供應鏈體系設計的步驟
供應鏈系統(tǒng)是指為終端客戶提供商品、服務或信息，從最初的材料供應商一直到最終用戶的整條鏈上的企業(yè)的關鍵業(yè)務流程和關系的一種集成。供應鏈體系設計有哪些步驟呢？
第一步是分析市場競爭環(huán)境。
目的在于找到針對哪些產品市場開發(fā)供應鏈才有效，為此，必須知道現(xiàn)在的產品需求是什么，產品的類型和特征是什么。分析市場特征的過程要向賣主、用戶和競爭者進行調查，提出諸如用戶想要什么、他們在市場中的分量有多大之類的問題，以確認用戶的需求和因賣主、用戶、競爭者產生的壓力。這一步驟的輸出是每一產品按重要性排列的市場特征，同時包括對市場不確定性的分析和評價。
第二步是總結、分析企業(yè)現(xiàn)狀。
主要分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀(如果企業(yè)已經有供應鏈管理，則分析供應鏈的現(xiàn)狀)，這一個步驟的目的不在于評價供應鏈設計策略的重要性和合適性，而是著重于研究供應鏈開發(fā)的方向，分析、確定、總結企業(yè)存在的問題及影響供應鏈設計的阻力等因素。
第三步針對存在的問題提出供應鏈設計項目，分析其必要性。
第四步是根據(jù)基于產品的供應鏈設計策略提出供應鏈設計的目標。
主要目標在于獲得高用戶服務水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標之間的平衡，同時還應包括以下目標：
1.進入新市場。
2.開發(fā)新產品。
3.開發(fā)新分銷渠道。
4.改善售后服務水平。
5.提高用戶滿意程度。
6.降低成本。
7.通過降低庫存提高工作效率等。
第五步是分析供應鏈的組成，提出組成供應鏈的基本框架。
供應鏈中的'成員組成分析主要包括制造工廠、設備、工藝和供應商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評價的標準。
第六步是分析和評價供應鏈設計的技術可能性。
這不僅僅是某種策略或改善技術的推薦清單，而且也是開發(fā)和實現(xiàn)供應鏈管理的第一步，它在可行性分析的基礎上，結合本企業(yè)的實際情況為開發(fā)供應鏈提出技術選擇建議和支持。這也是一個決策的過程，如果認為方案可行，就可進行下面的設計;如果不可行，就要重新進行設計。
第七步是設計供應鏈，主要解決以下問題：
1.供應鏈的成員組成(供應商、設備、工廠、分銷中心的選擇與定位、計劃與控制)。
2.原材料的來源問題(包括供應商、流量、價格、運輸?shù)葐栴})。
3.生產設計(需求預測、生產什么產品、生產能力、供應給哪些分銷中心、價格、生產計劃、生產作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題)。
4.分銷任務與能力設計(產品服務于哪些市場、運輸、價格等問題)。
5.信息管理系統(tǒng)設計。
6.物流管理系統(tǒng)設計等。
在供應鏈設計中，要廣泛地應用到許多工具和技術，包括：歸納法、流程圖、模擬和設計軟件等。
第八步是檢驗供應鏈。
供應鏈設計完成以后，應通過一定的方法、技術進行測試檢驗或試運行，如不符合要求，返回第四步重新進行設計;如果沒有什么問題，就可實施供應鏈管理了。
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