煤礦企業(yè)信息化措施
煤礦企業(yè)信息化是促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然舉措，想民族理論一些煤礦企業(yè)信息化措施，提供給大家參考!
1 煤礦企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀
1.1信息化的發(fā)展極不均衡自動(dòng)化水平高，受?chē)?guó)內(nèi)制造能力、技術(shù)和工藝水平雖然我國(guó)煤礦業(yè)信息化在信息技術(shù)的應(yīng)用上的限制。引進(jìn)是必然之舉，但整體上呈現(xiàn)出發(fā)展極不平衡的，吸收并且與煤礦具體的生產(chǎn)實(shí)踐和管理融合后，這種不平衡集中體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和所處區(qū)域才能達(dá)到預(yù)期效果，但很多技術(shù)并不都是現(xiàn)成的。國(guó)有重點(diǎn)煤礦和部分較大地方煤礦信息化建設(shè)要獲得實(shí)際技術(shù)能力，則需要向企業(yè)外普遍優(yōu)于地方小煤礦。這些煤礦企業(yè)在資金、人才等在充分理解和吸收信息知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)上優(yōu)勢(shì)明顯。而且需求明確，發(fā)展規(guī)劃科學(xué)、合新，因此，就需要企業(yè)有一定的研究、開(kāi)發(fā)能力，相反，發(fā)展水平目前國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)在這方面的能力是比較差的。較低的企業(yè)和諸多中小企業(yè)由于資金不足、技術(shù)薄弱的技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有很長(zhǎng)的路要走，不弱、意識(shí)不足和管理落后等原因，在信息化的浪潮能走“引進(jìn)，消化，吸收，落后，再引進(jìn)，再落后”的老中處于被動(dòng)的尷尬局面。不同地區(qū)煤礦企業(yè)信息化路，要以創(chuàng)新為依托，尋求適合煤礦企業(yè)自身發(fā)展比重失衡，表現(xiàn)為東高西低。
1.2“信息孤島”仍然制約著信息化的實(shí)現(xiàn)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)通訊和數(shù)據(jù)共享成調(diào)查為一種迫切的需要。在實(shí)踐中煤礦企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn).缺乏合理的發(fā)展規(guī)劃，致使一些設(shè)備缺乏必要的信息功能，而處于“自動(dòng)化孤島”狀態(tài)。由于煤礦內(nèi)部管理思想落后.意識(shí)不夠。各部門(mén)采用封閉的數(shù)據(jù)格式或軟件，通常是實(shí)施某一個(gè)或幾個(gè)子系統(tǒng).大部分停留在單元技術(shù)開(kāi)發(fā)的水平上，從而造成了“信息孤島”的存在。“信息孤島”的存在不利于通訊和數(shù)據(jù)共享，不利于發(fā)揮信息技術(shù)的潛能和整體優(yōu)勢(shì)。直接制約了煤礦整體信息化的煤礦信息化
1.3技術(shù)消化吸收和創(chuàng)新能力不足
煤礦開(kāi)發(fā)需要的設(shè)備規(guī)格大，安全可靠性好，自動(dòng)化水平高，受?chē)?guó)內(nèi)制造能力、技術(shù)和工藝水平的限制。引進(jìn)是必然之舉。引進(jìn)的技術(shù)只有通過(guò)消化吸收并且與煤礦具體的生產(chǎn)實(shí)踐和管理融合后，才能達(dá)到預(yù)期效果，但很多技術(shù)并不都是現(xiàn)成的，要獲得實(shí)際技術(shù)能力，則需要把觸角伸向企業(yè)外部，在充分理解和吸收信息知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，因此，就需要企業(yè)有一定的研究、開(kāi)發(fā)能力，而目前國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)在這方面的能力是比較差的。我們的技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有很長(zhǎng)的路要走，不能走“引進(jìn)，消化，吸收，落后，再引進(jìn)，再落后”的老路，要以創(chuàng)新為依托，尋求適合煤礦企業(yè)自身發(fā)展需求的道路。
1.4重硬件投資，輕軟件投資，忽視服務(wù)
許多煤礦在進(jìn)行信息建設(shè)時(shí)，只注重硬件投入，雖然建立起了局域網(wǎng).而忽視了內(nèi)部的信息資源的開(kāi)發(fā)，內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)散而不齊，數(shù)據(jù)庫(kù)不能滿足現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)需要，更不要說(shuō)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化信息資源共建共享了。近兩年來(lái)快速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)、高性能計(jì)算、云制造、云仿真等技術(shù)，將給我國(guó)煤礦信息化提供更好的技術(shù)支撐.拉近了產(chǎn)品的最終顧客與煤礦生產(chǎn)企業(yè)的距離.因此服務(wù)要素的作用越來(lái)越凸顯出來(lái).而通過(guò)提供服務(wù)來(lái)提升產(chǎn)品價(jià)值被煤礦企業(yè)所忽視。
2煤炭企業(yè)管理信息系統(tǒng)的成功開(kāi)發(fā)的對(duì)策
2.1整體規(guī)劃，分步實(shí)施
企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)要按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則，絕對(duì)不可以各個(gè)部門(mén)各自為政，各自封閉的實(shí)施自己的系統(tǒng)。由于信息化初期一些企業(yè)對(duì)信息化的錯(cuò)誤理解，導(dǎo)致現(xiàn)有90%的信息化項(xiàng)目不成功。鑒于以上原因，在規(guī)劃時(shí)一定要注意重點(diǎn)突出，主次分明，適當(dāng)取舍，循序漸進(jìn)。
2.2合理確立系統(tǒng)目標(biāo)和內(nèi)容
在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，系統(tǒng)的最終目標(biāo)和內(nèi)容常常難以確定。系統(tǒng)要管理的內(nèi)容、達(dá)到的效果及運(yùn)行后的狀態(tài)等涉及的內(nèi)容很多，很難通過(guò)調(diào)研完全確定所有的內(nèi)容。
2.3使用者積極參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)整個(gè)過(guò)程
在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，用戶的參與對(duì)整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)至關(guān)重要。有的開(kāi)發(fā)者只把著眼點(diǎn)放在計(jì)算機(jī)技術(shù)本身，按照自己的構(gòu)想做出了大量程序，而用戶卻不愿使用，使開(kāi)發(fā)工作落空。還有的僅僅靠說(shuō)服有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，用行政命令迫使用戶參與開(kāi)發(fā)，這樣很容易使用戶消極甚至反感，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)相應(yīng)用的脫節(jié)。常常有開(kāi)發(fā)者抱怨用戶不能很好地配合，甚至認(rèn)為用戶的文化素質(zhì)低，其原因就是沒(méi)有做好用戶參與開(kāi)發(fā)的工作。我們?cè)陂_(kāi)發(fā)過(guò)程中，從系統(tǒng)調(diào)研開(kāi)始，就要系統(tǒng)的使用者積極參與，共同協(xié)商，確定系統(tǒng)的目標(biāo)，這樣既可以得知用戶的需求，也可以提高用戶的責(zé)任感，過(guò)程透明。
2.4重視系統(tǒng)建設(shè)的可持續(xù)性
企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)效益的提高是長(zhǎng)期的、不斷的.，因此，與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)的建設(shè)也是一個(gè)長(zhǎng)期的、不斷的過(guò)程，要從發(fā)展和變化的角度看待管理信息系建設(shè)。實(shí)際工作中，常常有急于在一次開(kāi)發(fā)過(guò)程中做好一切工作，希望以后長(zhǎng)期受益的做法影響到系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行。比如有的管理信息系統(tǒng)建設(shè)者提出計(jì)算機(jī)配置要10年不落后，這實(shí)際上是按照一般工程建設(shè)的習(xí)慣對(duì)待管理信息系統(tǒng)建設(shè)，因而是錯(cuò)誤的，也是有害的。
2.5選擇合適的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的選擇是非常關(guān)鍵的，決定著系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的成敗，以及移交后的服務(wù)，甚至系統(tǒng)的今后升級(jí)換代。在選擇開(kāi)發(fā)隊(duì)伍時(shí)候，應(yīng)主要考慮以下幾個(gè)因素。第一、開(kāi)發(fā)隊(duì)伍要具有豐富的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)應(yīng)該熟悉煤炭行業(yè)生產(chǎn)管理的特殊性，掌握煤炭行業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程，同時(shí)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也要合理，掌握有先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，特別是大型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。第二、隊(duì)伍要有良好的信譽(yù)，考察隊(duì)伍已經(jīng)成功開(kāi)發(fā)的實(shí)例，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的后續(xù)維護(hù)，特別注意一些不穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)公司，防止系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后公司解散了。由于管理信息系統(tǒng)建設(shè)的特點(diǎn)，系統(tǒng)在穩(wěn)定運(yùn)行后，還要有一段時(shí)間的維護(hù)，甚至是某些修改和完善，因此開(kāi)發(fā)隊(duì)伍后期維護(hù)是非常重要的。
2.6重視系統(tǒng)安全工作
除了上述的各項(xiàng)措施外，還要特別強(qiáng)調(diào)注意系統(tǒng)安全工作，系統(tǒng)一旦破壞，數(shù)據(jù)丟失，將使整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，隨時(shí)巨大，因此，要特別重視系統(tǒng)的安全工作，建立嚴(yán)格的系統(tǒng)備份規(guī)程，制定病毒的防治措施，對(duì)系統(tǒng)電源、服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備做到萬(wàn)無(wú)一失，煤礦生產(chǎn)設(shè)備如風(fēng)機(jī)、提升機(jī)等啟動(dòng)電流巨大，常常造成電壓不穩(wěn)，因此更應(yīng)注意電源的穩(wěn)定。
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