為，有效遏制了各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，有效發(fā)揮了群眾監(jiān)督的作用。
2、企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施過程中的體會(huì)
企業(yè)的信息化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨的長(zhǎng)期工程，必須有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，急于求成只能給實(shí)施工作帶來災(zāi)難性的后果。信息化建設(shè)實(shí)施過程中的體會(huì)：
2.1、首先是動(dòng)機(jī)和需求要明確，實(shí)施企業(yè)信息化要變成企業(yè)決策者的主動(dòng)要求，成為企業(yè)上上下下的共識(shí)，而不是為了趕時(shí)髦；同時(shí)搞信息化建設(shè)的需求要明確，要解決哪些問題，要達(dá)到什么目的，作為建設(shè)企業(yè)必須要心中有數(shù)。
2.2、實(shí)施信息化不僅僅是導(dǎo)入了一個(gè)技術(shù)工具，更重要的是引入了先進(jìn)的管理思想，因此需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，甚至將改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、觸動(dòng)人們的地位和權(quán)利，必然會(huì)遇到強(qiáng)大的阻力。所以，必須確認(rèn)開展信息化項(xiàng)目的充分理由，制定一個(gè)扎實(shí)的商業(yè)計(jì)劃并作好變革的心理準(zhǔn)備。
2.3、要整體規(guī)劃分步實(shí)施。整體規(guī)劃是為了保證企業(yè)整個(gè)信息化體系中各功能模塊能相互銜接，不至于由于某個(gè)部分因?yàn)樵O(shè)計(jì)有誤而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)推倒重來，或者給今后企業(yè)因業(yè)務(wù)變化以及技術(shù)更新進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)帶來麻煩；分步實(shí)施是各個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的基礎(chǔ)條件合理地選擇實(shí)施的切入點(diǎn)和實(shí)施的時(shí)機(jī)，合理地安排實(shí)施的進(jìn)程，通過分步實(shí)施不斷進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，以保證實(shí)施的有效性。
2.4、加大對(duì)管理人員管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)力度，使之理解新的業(yè)務(wù)流程、熟悉計(jì)算機(jī)的操作。
3、企業(yè)信息化致力于系統(tǒng)的完善
企業(yè)實(shí)施管理信息化管理應(yīng)致力于系統(tǒng)的完善、改進(jìn)和應(yīng)用的深化。完成內(nèi)部管理后應(yīng)與外部資源無縫集成。對(duì)管理信息系統(tǒng)循序漸進(jìn)升級(jí)提高，以擴(kuò)大應(yīng)用范圍、增加應(yīng)用深度、提高應(yīng)用效果。
3.1、整合客戶和供應(yīng)商資源，建立擴(kuò)展的“ERP”系統(tǒng)
由于傳統(tǒng)的ERP僅將信息連通和資源整合的范圍局限在企業(yè)內(nèi)部，要擴(kuò)大企業(yè)的邊界，把客戶、供應(yīng)商以及合作伙伴的信息資源進(jìn)行有效集成，提高企業(yè)的服務(wù)水平和運(yùn)作效率。
(1)把客戶作為內(nèi)部資源的前向延伸，讓企業(yè)信息系統(tǒng)部分對(duì)授權(quán)客戶透明，使客戶能遠(yuǎn)程直接下達(dá)訂單、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)并查詢其定購(gòu)產(chǎn)品的制造進(jìn)度。
(2)把信息系統(tǒng)向供應(yīng)商進(jìn)行后向集成，使供應(yīng)商成為系統(tǒng)的一個(gè)實(shí)質(zhì)性組成部分，對(duì)長(zhǎng)期供應(yīng)商而言，我們將把它們作為制造系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，由MRP運(yùn)算形成的物料凈需求直接通知到供應(yīng)商界面，同時(shí)授權(quán)供應(yīng)商在公司內(nèi)部建立虛擬倉(cāng)庫(kù)，由供應(yīng)商直接管理并及時(shí)補(bǔ)充。
(3)建立基于信息發(fā)布和商務(wù)功能的綜合門戶網(wǎng)站，形成面向公司全體利益相關(guān)者(內(nèi)部員工、供應(yīng)商、客戶等)的信息接入點(diǎn)，把ERP、CRM和SCM進(jìn)行有效集成，形成真正的“企業(yè)資源”管理系統(tǒng)。
3.2、深化系統(tǒng)應(yīng)用，提高系統(tǒng)的分析和決策支持能力
信息系統(tǒng)的應(yīng)用不能限于業(yè)務(wù)處理和簡(jiǎn)單報(bào)表層面，大量隱藏在數(shù)據(jù)中的有用信息要充分發(fā)掘，使系統(tǒng)的分析和決策支持功能得到充分發(fā)揮。
因此，將商務(wù)智能技術(shù)引入到ERP系統(tǒng)中，將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(DW)、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)、數(shù)據(jù)挖掘(DM)等技術(shù)與企業(yè)信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來，通過對(duì)積累數(shù)據(jù)的整理和提煉，為決策和管理者提供實(shí)時(shí)的企業(yè)運(yùn)行狀況和商業(yè)環(huán)境分析資料，以提高決策層的快速反應(yīng)能力。
如何加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè) 篇3
摘要：在企業(yè)信息化的建設(shè)中，會(huì)出現(xiàn)較多方面的變革，由此產(chǎn)生的創(chuàng)新也具有較多的方面，通常表現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理的方式方法、內(nèi)部的文化建設(shè)以及創(chuàng)新管理理念等�，F(xiàn)針對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)中的管理創(chuàng)新進(jìn)行闡述，以此為企業(yè)信息化的建設(shè)提供有利參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；管理創(chuàng)新；探究
伴隨近幾年互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維使各個(gè)行業(yè)發(fā)生了巨大的變革。企業(yè)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，促使企業(yè)管理發(fā)生了較大的變革。多種變革的產(chǎn)生，主要是因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)本身特點(diǎn)以及自身作用影響的。因此，要想探究企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新間的聯(lián)系，必須對(duì)企業(yè)信息化的影響以及管理創(chuàng)新在其中的應(yīng)用方法深入探究。
1企業(yè)信息化建設(shè)的影響
1.1主要內(nèi)涵
企業(yè)信息化即在企業(yè)管理機(jī)制中，現(xiàn)代技術(shù)在不同模式環(huán)節(jié)的運(yùn)用，其促使企業(yè)信息間的傳遞速度明顯加快，促使信息的加工與處理效率明顯提高，促使相關(guān)有效信息資源的利用率明顯提高[1]。為企業(yè)管理提供有利的發(fā)展條件，促使企業(yè)的管理水平進(jìn)一步提高，使企業(yè)的管理機(jī)制能夠有效的為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式服務(wù)，進(jìn)而促使企業(yè)的管理效率明顯提升，營(yíng)造較好的企業(yè)管理環(huán)境。
1.2具體表現(xiàn)
能夠使企業(yè)中工作人員的工作強(qiáng)度明顯降低，達(dá)到信息化建設(shè)就需要在原有的記錄、輸入以及輸出的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將剩余的流程工作均由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自身進(jìn)行處理，其工作流程主要包括計(jì)算信息以及存儲(chǔ)資料等。促使企業(yè)工作效率的提高，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，不僅可以促使企業(yè)信息化管理更具精準(zhǔn)性與明確性，還可以為其快速、及時(shí)地提供有效的管理信息。企業(yè)信息化建設(shè)的管理方法，與企業(yè)中的每一個(gè)部門之間的工作緊密聯(lián)系，能夠促使企業(yè)之間業(yè)務(wù)辦理的速度明顯提高，在某種程度上能夠促使企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供較好的效益，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高提供有利條件[2]。使管理規(guī)范化程度進(jìn)一步提升，在企業(yè)信息化建設(shè)中，對(duì)數(shù)據(jù)的來源等均提出了一定標(biāo)準(zhǔn)，在某種程度上為提高企業(yè)的工作質(zhì)量提供有利保障。此外，企業(yè)內(nèi)部信息化統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)的有效實(shí)施，為企業(yè)的商務(wù)鏈接提供了發(fā)展平臺(tái)。
2企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的作用
企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)以后，能夠借助信息化技術(shù)的運(yùn)用，促使工作效率的有效提高，降低投資成本，與此同時(shí)，還可以使操作流程更具規(guī)范性的特點(diǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著增強(qiáng)。企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)，針對(duì)企業(yè)中產(chǎn)生的管理問題，均需要實(shí)施針對(duì)性的辦法將其科學(xué)、有效的解決。企業(yè)開展信息化建設(shè)，就是企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念的重要過程，企業(yè)能夠利用信息中的集成技術(shù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)給予有效的改造；利用信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)的工藝水平，同時(shí)，還可以促使企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，促使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平更進(jìn)一步；企業(yè)利用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)等給予針對(duì)性的提高，促使企業(yè)在成本以及信息等多個(gè)管理方面的創(chuàng)新；利用電子商務(wù)技術(shù)，可以使企業(yè)的采購(gòu)銷售體系等發(fā)生改變，有效構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)以及信息門戶，促使企業(yè)的供應(yīng)鏈在管理方面的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理[3]。
3企業(yè)信息化建設(shè)中管理創(chuàng)新的應(yīng)用措施
3.1所有工作人員的踴躍參與
企業(yè)要想進(jìn)行信息化建設(shè)與管理水平的創(chuàng)新，就必須將每一個(gè)職能部門充分結(jié)合，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)工作人員踴躍參與。企業(yè)要想達(dá)到信息化水平，領(lǐng)導(dǎo)具有重要的.作用。領(lǐng)導(dǎo)如果沒有對(duì)其給予充分的重視，信息化的有關(guān)宣傳、決策以及組織不能有效的開展。另外，因?yàn)槠髽I(yè)信息化一種管理變革，要想達(dá)到信息化水平，一定要對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)給予合理的調(diào)整，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的分工體系進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，將中間的管理層次適宜的減免，使原本的每一個(gè)職能部門職責(zé)不清的情況充分改善，對(duì)業(yè)務(wù)流程再次改造。相關(guān)內(nèi)容均應(yīng)該對(duì)企業(yè)的管理方式給予適當(dāng)?shù)姆峙洌�，必須獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)工作人員的支持與認(rèn)可，還應(yīng)該得到職能管理部門的有效支持，這樣才可以有效實(shí)現(xiàn)信息化。
3.2將企業(yè)有關(guān)的具體問題充分解決
企業(yè)要想實(shí)施信息化建設(shè)，就必須從企業(yè)本身的具體情況著手，對(duì)存在的問題有效解決，將具體效果充分凸顯。企業(yè)要想實(shí)施信息化建設(shè)，必須在統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下實(shí)施，同時(shí)，實(shí)事求是、分層次實(shí)施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)給予針對(duì)性的處理，對(duì)企業(yè)的投入與企業(yè)產(chǎn)出的效益充分重視�，F(xiàn)階段，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)，針對(duì)大中型企業(yè)來說，企業(yè)中戰(zhàn)略以及資金等方面的管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是極易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，所以，企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)的過程中，必須從上述環(huán)節(jié)著手，對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)有效運(yùn)用，防止產(chǎn)生漏洞、防止有不正確的決策出現(xiàn)等，提高資金的利用率，使產(chǎn)品與服務(wù)方面的質(zhì)量進(jìn)一步提高[4]。另外，在企業(yè)的人力資源以及產(chǎn)品研發(fā)等多個(gè)方面，必須進(jìn)一步探索，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)以及現(xiàn)代化方法，促使企業(yè)管理方面的有效創(chuàng)新，對(duì)提高企業(yè)的素質(zhì)也具有一定的促進(jìn)作用。
3.3不斷提高企業(yè)的信息化水平
在現(xiàn)代化背景下，我國(guó)企業(yè)的管理水平較滯后，主要表現(xiàn)在管理基礎(chǔ)十分薄弱、經(jīng)營(yíng)理念十分陳舊、管理方法以及管理手段較滯后等，在管理方面不具備創(chuàng)新性。而伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，我國(guó)的大中型企業(yè)采用信息技術(shù)，促使管理創(chuàng)新已成為本領(lǐng)域需要研究的首要問題。所以，企業(yè)必須利用管理創(chuàng)新與信息化，能夠促使企業(yè)工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，還可以促使自己的產(chǎn)業(yè)升級(jí)明顯加快，促使工業(yè)化的發(fā)展速度明顯提高，對(duì)其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)水平的提高也具有促進(jìn)作用。
3.4以管理創(chuàng)新作為企業(yè)的根本
企業(yè)的信息化是一種較強(qiáng)的專業(yè)化系統(tǒng)工程，也是一種社會(huì)化的巨大系統(tǒng)工程，企業(yè)的信息化建設(shè)，主要涉及到企業(yè)的內(nèi)外、硬件以及軟件等相關(guān)問題。所以，必須將資質(zhì)水平高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司以及顧問公司的影響力有效發(fā)揮，進(jìn)而將企業(yè)在信息化建設(shè)中，產(chǎn)生的人才以及能力等方面的問題充分解決。但其基礎(chǔ)必須是企業(yè)本身一直處于主體位置，根據(jù)管理創(chuàng)新作為根本，對(duì)信息化建設(shè)的主動(dòng)地位深入掌握。企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)的過程中，除了應(yīng)該防止廠商處在主導(dǎo)位置上以外，還應(yīng)該避免盲目地跟風(fēng)與實(shí)施，也不可以將自己的成敗完全歸功在廠商身上[5]。企業(yè)必須將分工以及合作項(xiàng)目充分完成，這樣才可以促使信息化建設(shè)取得較好效果。
4結(jié)束語
由此可見，企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新之間具有緊密的聯(lián)系，管理創(chuàng)新借助于信息化技術(shù)，企業(yè)信息化建設(shè)還可以促使管理創(chuàng)新進(jìn)一步的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，就必須以管理創(chuàng)新為前提，從而促使企業(yè)信息化水平的更好運(yùn)用。企業(yè)的信息化過程也就是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展過程，其能夠引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)，采用多元化的管理方法，促使時(shí)代性企業(yè)變革的實(shí)施，還能夠促使企業(yè)生產(chǎn)效率的顯著提升、企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與更好的發(fā)展。
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如何加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè) 篇4
前言：
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，IT產(chǎn)業(yè)已漸漸走進(jìn)人們生活，信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流，趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)是不可扭轉(zhuǎn)的。而且，現(xiàn)在很多企業(yè)都以實(shí)現(xiàn)信息化管理為榮。下面就企業(yè)信息化建設(shè)中的問題和相關(guān)內(nèi)容作具體講解希望能夠幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要意義：
一、企業(yè)信息化建設(shè)概念：
企業(yè)信息化是利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段，在一定程度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)、和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)集成化，綜合利用幫助企業(yè)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的有效利用，用以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理水平、開發(fā)能力、經(jīng)營(yíng)水平的過程---我們稱之為企業(yè)信息化，企業(yè)信息化是一個(gè)過程，信息化水平是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響
企業(yè)信息化的重要性已經(jīng)不是一個(gè)認(rèn)識(shí)問題，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為一個(gè)新的議題。企業(yè)一直要面臨來自各方的挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)需求、營(yíng)銷渠道、人才流動(dòng)，資金周轉(zhuǎn)等等方面。今天IT技術(shù)的發(fā)展能夠幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)帶來更多更穩(wěn)定的新業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)，信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)如果不建立與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、業(yè)務(wù)平臺(tái)、管理信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代獲勝。
宏觀上來看企業(yè)信息化是一個(gè)趨勢(shì)，計(jì)算機(jī)早已取代算盤并取代一部分傳統(tǒng)的信息記錄方式，由于工作的環(huán)境，所以我們經(jīng)常用到掃描設(shè)施和文字識(shí)別軟件，這樣大大提高了我們工作的效率，讓最新的資料在第一時(shí)間展現(xiàn)在讀者面前。我
們進(jìn)入了新數(shù)字辦公的時(shí)代。而電腦技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新，以及增強(qiáng)性技術(shù)的進(jìn)一步應(yīng)用，有助于增強(qiáng)我們公司數(shù)字化辦公應(yīng)用的協(xié)作性、移動(dòng)性、安全性和可管理性、快速高效富有現(xiàn)代化；短期看企業(yè)的.信息化需要一定的投入。但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，一個(gè)成熟的企業(yè)信息化體系對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和管理有著非常的好處和利益。企業(yè)的信息化就是用計(jì)算機(jī)手段去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理運(yùn)作，其業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)方法和原來都有變化，所以信息化的企業(yè)管理和非信息化的企業(yè)管理是不一樣的。企業(yè)信息化不是模擬現(xiàn)有管理方式，而是對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行結(jié)合和變革。企業(yè)在實(shí)施信息化時(shí)應(yīng)做好業(yè)務(wù)流程、管理模式等變革的準(zhǔn)備，以及做好將來人員崗位設(shè)置和調(diào)整的準(zhǔn)備,使企業(yè)在管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核等方面有明顯改進(jìn)、提高和創(chuàng)新。.貼合企業(yè)實(shí)際需求，實(shí)行通用化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、提高辦公效率的核心思想，提供一整套標(biāo)準(zhǔn)的辦公自動(dòng)化解決方案，幫助企業(yè)迅速建立便捷、規(guī)范的辦公環(huán)境，迅速提升企業(yè)的管理和信息化應(yīng)用水平，并降低投資成本。信息化的目標(biāo)非常明確，不是為了形象不是為了趕潮流，確確實(shí)實(shí)是為了提高運(yùn)營(yíng)水平而提出建設(shè)信息系統(tǒng)；而且運(yùn)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)非常明確，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)和周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高客戶服務(wù)的滿意度。企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)的過程。不像買機(jī)器設(shè)備只要買過來按照說明書一裝就可以了，企業(yè)信息化系統(tǒng)的導(dǎo)入更多的是作業(yè)方式和理念的導(dǎo)入。
三、目前企業(yè)信息化出現(xiàn)的狀況
1）認(rèn)識(shí)不夠
這里所講的認(rèn)識(shí)不夠，一方面是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)不夠，另一方面是對(duì)企業(yè)員工認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)要發(fā)展就需對(duì)企業(yè)作一個(gè)長(zhǎng)期和短期的規(guī)劃，這要求我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部關(guān)系有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，針對(duì)具體情況領(lǐng)導(dǎo)者需作分析及重要部署，各部門職責(zé)規(guī)劃與管理模式。對(duì)于企業(yè)員工，我們應(yīng)有個(gè)充分的了解，了解其在工作上的態(tài)度，現(xiàn)在很多企業(yè)講就的是結(jié)果而不是過程，其實(shí)往往過程才是企業(yè)對(duì)員工最基本且重要的認(rèn)識(shí)，員工是企業(yè)的生力軍，要讓這支生力軍在工作中突出自己的生力為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解員工對(duì)工作的態(tài)度與工作計(jì)劃，這樣才更有利于為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。
2）企業(yè)流程不能充分體現(xiàn)
流程對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和管理將會(huì)產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。雖然，每一個(gè)企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)過程中，迫于某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中），或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。但是，由于未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。
3）未重視其自身企業(yè)文化的建設(shè)
無論什么企業(yè)，無論你是否意識(shí)到，每個(gè)企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實(shí)際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)都不能回避的一個(gè)管理問題。 依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價(jià)值觀往往決定著人們的行動(dòng)。一個(gè)企業(yè)如果處于錯(cuò)誤觀念的籠罩下，就將會(huì)使正確的行動(dòng)寸步難行。所以，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的傷害。
4）業(yè)務(wù)流程未能有效管理
對(duì)進(jìn)、銷、存、資金沒有一個(gè)整體管理，很多企業(yè)還采用傳統(tǒng)的手工作帳方式，大大的降低了企業(yè)管理及生產(chǎn)效率，沒有一個(gè)整體思路管理相互之間的關(guān)系。
5）企業(yè)員工流失量大，增加了企業(yè)資料風(fēng)險(xiǎn)
員工流失也是很多企業(yè)容易忽視的盲點(diǎn)，員工的流動(dòng)勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來影響，企業(yè)長(zhǎng)期過高的流動(dòng)定會(huì)給企業(yè)的發(fā)展形成很大的阻力。就短期而言也是會(huì)造成人事管理的成本的大幅度上升，給企業(yè)帶來不良的影響。特別是當(dāng)員工流失率過高時(shí)，肯定對(duì)企業(yè)會(huì)造成不利影響，例如招聘的壓力、客戶資源的流失等等。
如何加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè) 篇5
1.我國(guó)企業(yè)信息化管理與建設(shè)的現(xiàn)狀
1.1起步晚，發(fā)展緩慢，整體水平較低
在經(jīng)過了三十多年的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)，我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是存在較大的差距，特別是對(duì)信息化技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家。就目前來說，由于幾十年傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理思維方式的影響下，管理層人員并沒有真正的學(xué)習(xí)和掌握計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的基本技能，只是會(huì)簡(jiǎn)單的操作計(jì)算機(jī)。而且，根據(jù)發(fā)改委近期發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，全國(guó)中很多大中型的企業(yè)都未實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化基本管理，而中小型企業(yè)的比例則更低。隨著經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的重要作用。因此，從整體來看，可以說我國(guó)企業(yè)的信息化管理還處于一種萌芽的狀態(tài)，情況不容樂觀。
1.2管理者對(duì)于信息化的認(rèn)知還很粗淺
作為一個(gè)企業(yè)重大決策的制定者，管理者有責(zé)任去了解和認(rèn)識(shí)何謂信息化管理，從而提高管理者自身對(duì)于信息化管理的認(rèn)知水平。根據(jù)調(diào)查，目前我國(guó)很多的企業(yè)管理者對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)還是僅限于是對(duì)計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單操作，根本沒有意識(shí)到真正意義上的企業(yè)信息化管理是一個(gè)龐大繁瑣的系統(tǒng)工程，管理者信息化管理意識(shí)的薄弱也就導(dǎo)致了企業(yè)的信息化改革不夠徹底。一個(gè)企業(yè)的管理模式的先進(jìn)與否決定了這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)信息化管理則是推進(jìn)企業(yè)管理變革的一種手段，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化先進(jìn)管理思想改革的一種手段，關(guān)于一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展與命運(yùn)，因此，企業(yè)的高層決策者理應(yīng)重視管理模式的改革工作。
1.3不同企業(yè)之間的信息化建設(shè)水平差異較大
企業(yè)的信息化管理會(huì)因很多因素的影響而產(chǎn)生差異。從企業(yè)類型上看，國(guó)有企業(yè)、對(duì)外交流的外向型企業(yè)，以及新興發(fā)展起來的節(jié)能高效益企業(yè)的信息化普遍處于較高的水平；然而部分老企業(yè)與中小型企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)力下降、效益降低，導(dǎo)致信息化普及度較低。而且，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量的高低也直接影響著信息化水平的高低。由于我國(guó)特殊的地域情況，各地之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也不盡相同，導(dǎo)致信息化管理的普及程度不同。目前，很多企業(yè)在制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)也考慮到了信息化管理在企業(yè)日常管理中的應(yīng)用，特別是受到電商迅猛發(fā)展的刺激，許多企業(yè)都進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理的建設(shè)，甚至不少企業(yè)開始通過網(wǎng)絡(luò)開展商務(wù)活動(dòng)。
1.4缺乏專業(yè)的人才以及與之相適應(yīng)的硬件設(shè)施
就目前來說，我國(guó)的從事信息技術(shù)的工作人員大多數(shù)都是純技術(shù)人員，缺乏管理方面的知識(shí)，而且經(jīng)驗(yàn)不足，無法適應(yīng)現(xiàn)代信息化社會(huì)的多變環(huán)境，且無法滿足企業(yè)對(duì)于信息化管理的需求。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)信息化管理的.目標(biāo)，企業(yè)須在前期進(jìn)行大規(guī)模的投資改造工作，如果企業(yè)選擇的軟件設(shè)備供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)，會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。信息化建設(shè)完成之后，企業(yè)的全面信息化管理會(huì)使很多重要的數(shù)據(jù)和機(jī)密放在網(wǎng)絡(luò)上，如此的話，信息的保密工作和躲避各種網(wǎng)絡(luò)攻擊就成了企業(yè)急需考慮的問題，而這項(xiàng)工作正是需要擁有專業(yè)技術(shù)的人才能完成。
2.如何加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐
企業(yè)的信息化需要外部力量和內(nèi)部力量相互促進(jìn)才能更好的普及。
2.1充分利用外部資源
通過對(duì)外部資源的充分利用可以使企業(yè)獲得主動(dòng)權(quán)，通過對(duì)客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈等方面的有效管理，及時(shí)跟蹤到客戶的最新動(dòng)態(tài)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，及時(shí)地加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，積極地適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)的變化能夠做出最快的準(zhǔn)確反應(yīng)。然而，政府對(duì)企業(yè)改革的作用也不可忽視。發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中，政府在其中的支持和引導(dǎo)作用不可忽視。政府可以改進(jìn)和完善企業(yè)信息化建設(shè)的環(huán)境，例如網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及相配套的硬件設(shè)施的建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)安全的保障作用與以法律法規(guī)的制定來為企業(yè)的信息化建設(shè)創(chuàng)建一個(gè)良好的外部環(huán)境。
2.2在企業(yè)內(nèi)部建立完善的信息化運(yùn)作機(jī)制
首先，身為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要徹底改變傳統(tǒng)的管理理念，以此來推動(dòng)管理方式在整個(gè)企業(yè)的徹底變革。領(lǐng)導(dǎo)者作為一個(gè)企業(yè)的核心，是企業(yè)權(quán)力的掌控者，在這場(chǎng)管理理念的變革中有著極其重要的作用。其次，企業(yè)需明確實(shí)施信息化管理的目的，弄清何謂信息化管理，真正搞清楚信息化管理的核心理念，從而制定出一套適合自身的管理體制。最后，在建設(shè)信息化的同時(shí)要切忌假大空，不可盲目跟風(fēng)，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的問題癥結(jié)所在，在全面的建設(shè)中促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。
2.3如何解決企業(yè)基礎(chǔ)管理方面現(xiàn)存在的問題
基礎(chǔ)管理人才的引進(jìn)在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面有著重要的作用，企業(yè)的信息化管理是對(duì)新技術(shù)全面應(yīng)用的過程，這就需要企業(yè)吸納大量的高素質(zhì)的專業(yè)型人才。企業(yè)需要通過加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，通過技術(shù)的交流與合作來為企業(yè)打造一批專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富而且管理技能過硬的信息技術(shù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)注意資金的流動(dòng)，在投資的同時(shí)也應(yīng)注意融資，在投資時(shí)應(yīng)考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而不能只看到眼前的利益；在信息化投資的時(shí)候應(yīng)分批投入，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，再通過專業(yè)人員的評(píng)估和預(yù)測(cè)來決定下一階段的投資；要從企業(yè)的整體出發(fā)來考慮問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可通過制定相關(guān)的企業(yè)信息化工作規(guī)范，明確員工的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，使整個(gè)企業(yè)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范，更加正式化。
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